傳統(tǒng)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)有哪些？后疫情時代，經(jīng)濟環(huán)境變得愈發(fā)的不穩(wěn)定、不確定、復雜且模糊。為了更好地預測和應對中斷和波動風險，企業(yè)亟需用數(shù)字化思維變革傳統(tǒng)供應鏈。那傳統(tǒng)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)有哪些呢？

傳統(tǒng)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)：

（1）可視性有限

對于許多企業(yè)而言，數(shù)據(jù)的難以訪問導致供應鏈可視性幾乎無法實現(xiàn)，而供應和制造的多層復雜結(jié)構(gòu)又進一步加劇了供應鏈可視性挑戰(zhàn)。由于缺乏對供應鏈上下游數(shù)據(jù)的了解，導致企業(yè)無法準確的了解供給情況和市場需求，難以主動應對潛在的風險。

（2）預測能力不足

市場需求持續(xù)波動，而企業(yè)傳統(tǒng)的預測時序模型多依賴于歷史銷售和運營數(shù)據(jù)。但過去的數(shù)據(jù)無法完全復刻未來的發(fā)展趨勢，因此這種預測方法可能導致供需規(guī)劃和執(zhí)行不準確，引起庫存過?；驇齑娌蛔愕葐栴}，導致供應鏈周轉(zhuǎn)不靈。

（3）工作流程低效

目前企業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)仍存在諸多效率低下的工作流程（例如：人工匯總、分析等） 和意外支出（例如：最后的加急運輸），而這將會導致企業(yè)運營、運輸、庫存成本的增加和利潤的減少。

（4）響應速度遲緩

企業(yè)隨著自身的發(fā)展，其流程也變得日益復雜與多樣化。并且由于各組織的目標不一致，導致各組織在行動決策前多從自身利益出發(fā)，忽視了整體利益的最大化，難以實現(xiàn)整體供應鏈的協(xié)同，在一定程度上也阻礙了企業(yè)增強快速響應的能力和提升用戶滿意度。

當前經(jīng)濟全球化趨勢顯著，技術(shù)發(fā)展日新月異，市場需求模式不斷變化，為應對外界諸多不確定影響因素，企業(yè)需關(guān)注提升運營的效率與質(zhì)量。供應鏈作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線，自然也備受關(guān)注。數(shù)夫SCM供應鏈管理系統(tǒng)為家居企業(yè)供應鏈管理提供專業(yè)一體化解決方案，采購下單、供應商接單、送貨、對賬，供應商績效考核，優(yōu)化供應商、制造商、零售商業(yè)務(wù)效率，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，優(yōu)化整個作業(yè)流程。