冬天來臨的時候，才能看出誰更健康。

當(dāng)大部分地產(chǎn)商都在努力降負(fù)債的時候，萬科的“花樣”卻開始層出不窮，并且越玩越歡。

在不追求當(dāng)老大，并且實質(zhì)性就是老大的情況下，萬科的新目標(biāo)是“活”得更久，當(dāng)然在外界看來，這可能只是做給外界“看”的，畢竟在別人家都沒有余糧的情況下，萬科還在到處并購，并且還醞釀著物業(yè)板塊獨立上市。

所以，行業(yè)的冬天對于有準(zhǔn)備的企業(yè)，更是一種逆襲快速發(fā)展的機(jī)會，而并非困難。

實際上，這一年多以來，盡管萬科業(yè)績有所下降，但是出“圈”的機(jī)會卻越來越多，相比同行，萬科不僅不窘迫，反而“露臉”的次數(shù)越來越多。

12月28日，萬科董事長郁亮的一則朋友圈引爆了市場。

他在朋友圈里寫道：“祝賀‘崔筱盼’獲得了2021年萬科總部優(yōu)秀新人獎，她催辦的預(yù)付應(yīng)收/逾期單據(jù)核銷率達(dá)到91.44%。”

那么，究竟是怎樣出色的員工才能引起董事長的注意，并且還專門為此在朋友圈里祝賀一番呢？

原來這是一個由小冰孵化的虛擬人，并且在萬科工作了十個月。

據(jù)悉，小冰是微軟分拆之后獨立運營的人工智能公司，該公司的重點客戶為廣大的B端公司，主要是為一些公司提供人工智能+云計算商業(yè)化解決方案。

首先，在我看來，人工智能是未來的一個趨勢，并且隨著技術(shù)的成熟該趨勢一定會加快。而微軟和小冰聯(lián)合推出的首批解決方案將會運用到人工智能金融、人工智能汽車及人工智能內(nèi)容生產(chǎn)等三個垂直領(lǐng)域。

可以預(yù)見的是，隨著該技術(shù)不斷地成熟，那么對于人工的替代將會越來越快。據(jù)悉，碧桂園的已經(jīng)開始用機(jī)器人嘗試建房子去降低成本以及事故率了。

其次，我們在引進(jìn)人工智能的時候，也要警惕這種新事物。以萬科為例，房地產(chǎn)直到今天仍然是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)。

如果未來大量地使用人工智能，在這種“標(biāo)桿”的作用下，就會讓原本就比較艱難的職場環(huán)境變得更加艱難。但我們不能忽略的是，在人際社會溝通是一個比較復(fù)雜的過程，人工智能只是一個協(xié)助，并非是一個主角。

當(dāng)我們搞不清楚從屬關(guān)系的時候，問題就會接踵而至。尤其是當(dāng)大部分員工陷入到這種無休止的“競爭”當(dāng)中來的時候，實際上對于企業(yè)來說也是一種消耗。

最后，在人工智能高速發(fā)展階段，盡管便捷的方式能方便我們生活，但是黑客入侵就能輕易地導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露以及出現(xiàn)一些無法修補(bǔ)的漏洞也是企業(yè)不得不面對的一個問題。

因此，我認(rèn)為對于企業(yè)在員工替代方面，一定要謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎。不過，在代言人形象的替換上，我認(rèn)為未來會有更廣闊的發(fā)展空間。

尤其是這兩年，明星的“翻車”率大大地提升，由于“人”的不可控因素太多，稍微一點道德上的風(fēng)險就有可能給企業(yè)帶來不可挽回的損失，如果使用人工智能的虛擬角色的話，他們不僅沒有什么簽約成本，且也不會出現(xiàn)道德風(fēng)險以至于讓企業(yè)“踩雷”，所以選擇這類角色進(jìn)行替代，我認(rèn)為可行性會比較高。

綜合而言，我認(rèn)為人工智能產(chǎn)品，既不提倡大規(guī)模的替代，也不值得大力去宣傳，因為在輔助人類更好工作的這件事情上，一直都需要主次明晰，否則由此帶來的麻煩企業(yè)可能很難承擔(dān)。