新冠疫情以來，中國企業(yè)正在承受經(jīng)濟(jì)滯漲的壓力和病毒帶來的負(fù)面沖擊，在過去的兩年中遭遇了各種新老問題，可能是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、交貨周期延長、客戶滿意度下降，也可能是運(yùn)營效率低下、創(chuàng)新能力不足、成本居高不下，最終呈現(xiàn)增長乏力甚至發(fā)展困境。然而，這些只是表象！

2020年，張馳咨詢聯(lián)合第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)研了1000家年產(chǎn)值1—10億的企業(yè)樣本，這類企業(yè)初具規(guī)模，共同特征為規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致組織架構(gòu)和流程復(fù)雜化，而經(jīng)營管理層的意識還停留在早期發(fā)展的簡單流程、創(chuàng)始團(tuán)隊自發(fā)協(xié)作的人治階段，企業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)大腦跟不上腳步，從而發(fā)展遇到瓶頸，是典型的“生產(chǎn)關(guān)系不能適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展“。

2021年，地緣政治沖突不斷，全球貨物貿(mào)易增長減弱，大宗商品、原材料價格屢創(chuàng)新高，加之碳中和勢不可擋，初具規(guī)模的企業(yè)無法回避利潤下降、競爭加劇以及發(fā)展與環(huán)保的多難選擇。它們的發(fā)展方向從來沒有今天這樣顯得格外緊迫。

一、核心痛點

每一種痛應(yīng)有痛的原因，埋頭行事不會迎刃而解，戰(zhàn)略創(chuàng)新才能運(yùn)籌破局。

兩年來，張馳咨詢精心研究碳中和時代發(fā)展中企業(yè)的突破性增長課題，走訪了10個主流行業(yè)，匯集了上千家企業(yè)的管理現(xiàn)狀數(shù)據(jù)，通過反復(fù)論證，開發(fā)出《六度突破》，旨在幫助困境中的企業(yè)快捷突破業(yè)績。

二，八大服務(wù)

三、產(chǎn)色品特

戰(zhàn)略高度——宏觀分析，行業(yè)洞察，站得高看得遠(yuǎn)

六度視角——全盤診斷，整體兼顧，問題不留死角

戰(zhàn)略高度——宏觀分析，行業(yè)洞察，站得高看得遠(yuǎn)

直擊核心——機(jī)會識別，戰(zhàn)役鎖定，聚焦攻擊核心

落地護(hù)航——運(yùn)營介入，精準(zhǔn)落地，保障方案實施

快捷突破——效率提升，效果兌現(xiàn)，業(yè)績快捷突破

對于企業(yè)而言，“業(yè)績突破”是一個系統(tǒng)工程，單一策略難免顧此失彼?！读韧黄啤氛驹趹?zhàn)略高度，全盤視角審視企業(yè)并最終解決發(fā)展和管理問題。它不同于細(xì)分領(lǐng)域的管理咨詢，《六度突破》通過涵蓋企業(yè)全部管理的六大維度（1、經(jīng)營環(huán)境2、經(jīng)營戰(zhàn)略3、經(jīng)營結(jié)果4、經(jīng)營過程5、業(yè)績突破機(jī)會6、快捷業(yè)績突破）診斷企業(yè)問題，并同步企業(yè)年度經(jīng)營計劃直擊問題核心。

《六度突破》不是單一的管理工具，它既有宏觀分析與行業(yè)洞察，更有運(yùn)營細(xì)節(jié)的深度介入，以此保障解決方案的精準(zhǔn)落地，戰(zhàn)略創(chuàng)新的《六度突破》善于識別企業(yè)的突破機(jī)會，準(zhǔn)確鎖定戰(zhàn)役方向，核心價值體現(xiàn)在“快捷突破業(yè)績”，其中包括各項財務(wù)指標(biāo)、效率指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)。

四、客戶收獲
1、把握正確的發(fā)展方向

2、掌握正確的運(yùn)營策略

3、實現(xiàn)業(yè)績快捷突破

五、適用客戶

1、年產(chǎn)值1-10億；

2、員工人數(shù)500或以上；

3、制造及加工企業(yè)；

4、快速發(fā)展后，增速乏力、利潤變薄。

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