B站淪為孵化場，小雞成熟了被其他平臺挖走。

當(dāng)b站對于那些up主的本身能力只是錦上添花的話，被挖走就只取決于利益的多少。

這也是個必然的問題，當(dāng)up主的專業(yè)能力越強時，他對于平臺的依賴性就越小。

又因B站的免費性和娛樂性，現(xiàn)在也在往專業(yè)性發(fā)展，再加上B站定位，吸引的也往往是年輕觀眾。

這就導(dǎo)致其他可能缺（可能缺錢），但絕對不缺流量，且擁有極其活躍的氛圍，這對于其他人來說，無疑是最好的孵化池。

雖然這樣顯得up主有點拿B站當(dāng)工具的意思，但我并不認(rèn)為這些up主欠B站什么。

因為這些up主本身能力的專業(yè)性，給B站也帶來了極大的關(guān)注度與影響力。這對于B站的發(fā)展來說，是極其重要的，也是B站一直缺少的，且絕對不嫌多的的東西。

up主的去與留，我從不認(rèn)為是up主的問題，這是B站平臺和其他平臺的競爭的問題，而且B站相對于其他平臺，依然有著顯著的優(yōu)勢。

這些up主是借著B站平臺起勢，B站擁有流量，也有氛圍，對于up主來說是有一定粘性，對于那些up主來說，如果可以待在B站，那完全無必要去他家，B站對于其他平臺來說，優(yōu)勢是顯而易見的，但B站依然爆發(fā)了up主離開的問題。

這就是個利益的問題了，B站盈利好像依然是個問題，但過度的追求盈利又會改變B站生態(tài)氛圍，除非你想成為第二個微博。

生態(tài)氛圍無疑是B站最顯露無疑其他平臺無法匹敵的優(yōu)勢。但B站依然可能還需要改革，不過我不建議B站直接通過觀眾用戶來獲取利益，流量在這，就永遠(yuǎn)不會丟，這是B站未來的底氣，否則就殺雞取卵了。

我一直認(rèn)為網(wǎng)易云，B站，知乎，抖音的人群重復(fù)度極高。因為太相似了。

巫師為B站打開財經(jīng)大門，帶來大量優(yōu)質(zhì)up主，給B站帶來一波新生。但我看巫師離開后的那些評論，b戰(zhàn)群眾反手一個忘恩負(fù)義巴不得他死。

群眾的盲目偏見毫不掩飾，這不是B站的問題，這是13億人民的問題。人口眾多，素質(zhì)低下。

患難相扶者少，落井下石者終究還是多的。