很多企業(yè)中老板不重視精益六西格瑪管理，無法開展項目，沒有資源支撐，那么，天行健分享幾點如何讓老板重視精益六西格瑪管理項目并提供資源的建議：

1、關(guān)注解決方案

首先要理解在大多數(shù)組織中經(jīng)營改進(jìn)是什么？多年來，很多企業(yè)大部分組織用的經(jīng)營改進(jìn)方法基本相同。如果沒有六西格瑪這樣的改進(jìn)戰(zhàn)略，很多做法就會難用于改進(jìn)經(jīng)營。先有使業(yè)務(wù)變好的想法，然后鞏固它并將其應(yīng)用到改進(jìn)項目中。管理者發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)為自己正在改進(jìn)經(jīng)營，想不到為何要加入六西格瑪。甚至許多管理者認(rèn)為他們正在實施六西格瑪。

2、提一個新問題

漏掉了什么?這種方法最大的缺陷就是:很多真正能夠提高績效的機(jī)會都因為解決方法未知而喪失。用這種方法產(chǎn)生的所有想法都是回答同一個問題:“為了改進(jìn)業(yè)務(wù)，我們能夠做什么?”當(dāng)沒有解決方案，卻在總體上考慮改進(jìn)方向時，公司的經(jīng)營改進(jìn)方法就大大拓寬了。這次可以問一個新問題:“哪方面的改進(jìn)能給企業(yè)增值?”

舉例來說，對這個問題的答案可能就會是以下幾個:

①減少訂單錯誤處理引起的事故；

②縮短完成每筆訂單的周期；

③及時收回賬款。

每一條都值得去實現(xiàn)，因為它們會給客戶和企業(yè)帶來巨大影響。

3、六西格瑪?shù)慕巧?/h1>

當(dāng)尋求改進(jìn)流程績效的方案時，六西格瑪就派上用場了。六西格瑪傾向于使用數(shù)據(jù)，所以循環(huán)的、重復(fù)的和標(biāo)準(zhǔn)的流程步驟更適用于六西格瑪。例如，減少訂單錯誤(基于訂單填寫流程)或縮短訂單處理周期(也基于訂單填寫流程)最適合開展六西格瑪舉措。

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