六西格瑪管理方法的知名度是越來越高了，也廣泛的應用在各個領域。但是，推行六西格瑪管理方法并不是一件簡單的事情，本文，天行健給大家?guī)韺嵤┝鞲瘳敼芾矸椒ǖ脑E竅，建議收藏！

訣竅一：高層領導的支持

高層領導要親自掛帥，組織領導，在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導和鼓勵變革和創(chuàng)新。

訣竅二：全員參與

六西格瑪管理方法不是個別部門和領導的事情，而是全體員工都要參與的變革，因為六西格瑪涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對人的一種管理方法，只有從上到下把此項工作作為重點落到實處，才能達到六西格瑪管理的目的。

訣竅三：有強有力的組織保障

六西格瑪管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。

訣竅四：徹底的六西格瑪精神

“為什么給我掛紅牌”，“這不是挺好嗎?有改善的必要嗎?”對于這類不良意識要堅決反對，一掃而光。

訣竅五：切實可行的推行技巧的應用

在不同的六西格瑪推行階段，適時地應用定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、看板管理、目視管理等方法，效果較好。

訣竅六：以六西格瑪管理為改善平臺

通過推行六西格瑪規(guī)范人的行為，達到成本降低和品質(zhì)提升，對生產(chǎn)流程進行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。