為了豐富卓越商學(xué)的課程體系，完善學(xué)習(xí)模式，加強(qiáng)理論與實(shí)踐，特訓(xùn)班的開展，真正讓企業(yè)家們深入學(xué)習(xí)世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化。2023年7月4號(hào)深圳卓越商學(xué)顧問(wèn)咨詢有限公司總裁黃昱焙邀請(qǐng)?jiān)A為黨委副書記朱士堯教授來(lái)現(xiàn)場(chǎng)分享——學(xué)習(xí)華為精神”原子彈“。

現(xiàn)場(chǎng)朱教授從華為創(chuàng)業(yè)初期如何搭建華為的文化體系；華為的全球化怎么搭建？怎么設(shè)計(jì)華為的增長(zhǎng)體系； 如何將企業(yè)文化變?yōu)槠髽I(yè)開疆辟土的一把利劍等展開了詳細(xì)的分享。

他講到，一家企業(yè)的成與敗、好與壞，背后所展示的文化精神，都是企業(yè)、組織、社會(huì)進(jìn)步的原動(dòng)力。在文化晉升的激發(fā)和控制下，構(gòu)成了一部華為的發(fā)展史，構(gòu)成了人類任何組織的管理史?！睆哪撤N意義上講，華為能夠一路披荊斬棘，屹立行業(yè)之巔，與任正非的華為文化的打造與塑造有很大關(guān)系。因此，要像華為一樣成功，首先要學(xué)習(xí)華為的企業(yè)文化，把企業(yè)建成為一個(gè)有靈魂的企業(yè)。

開放創(chuàng)新造就華為成功的企業(yè)管理：

朱教授分享說(shuō)，華為走到今天獲得成功的原因就是長(zhǎng)期堅(jiān)持開放創(chuàng)新。這包括三個(gè)方面：第一個(gè)是長(zhǎng)期堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，使得華為有了超強(qiáng)的可持續(xù)的技術(shù)。第二，構(gòu)建世界最先進(jìn)水平的管理體系和管理資格。第三，堅(jiān)持企業(yè)文化的創(chuàng)新。華為企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，凝聚人心，將18萬(wàn)高級(jí)知識(shí)分子變成18萬(wàn)奮斗分子，自覺(jué)、自愿、發(fā)自內(nèi)心地為華為大家庭堅(jiān)持奮斗。?

第一個(gè)要有創(chuàng)新文化。要有創(chuàng)新，就要明確企業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力在哪，華為用了10年時(shí)間終于搞清楚，創(chuàng)建了自己的創(chuàng)新文化。第二個(gè)要投入。華為在科技創(chuàng)新的投入非常大，人的投入８萬(wàn)名，搞研發(fā)的起點(diǎn)要求研究生以上，10年投入300多億元。第三，建立創(chuàng)新平臺(tái)。華為有16個(gè)研發(fā)中心，開展大的客戶，世界級(jí)的客戶，建立36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。第四，建立最先進(jìn)的科研成果。

華為的任務(wù)是管理第一，技術(shù)之第二。因?yàn)榧夹g(shù)可以花巨大的價(jià)錢吸引頂級(jí)的人才，買最先進(jìn)的科技儀器，但是管理理念不好，管理體系很難落實(shí)。所以我們覺(jué)得管理是第一，管理是有效率的，管理讓人才效率化，人才管理后效率才提高。華為不斷開放管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，以開放的心態(tài)全面引進(jìn)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理念、管理制度，最終取得了國(guó)際化的地位。開放創(chuàng)新就是華為企業(yè)文化的內(nèi)核。

華為是怎么設(shè)計(jì)增長(zhǎng)體系：

華為剛開始成立時(shí)資金是僅僅是21000元。任正非在那個(gè)時(shí)候，由于偶然原因，從人生軌跡的頂峰跌落到低谷。但是他絕不甘心，因此開始走上了創(chuàng)業(yè)之路，他想做一個(gè)科技方面的私營(yíng)企業(yè)。深圳市有關(guān)部門告訴他，這在深圳是可以的，因?yàn)樯钲谑歉母镩_放的前哨。但是做私營(yíng)企業(yè)也要符合條件的，當(dāng)時(shí)深圳市政府發(fā)了一個(gè)文件，就是深圳市人民政府1987年18號(hào)文件，標(biāo)題是“深圳市人民政府關(guān)于鼓勵(lì)科技類民營(yíng)公司的有關(guān)意見”，文件規(guī)定，科技類民營(yíng)公司人數(shù)不能少于五名，另外有一條規(guī)定，成立公司注冊(cè)資金不得少于20000元。所以包括任正非在內(nèi)的6名人員每人3500元，一共湊了21000元，這些錢基本上都是向各自的親戚朋友借來(lái)的。我們可以看到，華為創(chuàng)業(yè)初期的6個(gè)人和21000元錢這兩個(gè)數(shù)字不是偶然的，是為了滿足深圳市政府18號(hào)文件的。經(jīng)過(guò)30年的長(zhǎng)期艱苦奮斗，華為從剛開始的注冊(cè)資金21000元，發(fā)展到2018年全球年銷售收入7200多億。增長(zhǎng)了3600萬(wàn)倍！是不是一個(gè)奇跡？

那么，華為能夠長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定高效增長(zhǎng)的秘訣是什么呢？朱士堯教授認(rèn)為，最根本的秘訣可以用一句話來(lái)高度概括： 華為長(zhǎng)期地把發(fā)展的動(dòng)力聚焦于不斷增強(qiáng)內(nèi)功的修煉上。而不是像一般企業(yè)那樣聚焦在更多的獲取外部資源。30多年來(lái)華為不斷地加強(qiáng)內(nèi)功的修煉，其中主要是提高創(chuàng)新能力，建立起能凝聚人心的企業(yè)文化，堅(jiān)持了獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念。

最后，?深圳卓越商學(xué)總裁黃昱焙表示，華為的文化體系以及增長(zhǎng)體系的設(shè)計(jì)令人震感，華為的成長(zhǎng)速度令人欽佩，通過(guò)本次朱士堯教授的分享，讓我們整個(gè)卓越商學(xué)都切身感受到華為的力量，對(duì)華為企業(yè)文化以及企業(yè)增長(zhǎng)體系有了更深刻的認(rèn)識(shí)。未來(lái)卓越商學(xué)將持續(xù)開展”向華為學(xué)增長(zhǎng)訓(xùn)戰(zhàn)班“名企參訪活動(dòng)，更好地搭建企業(yè)間的溝通橋梁，致力于用華為科學(xué)的管理變革幫助企業(yè)持續(xù)有效增長(zhǎng)!