來源：德勤

起步階段：進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)中國(guó)于1978年開始改革開放。

在隨后的十年中，大量跨國(guó)公司，如可口可樂、寶潔和雀巢等涌入中國(guó)市場(chǎng)。

盡管有少數(shù)跨國(guó)公司（如迅達(dá)電梯和大眾汽車）在中國(guó)設(shè)立了合資工廠，但當(dāng)時(shí)在中國(guó)的大多數(shù)跨國(guó)公司專注于銷售，并將其制造環(huán)節(jié)留在中國(guó)境外。

第1階段：中國(guó)制造20世紀(jì)90年代初，中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施和勞動(dòng)力質(zhì)量都有所改善。1992年浦東新區(qū)的建立重申了中國(guó)對(duì)改革開放的承諾。

隨著對(duì)中國(guó)未來的不確定性大大降低，許多跨國(guó)公司開始增大在中國(guó)的投資，在中國(guó)建造生產(chǎn)線。

第2階段：供自中國(guó)自2001年末加入世貿(mào)組織后，中國(guó)的進(jìn)出口成本大幅降低。中國(guó)也在1999年開始擴(kuò)大大學(xué)招生規(guī)模，2003年大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)幾乎較2002年翻倍。

隨著人才庫(kù)的擴(kuò)大、基礎(chǔ)設(shè)施的改善和貿(mào)易成本的降低，跨國(guó)公司開始擴(kuò)大在中國(guó)的生產(chǎn)種類和規(guī)模，并開始將中國(guó)作為制造業(yè)中心，為其他國(guó)家及地區(qū)提供出口商品。

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