? ? ? ? ??管理會(huì)計(jì)

一．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：

???1.職能不同： 管理會(huì)計(jì)側(cè)重于未來(lái)和現(xiàn)在，屬于經(jīng)營(yíng)管理性會(huì)計(jì)

????????????????財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于過(guò)去，屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)

???2.服務(wù)對(duì)象不同：管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)

???????????????????財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)

???3.約束條件不同：管理會(huì)計(jì)不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度的制約

???????????????????財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等制約

???4.報(bào)告期間不同：管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制不受固定會(huì)計(jì)期間的限制

???????????????????財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按規(guī)定的會(huì)計(jì)期間編制報(bào)告

???5.會(huì)計(jì)主體不同：管理會(huì)計(jì)既要反映企業(yè)整體又要反映企業(yè)內(nèi)部

???????????????????財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)為會(huì)計(jì)主體，不反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部

???6.計(jì)算方法不同：管理會(huì)計(jì)大量應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法和計(jì)算機(jī)技術(shù)

???????????????????財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多采用一般的數(shù)學(xué)方法，加減乘除

???7.信息精確程度不同：管理會(huì)計(jì)不能絕對(duì)精確，只能相對(duì)精確

???????????????????????財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)力求精確，數(shù)字必須平衡

???8.計(jì)量尺度不同：管理會(huì)計(jì)主要使用貨幣量度也使用非貨幣量度

???????????????????財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)幾乎全部是用貨幣量度

二．

完全成本法：直接材料

????????????直接人工

????????????全部制造費(fèi)用：變動(dòng)性制造費(fèi)用、固定性制造費(fèi)用

變動(dòng)成本法：直接材料

????????????直接人工

????????????變動(dòng)性制造費(fèi)用

變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)：

優(yōu)點(diǎn)：1.增強(qiáng)了成本信息的有用性，有利于短期決策

??????2.更符合配比原則中的期間配比

??????3.便于各部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

??????4.促使企業(yè)重視銷(xiāo)售，防止盲目生產(chǎn)

??????5.簡(jiǎn)化成本計(jì)算，避免固定性制造費(fèi)用分?jǐn)傊械闹饔^性

缺點(diǎn)：1.目前不合乎稅法要求

??????2.劃分為固定成本與變動(dòng)成本本身的局限性

??????3.做長(zhǎng)期決策時(shí)，其作用隨決策期的延長(zhǎng)而降低

計(jì)算題

貢獻(xiàn)毛益=銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本

稅前利潤(rùn)=貢獻(xiàn)毛益-固定成本

銷(xiāo)售成本=可供銷(xiāo)售產(chǎn)品成本-期末存貨成本

毛利=銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本

稅前利潤(rùn)=毛利-管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用

三．

盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)量=固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）

盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售額=固定成本/加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率

????加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率=占總收入的百分比*貢獻(xiàn)毛益率之和

利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本

產(chǎn)品品種構(gòu)成變動(dòng)對(duì)盈虧臨界點(diǎn)的影響：

取決于以各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入比例為權(quán)重的，加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率的變化。

?計(jì)算題

產(chǎn)品售價(jià)60元，單位變動(dòng)成本40元，全年固定成本60萬(wàn)元，加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益為31% ????????????????????????????????????????

?盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量=600000/(60-40)=30000件

?盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額=600000/0.31=200000元

四．

材料費(fèi)用對(duì)成本的影響：

????材料消耗定額降低影響的成本降低%

?????????????????????????=材料費(fèi)用占成本%*材料消耗定額降低%

????材料價(jià)格變動(dòng)影響的成本降低%

?????=材料費(fèi)用占成本%*（1-材料消耗定額降低%）*材料價(jià)格降低%

工資費(fèi)用對(duì)成本的影響：

勞動(dòng)生產(chǎn)率提高影響的成本降低%

????????=生產(chǎn)工人工資占成本%*【1-1/（1+勞動(dòng)生產(chǎn)率提高%）】

如何使用銷(xiāo)售百分比預(yù)測(cè)資金需要量：

最小二乘法 Y=a+bx ???a=（y之和-b*x之和）/n

?????????????????????b=【n*（xy之和）-x之和*y之和】/（n*x的平方之和-x之和的平方）

計(jì)算題

資金增長(zhǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)/最小二乘法

N=5 ?Ex=2191 Ey=1345 ?Exy=591675 ?Ex2=966141

B=[n*Exy-Ex*Ey]/{n*Ex2-[Ex]2}=[5*591675-2191*1345]/{5*966141-[2191]2}=11480/30224=0.3798

A=[Ey-b*Ex]/n=[1345-0.3798*2191]/5=102.57 ?

2009年銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)值580萬(wàn)，預(yù)測(cè)2009年資金需要總量

Y=a+b*x=102.57+0.3798*580萬(wàn)=322.854萬(wàn)元

成本降低方案

影響成本的主要因素

????????可比產(chǎn)品生產(chǎn)增長(zhǎng) ?????????????????25%

????????原材料消耗定額降低 ???????????????10%

????????原材料價(jià)格平均上升 ????????????????8%

????????勞動(dòng)生產(chǎn)率增加 ???????????????????20%

????????生產(chǎn)工人工資增加 ??????????????????4%

????????管理費(fèi)用增加 ??????????????????????4%

????????廢品損失減少 ?????????????????????10%

可比產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的比重

????原材料 ???????????????????????????70%

????生產(chǎn)工人工資 ?????????????????????15%

????管理費(fèi)用 ?????????????????????????10%

????廢品損失 ??????????????????????????5%

????合計(jì) ????????????????????????????100%

預(yù)測(cè)期可比產(chǎn)品總成本為772800元

1.原材料消耗定額下降及平均價(jià)格上升形成的節(jié)約

??????成本降低率=70%*【1-（1-10%）*（1+8%）】=1.96%

??????成本降低額=772800*1.96%=15147元

2.勞動(dòng)生產(chǎn)率提高超過(guò)平均工資增長(zhǎng)形成的節(jié)約

??????成本降低率=15%*【1-（1+4%）/（1+20%）】=2%

??????成本降低額=772800*2%=15456元

3.生產(chǎn)增長(zhǎng)超過(guò)管理費(fèi)用增加而形成的節(jié)約

??????成本降低率=10%*【1-（1+4%）/(1+25%)】=1.68%

??????成本降低額=772800*1.68%=12983元

4.廢品損失減少形成的節(jié)約

??????成本降低率=5%*10%=0.5%

??????成本降低額=772800*0.5%=3864元

?

?

五．

機(jī)會(huì)成本：被放棄的次優(yōu)方案可能獲得潛在利益

量差成本：不同備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異

邊際成本：產(chǎn)量向無(wú)限小變化時(shí)成本的變化數(shù)額

沉沒(méi)成本：過(guò)去已經(jīng)發(fā)生現(xiàn)在和將來(lái)的決策無(wú)法改變的成本

付現(xiàn)成本：現(xiàn)在和將來(lái)的決策能夠改變支出數(shù)額的成本

經(jīng)營(yíng)決策的基本方法：

1.貢獻(xiàn)毛益分析法

2.量差分析法

3.成本無(wú)差別點(diǎn)分析法

計(jì)算題

量差分析法

??1.計(jì)算a產(chǎn)品與b產(chǎn)品的量差成本

????????????????????????????=200*15-100*24=3000-2400=600元

??2.計(jì)算a產(chǎn)品與b產(chǎn)品的量差收入

???????????????????????????=200*32-100*50=6400-5000=1400元

??3.差量損益=1400-600=800元

?????????????????????????????????????A ?????????????B

預(yù)期銷(xiāo)售數(shù)量【件】 ?????????????????200 ????????????100

預(yù)期銷(xiāo)售單價(jià)【元】 ??????????????????32 ?????????????50

單位變動(dòng)成本【元】 ??????????????????15 ?????????????24

成本無(wú)差別點(diǎn)分析法

??工藝方案 ???????????????固定成本總額 ??????單位變動(dòng)成本

??新方案 ??????????????????450,000 ???????????????300

??舊方案 ??????????????????300,000 ???????????????400

Y1=a1+b1x=450,000+300x

Y2=a2+b2x=300,000+400x

成本無(wú)差別點(diǎn)產(chǎn)量x=[a1-a2]/[b2-b1]=[450,000-300,000]/[400-300]=150,000/100=1500件

1.當(dāng)x=1500件時(shí)，新舊方案均可

2.當(dāng)x>1500件時(shí),b1<b2新方案優(yōu)于舊方案

3.當(dāng)x<1500件時(shí),b2>b1舊方案優(yōu)于新方案

六．

品種決策：

1.生產(chǎn)什么，選擇貢獻(xiàn)毛益總額最多的方案

2.自制還是外購(gòu)：

??????A，外購(gòu)不減少固定成本，停產(chǎn)外購(gòu)

??????B，自制增加固定成本，首先找出成本分界點(diǎn)，低于該點(diǎn) ???????????????外購(gòu)，高于該點(diǎn)自制

?????成本分界點(diǎn)=自制增加的專(zhuān)屬固定成本/（購(gòu)買(mǎi)價(jià)格-自制單位變動(dòng)成本）

???????C，外購(gòu)時(shí)有租金收入，自制方案的變動(dòng)成本與租金收入之和與外購(gòu)成本比較，則其低者

計(jì)算題

自制還是外購(gòu)的決策

外購(gòu)增量成本y1=8.4x ?????????8.4元/件為外購(gòu)價(jià)格

自制增量成本y2=1200+6x ??1200為每年增加專(zhuān)屬固定成本 ????

????????????????????????????6為自制單位變動(dòng)成本 ?

成本分界點(diǎn)量=1200/[8.4-6]=500件 ?????????????

1.當(dāng)年需求量=500件時(shí)，自制外購(gòu)均可

2.當(dāng)年需求量>500件時(shí)，b2<b1,自制有利

3.當(dāng)念需求量<500件時(shí)，b1>b2,外購(gòu)有利

品種決策

?????????????????????????????????丙 ???????????????丁

預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量【件】 ?????????????180 ???????????????240

售價(jià) ????????????????????????????6 ?????????????????9

單位變動(dòng)成本 ????????????????????3 ?????????????????5

單位貢獻(xiàn)毛益 ????????????????????3 ?????????????????4

貢獻(xiàn)毛益總額 ???????????????????540 ???????????????960

??????????????????????????????????生產(chǎn)丁產(chǎn)品優(yōu)于丙產(chǎn)品

專(zhuān)屬固定成本 ???????????????????180 ???????????????650

剩余貢獻(xiàn)毛益總額 ???????????????360 ???????????????310

??????????????????????????????????生產(chǎn)丙產(chǎn)品優(yōu)于丁產(chǎn)品

七．

存貨決策中的幾種成本：

1.采購(gòu)成本，購(gòu)買(mǎi)存貨而發(fā)生的買(mǎi)價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)

???????????采購(gòu)成本=采購(gòu)數(shù)量*單位采購(gòu)成本

2.訂貨成本=固定訂貨成本【折舊費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、等】+變動(dòng)訂貨成本

3.存儲(chǔ)成本=付現(xiàn)成本【倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、年檢費(fèi)、等】+資本成本【機(jī)會(huì)成本】

4.缺貨成本，存貨數(shù)量不能及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要而對(duì)企業(yè)帶來(lái)的損失

八．

【貨幣時(shí)間價(jià)值】

1.復(fù)利終值=本金*（1+利率）的n次方

2.復(fù)利現(xiàn)值=復(fù)利終值/（1+利率）的n次方

3.實(shí)際利率與名義利率的關(guān)系

??????????1+實(shí)際利率=（1+名義利率/年復(fù)利次數(shù)）年復(fù)利次數(shù)方

4.普通年金

??????A，普通年金終值=每期支付額【（1+利率）n次方-1】/利率

??????B，普通年金現(xiàn)值=每期支付額【1-（1+利率）-n次方】/利率

5.預(yù)付年金

??????????A，預(yù)付年金終值

??????????B，預(yù)付年金現(xiàn)值

計(jì)算題

年利率8%，一年復(fù)利四次，求實(shí)際利率

實(shí)際利率i=[1+8%/4]4-1=8.24%

十一．

彈性預(yù)算：在變動(dòng)成本法下，編織出的適應(yīng)各預(yù)定指標(biāo)不同變化的預(yù)算

滾動(dòng)預(yù)算：預(yù)算期不是固定在某一區(qū)間

預(yù)算的構(gòu)成：

???1.營(yíng)業(yè)預(yù)算

?????????A，銷(xiāo)售預(yù)算

?????????B，生產(chǎn)預(yù)算：直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù) 算、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算

?????????C，成本預(yù)算

?????????D，銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算

???2.財(cái)務(wù)預(yù)算：現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計(jì)收益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表

???3.資本支出預(yù)算

十二．

責(zé)任中心【業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)】：

1.成本費(fèi)用中心：只發(fā)生成本費(fèi)用而不取得收入的責(zé)任單位

2.利潤(rùn)中心：既要發(fā)生成本，又能取得收入，還能根據(jù)收入與成本配比計(jì)算利潤(rùn)的責(zé)任單位

3.投資中心：既要發(fā)生成本又能取得收入獲得利潤(rùn)，他有權(quán)進(jìn)行投資的責(zé)任單位

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是什么：

????各責(zé)任單位之間進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算的價(jià)格，不真的動(dòng)用企業(yè)貨幣資金，而是一種觀念上的貨幣結(jié)算，是一種資金限額指標(biāo)的結(jié)算

企業(yè)的虧損產(chǎn)品是否該停產(chǎn)，是為什么？否為什么？

????????虧損產(chǎn)品，銷(xiāo)售收入不能補(bǔ)償生產(chǎn)成本的產(chǎn)品。

????????虧損產(chǎn)品按其虧損性質(zhì)可分為兩種：

?????????????一種是實(shí)虧產(chǎn)品，即銷(xiāo)售收入低于變動(dòng)成本，貢獻(xiàn)邊際亦為負(fù)數(shù)。

?????????????另一種是虛虧損產(chǎn)品，即銷(xiāo)售收入高于變動(dòng)成本，能提供貢獻(xiàn)邊際。

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??虧損產(chǎn)品是否應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)呢？

???????如果是政策性的虧損產(chǎn)品，當(dāng)然就不應(yīng)停產(chǎn)；

???????如果是營(yíng)利性的產(chǎn)品，

???????????按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀點(diǎn)： 既然是虧損產(chǎn)品(無(wú)論是實(shí)虧產(chǎn)品還是虛虧損產(chǎn)品)，就應(yīng)當(dāng)毫不猶豫地停止生產(chǎn)。

???????依照現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)，

???????????實(shí)虧產(chǎn)品不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，因?yàn)檫@種產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入低于變動(dòng)成本，貢獻(xiàn)邊際為負(fù)數(shù)，生產(chǎn)越多，虧損就越多；

???????????虛虧損產(chǎn)品之所以虧本，是因?yàn)樘峁┑呢暙I(xiàn)邊際還不足以彌補(bǔ)全部固定成本，如果停止生產(chǎn)，由于固定成本不變，虧損不僅不能減少，反而會(huì)增加，因此應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)證分析后，再做出決策。

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