受困于財務危機多年的三胞集團，終于等來了希望的曙光。

據(jù)媒體報道，11月30日，三胞集團金融債委會第四次全體會議表決通過了《三胞集團有限公司重組計劃》。隨著重組計劃的獲批通過，這也就意味著這場伴隨三胞集團長達三年半之久的流動性危機，終于要解除了。

作為曾經(jīng)資產(chǎn)超千億的大型民營企業(yè)，近年來三胞集團的處境并不好。

由于前幾年擴張的速度過快，負債高企的三胞集團在2018年出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況，公司最慘時負債甚至超過了500億，一度來到了破產(chǎn)的邊緣；而曾經(jīng)排在福布斯富豪榜前50名的三胞集團創(chuàng)始人袁亞非，也因此跌入深淵。

如今，三胞集團重組計劃終于獲批通過，曾經(jīng)的千億民營企業(yè)能否卷土重來？而靠兩萬元“老婆本”起家的創(chuàng)始人袁亞非，又能否繼續(xù)其傳奇般的故事？

從2萬元“老婆本”起家，袁亞非背后的傳奇故事

說起三胞集團，那就離不開一個人——創(chuàng)始人袁亞非。

袁亞非出生于1964年，江蘇豐縣人，父母都是公務員，家境還算不錯。

1986年，大學畢業(yè)后的袁亞非被分配到了南京審計局工作，也和父母一樣端起了“鐵飯碗”，當上了公務員；沒多久后，袁亞非因為能力不錯被調(diào)到了一個小村子里代理村長，最后又因為文采出眾被調(diào)到區(qū)里做區(qū)委書記秘書。

可能對于很多人來說，能在這么年輕時就做到區(qū)委書記秘書已經(jīng)是心滿意足了，但是袁亞非卻并不滿足這樣朝九晚五的工作。

適逢下海經(jīng)商潮興起，袁亞非看著身邊下海經(jīng)商的朋友賺得盆滿缽滿，自己也十分羨慕經(jīng)商的生活，于是在某一天夜里，袁亞非瞞著父母偷偷辭去了公務員的工作，決定下海創(chuàng)業(yè)。

不過，袁亞非的創(chuàng)業(yè)之路也并非一帆風順。在剛開始的那段時間里，由于沒有從商的經(jīng)驗，再加上缺少長遠的規(guī)劃，袁亞非是做什么虧什么，沒過多久手里積攢下的10萬元就虧光了。

但是，正所謂“天無絕人之路”，當袁亞非以娶老婆為由從父母那里借來了兩萬元“老婆本”，決定最后放手一搏的時候，成功敲響了袁亞非的大門。

那時，電腦在國內(nèi)剛剛興起，袁亞非無意中打聽到了“賣電腦很賺錢”的消息，于是也跑去賣電腦。由于資金不足，袁亞非只能租在了電腦城廁所邊的一個偏僻位置，不過也正是因為租了這個鋪位，才有了后面袁亞非的成功。

由于店鋪的位置太偏，人流很少，袁亞非不得不破壞行規(guī)，放了個牌子出來打廣告。據(jù)媒體描述，袁亞非跑到江蘇電子報，花一百塊錢登了一個豆腐塊的廣告，上面寫著“三胞電腦，大于等于兼容機世界，小于等于全市最低價?！?/p>

這樣的廣告，放到現(xiàn)在絕對是不合規(guī)的，但當時審核還沒有那么嚴格，而袁亞非也正是憑借著這個廣告，拉到了不少的客源，三胞電腦的生意也越做越大。

此時，袁亞非又用上了杠桿——通過賒賬的方式，拉回了許多的電腦。據(jù)媒體描述，當時袁亞非是“兜里有5000元就賒5萬元的電腦，兜里有5萬就賒50萬的電腦”，借用杠桿，袁亞非的生意迅速擴張，沒多久就做到了11家門店，電腦城大半數(shù)的門店都被袁亞非租下。

后來，袁亞非又借鑒了沃爾瑪、戴爾、麥當勞的經(jīng)營模式，自己開發(fā)出了獨創(chuàng)的“王大媽”模式。憑借著這一模式，三胞集團與宏圖高科合作開創(chuàng)的宏圖三胞公司很快擊敗了傳統(tǒng)的電腦城，不久后門店就布滿了全國。

擴張過快導致資金鏈斷裂，三胞集團跌落神壇

借助高杠桿的模式，袁亞非才用了短短幾年時間，資產(chǎn)就做到了上千萬，而旗下的宏圖三胞則發(fā)展成為中國最大的專業(yè)3C連鎖企業(yè)。

2004年，隨著公司越做越大，袁亞非開始不滿足只做電腦，于是開始了外延式收購的計劃，不過他的第一步并沒有向外收購，而是先通過重組國有上市企業(yè)，拿下了宏圖高科的大部分股權，成為上市公司宏圖高科的實控人。

在成功拿下宏圖高科之后，2011年，袁亞非又成功拿下了另一家上市企業(yè)——南京新百的股權，一下子擁有了兩家上市公司。

2014年，在坐擁了兩家上市公司以后，袁亞非開始用起來之前賣電腦賒賬的模式，一邊通過質押股權大舉融資，一邊則是大舉進行收購。

據(jù)統(tǒng)計，當時三胞集團對外收購的企業(yè)超過20家，其中不乏許多知名企業(yè)，如大型零售商福來德、Brookstone，健康產(chǎn)業(yè)的中國臍帶血庫企業(yè)集團、山東齊魯干細胞、美國Dendreon、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拉手網(wǎng)等等，在一步一步的收購中，三胞集團的規(guī)模越來越大，鼎盛時期資產(chǎn)高達1300億。

不過，高杠桿帶來的輝煌總是短暫的，隨著國內(nèi)開始推行“去杠桿”，三胞集團的高杠桿模式開靈，資金鏈越發(fā)緊張。

2018年年中，由于銀行資金緊張，許多銀行對三胞集團停貸，三胞集團爆發(fā)了嚴重的流動性危機，而三胞集團旗下的兩家上市公司都出現(xiàn)了股價大跌的情況，其中南京新百股價自6月21日起連續(xù)收出了8個跌停，而宏圖高科在復牌后也收出了4個跌停。

2018年年末，宏圖高科出現(xiàn)了到期票據(jù)無法足額償付的情況，自此，三胞集團開始深陷財務危機的泥潭之中，昔日千億巨頭跌落神壇。

重組計劃成功通過，千億帝國能否起死回生？

在流動性危機爆發(fā)的第三年，三胞集團終于等來了好消息。

11月30日，三胞集團金融債委會第四次全體會議表決通過了《三胞集團有限公司重組計劃》。隨著重組計劃的獲批通過，這也就意味著這場伴隨三胞集團長達三年半之久的流動性危機，終于要解除了。

而在重組計劃通過之后，三胞集團的兩家公司股價也出現(xiàn)了異動，其中連續(xù)三天收出了漲停板，而南京新百雖然在重組計劃通過的次日股價大跌，但在此之前其股價已經(jīng)從底部上漲超過50%。

從二級市場的表現(xiàn)來看，資本也明顯看好重組后的三胞集團。

不過，雖然二級市場上表現(xiàn)良好，但事實上三胞集團尚有超過500億的債務需要處理，而近年來其控股的兩家上市公司業(yè)績也是連年下滑。由此來看，雖然三胞集團等來了希望的曙光，但未來還有很長的路要走。