組織在制定業(yè)務(wù)或者生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，如果充分評(píng)估、實(shí)事求是，那么業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來也就沒有太大的困難，會(huì)比較順利，這時(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中出安全事故的概率也就會(huì)很低。這就需要在制定業(yè)務(wù)目標(biāo)的時(shí)候，安全目標(biāo)也是其中一個(gè)重要部分，充分評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)，向組織成員說明白說清楚，取得組織成員的理解，組織成員接受所制定目標(biāo)（業(yè)務(wù)和EHS目標(biāo)）的高低。

特別不希望看到的是，本組織和其他組織盲目攀比，制定過高的業(yè)務(wù)目標(biāo)，不考慮安全目標(biāo)，業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來很困難，還必須實(shí)現(xiàn)，這就特別容易發(fā)生事故。

我也聽說過這樣的組織，制定業(yè)務(wù)目標(biāo)是高層決策和生產(chǎn)（業(yè)務(wù)）部門的事情，而安全檢查、安全管理是安全部門的事情，安全部門只能在已經(jīng)確定的業(yè)務(wù)目標(biāo)前提下進(jìn)行安全管理或安全檢查，不可以影響業(yè)務(wù)目標(biāo)本身及業(yè)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)實(shí)現(xiàn)過程。很顯然這樣的安全和業(yè)務(wù)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程都是分離的，沒辦法預(yù)防事故。

安全部門應(yīng)該自始至終參與業(yè)務(wù)、決策過程，包括為業(yè)務(wù)部門提供目標(biāo)制定前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、目標(biāo)制定方法以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的安全管理方法，以便業(yè)務(wù)部門用這些方法自己去安全地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

安全業(yè)績(jī)是業(yè)務(wù)部門本身和組織整體的事情（“三管三必須”），不是安全部門的事情，安全部門只是顧問、組織、幫助協(xié)調(diào)的部門。業(yè)務(wù)部門自己制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)過高，還不包括安全目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)時(shí)用的是不安全方法或者伴隨事故的發(fā)生，這哪里能叫實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)呢!