瑞幸復活了，真正的復活了。雖稱不上滿血復活，卻也復活得很具生命力、很有影響力、很帶想象力。

8月8日美股盤前，瑞幸咖啡（PINK: LKNCY）披露2022年第二季度財報。今年第二季度，瑞幸總凈收入約32.99億元，同比（較上年同期）增長72.4%；美國會計準則（GAAP）下營業(yè)利潤約2.42億元，較上年同期扭虧為盈；凈虧損約1.15億元，上年同期為盈利2103萬元，凈虧損中包括對股權訴訟人撥備的2.77億元及所得稅費用1.02億元。

面對“假賬”風波，瑞幸一下子從“天堂”掉進“地獄”，很多人認為，瑞幸要把中國人的臉丟盡了，不僅要創(chuàng)下最快退市紀錄，還要創(chuàng)下最快死亡上市公司紀錄。如此，對中國企業(yè)赴美上市也會產生不利影響。

然而，瑞幸似乎沒有被發(fā)生的一切所擊垮，而是像“打不死的小強”，竟然又復活了，且一點也沒有茍且之意，而是讓人看到了希望，看見了活力，看清了未來。特別在二季度遭受疫情嚴重影響，很多企業(yè)有點難以招架的情況下，瑞幸仍然表現(xiàn)得非常突出，業(yè)績同比上漲了72.4%，并一舉扭虧為盈，實現(xiàn)利潤2.42億元。隨著疫情得到有效控制，消費市場逐步恢復，瑞幸的市場活力也會進一步增強，業(yè)績得到進一步改善。那么，瑞幸也將真正回到消費者身邊，成為市場一顆比較耀眼的星。

瑞幸咖啡董事長兼首席執(zhí)行官郭謹一在財報發(fā)布會上表示，瑞幸能夠復活，主要取決于這樣幾個方面的因素：持續(xù)推出爆款產品、門店持續(xù)高速擴張以及交易客戶穩(wěn)步提升。也就是說，瑞幸并沒有因為在快速擴張上摔過跤，就放棄快速擴張這條路，而是在依據(jù)美國證券市場相關法律，做出積極整改，并自覺接受處罰之后，痛定思痛，認真規(guī)范，努力整改，并為企業(yè)復活做好充分的思想準備，最終實現(xiàn)了復活的目標。

而從瑞幸再次高舉擴張大旗的情況來看，并不是盲目的。按照瑞幸的分析，目前中國咖啡市場剛剛起步，發(fā)展?jié)摿薮?，且天花板極高。因此，具有巨大的市場空間。更重要的，目前瑞幸主要在一、二線市場，下沉市場還沒有啟動，一旦啟動下沉市場，發(fā)展的空間會更大。也就是說，現(xiàn)在的瑞幸，是走一步、看三步，繼續(xù)保持擴張的勢頭，卻不再盲目擴張，不讓擴張捆住自己的雙手，也不讓擴張讓自己的雙腿亂跑。作為咖啡店，不擴張，肯定沒有出路。擴張過快，就必然會出現(xiàn)問題。穩(wěn)扎穩(wěn)打，或許是目前瑞幸咖啡帶給市場和投資者最鮮明的特色。

可以預料，按照這樣的節(jié)奏發(fā)展下去，瑞幸這個“打不死的小強”，真的能夠走出一條中國式的企業(yè)擴張新路，并為其他企業(yè)提供積極借鑒。要知道，瑞幸的遭遇，并不是一般的遭遇，沒有強大的心理承受能力和意志力，是挺不過來的。瑞幸能夠挺過來，確實令人驚嘆，也讓人嘆服，更讓人啟迪。

眼下，由于外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，宏觀經濟形勢十分嚴峻，相當一部分企業(yè)遇到了比較大的困難。且因為美國大搞貿易保護，不斷打壓中國企業(yè)。因此，類似瑞幸這樣的現(xiàn)象，在許多中國企業(yè)身上正在發(fā)生，或有可能發(fā)生。面對這樣的現(xiàn)象，到底應當如何應對，瑞幸給出了比較好的答案，也提供了積極借鑒。首先，意志不能垮。只要相信自己還行，就要堅定戰(zhàn)勝困難的意志，不能讓意志“搶”在企業(yè)前面倒下。一旦意志快于企業(yè)倒下，那企業(yè)必定會倒下。如果意志不倒，企業(yè)就還有希望。很顯然，瑞幸做到了，也做好了。

其二，信心不能丟。信心如果丟掉了，要想重新?lián)炱饋恚茈y。即便能夠撿起，付出的代價也會大得多。瑞幸的復活，沒有堅定的信心是做不好的。而從瑞幸管理層的情況來看，真的出現(xiàn)了換人如換刀的效果，帶給市場的，也是堅忍不拔的精神和信心。其他陷入困境的企業(yè)能否做到呢？

第三，目標不能松。盡管企業(yè)遇到了極大困難，市場形象也受到了很大影響，但是，從瑞幸復活的過程來看，目標沒有松，仍然堅持通過快速擴張來完成企業(yè)發(fā)展的目標，第二季度就凈新增門店615家，包括322家聯(lián)營店和293家自營店。二季度末門店數(shù)達7195家，其中4969家為自營店，2227家為聯(lián)營店。毫無疑問，這是瑞幸能夠復活的基礎。

第四，思路不能亂。瑞幸換了管理層后，并沒有因為此前的種種情況，思路被徹底打亂。相反，卻在企業(yè)復活后，開始想著下一步怎么發(fā)展。更重要的是，企業(yè)能夠復活，與推出爆款產品是分不開的。一旦企業(yè)全面趨于穩(wěn)定，并拓展到下沉市場，那么，依靠爆款拓展市場的思路就會被逐步取消，取而代之的就是品牌影響力、質量取勝力和品質吸引力了。其他企業(yè)能否也像瑞幸一樣，有清晰的思路呢？