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拼命培養(yǎng)員工，讓他強大到足以離開。這是我最近很大的感悟，也是聽到的格局很大的一句話。

經(jīng)常有人說，如果員工成長了，離開了公司，怎么辦？這是不是不忠誠？這是不是員工的錯？和樊登老師聊天的時候，他就說：“想開一點，走就走吧，這是很正常的事情，我們不要怕被冒犯，也不要怕被背叛，還是要去相信別人。”

公司不是一個家庭，公司是一支球隊，球隊的目標(biāo)，就是贏球。如果妨礙了贏球，我們可以把他換掉。就像奈飛公司，如果一個人業(yè)績不好，它也不和你廢話，直接給你4至9個月工資，讓你走人。你這樣在公司混半年日子，還得給他發(fā)半年工資，不如提前給他，讓他走。這么做，組織的人才密度才高，組織也才有創(chuàng)造力。

但是另一方面，也說明了大家是很平等的關(guān)系，人家當(dāng)然也可以自己走。千萬不要因為人家給你干活，你就把員工當(dāng)做自己的私人財產(chǎn)了。別以為自己給人家兩個錢，就覺得自個兒特了不起，發(fā)了工資，恨不得把人家當(dāng)成奴隸。這種人，是我特別瞧不上的。就算發(fā)工資，是你的員工，也是和你完全平等的人。他不高于你，但也不低于你。意識到這個平等，那他當(dāng)然可以去別的公司，當(dāng)然可以去創(chuàng)業(yè)，我們甚至應(yīng)該鼓勵和祝福他，這是他的權(quán)利。他有了更好的前途，我們要努力對員工好，好到讓他們想留下來，也要拼命培養(yǎng)員工，讓他們強大到足以離開。