產(chǎn)品經(jīng)理，是一個天花板很高的職業(yè)，有責(zé)任、有挑戰(zhàn)，也有榮譽和錢途。

業(yè)界喜歡把產(chǎn)品經(jīng)理比作迷你CEO，這一點都不為過。

君不見，有多少企業(yè)，就是因為一個好創(chuàng)意、一個好產(chǎn)品而創(chuàng)立，然后發(fā)展壯大。產(chǎn)品思維，本質(zhì)上是一種思考和解決用戶問題的思維方式。

我的硬件產(chǎn)品知識體系，來自百年名企飛利浦，來自我多年的產(chǎn)品開發(fā)和管理實踐，來自我持續(xù)不斷的思考和寫作。

本文不僅提供硬件產(chǎn)品經(jīng)理自學(xué)思路和計劃，還提供學(xué)習(xí)資料包。

整個自學(xué)計劃，共分六個模塊。

模塊1、新產(chǎn)品開發(fā)

目的是熟悉新產(chǎn)品開發(fā)流程。大公司的產(chǎn)品線通常是成熟的，產(chǎn)品經(jīng)理有比較多的項目管理職責(zé)。小公司的流程和職責(zé)不太清晰，產(chǎn)品經(jīng)理需要懂流程，才能有效的推進工作。

模塊2、市場調(diào)研

目的是進行宏觀分析，從中發(fā)現(xiàn)市場機會，論證所選的賽道（品類）值得做。大公司的產(chǎn)品線通常是成熟的，市場調(diào)研的機會相對較少。
小公司為了在夾縫中生存，需要不斷的嘗試新機會，市場調(diào)研的機會相對較多。

模塊3、競品分析

目的是進行中觀分析，從中發(fā)現(xiàn)競爭對手的不足和弱點，論證所選的賽道（品類）我們有能力拿下。頭部企業(yè)，通常具有領(lǐng)先優(yōu)勢，競品分析的機會相對較少。

其它企業(yè)，通常參照頭部企業(yè)進行微創(chuàng)新，競品分析的機會相對較多。

模塊4、需求洞察

目的是進行微觀分析，從中發(fā)現(xiàn)尚未完全滿足的需求，以便形成我們產(chǎn)品的差異化和競爭力。頭部企業(yè)，通常需要挖掘潛在的用戶需求，進行連續(xù)式產(chǎn)品創(chuàng)新。
其他企業(yè)，通常參照成熟產(chǎn)品，進行局部的產(chǎn)品創(chuàng)新。

模塊5、產(chǎn)品規(guī)劃

目的是將市場機會和需求洞察，鎖定在具體的產(chǎn)品定義上，說明我們要做的產(chǎn)品是什么。

模塊6、產(chǎn)品案例分析

目的是學(xué)會辨別需求真?zhèn)魏彤a(chǎn)品好壞，具備需求評審和產(chǎn)品評審能力。