隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，國有企業(yè)面臨著對(duì)數(shù)字化人才的急切需求。傳統(tǒng)國企通常是龐大而笨重的“大象”，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一大批具備數(shù)字化思維和技術(shù)能力的人才涌入，使國企成為身輕的“頭雁”，以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力

人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動(dòng)力之一。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，國有企業(yè)需要擁有各類數(shù)字化人才，包括具備高層領(lǐng)導(dǎo)力、中層融合力、基層執(zhí)行力、生態(tài)創(chuàng)新力和外部賦能力的人才。這些不同類型的數(shù)字化人才協(xié)同合作，才能推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面實(shí)施和持續(xù)發(fā)展。

培養(yǎng)力度加大

為了滿足對(duì)數(shù)字化人才的需求，傳統(tǒng)國企在培養(yǎng)和引進(jìn)數(shù)字化人才方面加大了力度。數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家強(qiáng)調(diào)，國企應(yīng)該通過內(nèi)部轉(zhuǎn)化和外部涌入兩種途徑來獲得數(shù)字化人才。內(nèi)部轉(zhuǎn)化是指通過內(nèi)部培養(yǎng)和提升現(xiàn)有員工的數(shù)字化能力，讓他們成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的骨干力量。而外部涌入則是通過招聘和引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀的數(shù)字化人才，為國企帶來新的思維和技術(shù)。

外腦與內(nèi)腦的結(jié)合

國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中通常與外部科技企業(yè)合作，借助其技術(shù)和平臺(tái)來加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)發(fā)展需要依靠?jī)?nèi)部的數(shù)字化人才。只有源源不斷地涌入或內(nèi)部轉(zhuǎn)化掌握數(shù)字化思維和技術(shù)的人才，才能使數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程充滿活力，不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。

案例示范

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，一些傳統(tǒng)國企已經(jīng)展現(xiàn)出對(duì)數(shù)字化人才的大量需求，并通過培養(yǎng)和引進(jìn)一大批數(shù)字化人才來支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施。

例如，保利集團(tuán)通過培養(yǎng)眾多專業(yè)人才，組建專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來支撐供應(yīng)鏈體系的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供智力支持。而深投控股則通過與本部信息化團(tuán)隊(duì)合作，借助“外腦”方式來推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，共同推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施。

【百應(yīng)智慧組織數(shù)字化管理系統(tǒng)】結(jié)合了大數(shù)據(jù)挖掘、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、位置服務(wù)和人工智能等前沿技術(shù)，為不同類型的企事業(yè)單位提供全方位、多層次、領(lǐng)先的數(shù)字化智能解決方案。

未來，隨著科技的不斷發(fā)展，我們相信數(shù)字化將繼續(xù)在會(huì)務(wù)策劃中發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇。