醫(yī)院績(jī)效定義：

“醫(yī)院工作量績(jī)效方案”是一套以工作量（RBRVS，相對(duì)價(jià)值比率）為核算基礎(chǔ)，以工作崗位、技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)程度、服務(wù)數(shù)量等業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，以工作效率和效益、工作質(zhì)量、患者滿意度等指標(biāo)為綜合考核體系,綜合計(jì)量和評(píng)價(jià)的績(jī)效分配體系。

醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)主要用于對(duì)科室和崗位的工作量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面考核，并對(duì)科室績(jī)效工資和崗位績(jī)效工資進(jìn)行核算的系統(tǒng)。醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)開發(fā)主要用到的管理工具有RBRVS、DRGS、DIP、平衡計(jì)分卡、KPI、360度考核等。醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)的開發(fā)將與時(shí)俱進(jìn)的把國(guó)家最新醫(yī)改政策精神融入到軟件平臺(tái)中來。醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)可以幫助醫(yī)院和科室改善經(jīng)營(yíng)效益、提升醫(yī)療技術(shù)水平、提高患者滿意度、提高員工工作積極性和主動(dòng)性等。

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功能介紹

醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)主要有以下功能：

一、科室和崗位管理

?建立各核算單元，并對(duì)各核算單元的屬性進(jìn)行定義。一般來說，醫(yī)院科室可以分為臨床科室、醫(yī)技科室、醫(yī)輔科室、行政科室、后勤科室。根據(jù)各科室工作特點(diǎn)，可自定義各科室的崗位、崗位系數(shù)。

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二、經(jīng)濟(jì)核算

對(duì)各核算單元的醫(yī)療收入、工作量收入進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。醫(yī)療收入包括檢查費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、放射費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、注射費(fèi)、吸氧費(fèi)等。

對(duì)各核算單元的各項(xiàng)支出進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析?？剖抑С霭ú牧腺M(fèi)、人員支出、維修費(fèi)、水電費(fèi)等。

對(duì)各核算單元的收支結(jié)余進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。

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三、工作量統(tǒng)計(jì)

按照RBRVS的工作原理，對(duì)各診療項(xiàng)目進(jìn)行工作量分值進(jìn)行定義、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。

RBRVS其實(shí)質(zhì)是基于每個(gè)診療項(xiàng)目的資源投入，以相對(duì)價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)醫(yī)師績(jī)效工資進(jìn)行支付的一種方式。該方法的指導(dǎo)思想基于勞動(dòng)付出、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)以及投入成本進(jìn)行核算，充分考慮到診療項(xiàng)目之間的差異，同一診療項(xiàng)目在不同科室之間的差異，以多勞多得與優(yōu)勞優(yōu)酬為主要原則，績(jī)效工資核算受醫(yī)療價(jià)格的影響較小，切實(shí)體現(xiàn)績(jī)效分配的公平性與公正性?；赗BRVS的績(jī)效考核管理模式是以工作量進(jìn)行核算，結(jié)合質(zhì)量考核結(jié)果，將考核結(jié)果與工作量、工作質(zhì)量及成本控制緊密掛鉤的一種績(jī)效分配考核模式。該考核模式是基于核算工作量、考核工作質(zhì)量，再形成績(jī)效分配的高效模式。

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四、DRG/DIP統(tǒng)計(jì)

根據(jù)DRG/DIP的分組標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)出院病例的DRG/DIP權(quán)重積分和控費(fèi)考核結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析。

DRGs (Diagnosis Related Groups) 疾病診斷相關(guān)分組是一種根據(jù)患者年齡、疾病診斷、合并癥、并發(fā)癥、治療方式、病癥嚴(yán)重程度及轉(zhuǎn)歸等因素，將患者分入若干診斷組（DRG組）進(jìn)行管理的體系。

DIP是基于大數(shù)據(jù)的病種組合（DIP）是利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)所建立的完整管理體系?；贒IP的分值付費(fèi)通過組別定位及付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)建立了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系及資源配置模式，以增進(jìn)管理的透明度與公平性，使政府、醫(yī)保、醫(yī)院各方在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)框架下建立溝通渠道，以有效合作取代互相博弈。

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五、考核模型設(shè)計(jì)

根據(jù)科室職責(zé)設(shè)置考核指標(biāo)、權(quán)重、考核標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法、扣分方法等。

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六、數(shù)據(jù)接口設(shè)計(jì)

醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)將與HIS系統(tǒng)、EMR、PACS、LIS等業(yè)務(wù)和管理系統(tǒng)進(jìn)行無縫鏈接，直接獲取績(jī)效考核和核算所需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。

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七、績(jī)效考核? ? ?

按照各科室的考核模型，軟件平臺(tái)根據(jù)獲取的各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以考核得分的計(jì)算。

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八、績(jī)效工資核算

軟件平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)科室績(jī)效工資一次分配核算和二次分配核算。