公司在導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式時(shí)，不僅僅是把一些精益的工具和方法應(yīng)用就行了，更重要的是在公司內(nèi)部建立起一套精益的人才培養(yǎng)體系，這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。具體操作簡(jiǎn)述如下：

一、構(gòu)筑起精益生產(chǎn)的體系

與對(duì)方現(xiàn)場(chǎng)工作人員一起制作道具、傳授作業(yè)方法，當(dāng)確認(rèn)對(duì)方已經(jīng)完全掌握后便撤出。這個(gè)層次，當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生變化或換人時(shí)，效果就會(huì)消失。

二、留下精益生產(chǎn)的體系和維持體系的人員

客戶選出代表，帶到豐田現(xiàn)場(chǎng)或精益推行較好的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，通過現(xiàn)地現(xiàn)物讓客戶理解其體系，之后讓客戶建立起自己的體系并試運(yùn)行。

如果運(yùn)行得不好，就讓他們自己思考原因，并讓他們自己去做改善。這樣在確認(rèn)客戶可以完全由自己來解決問題以后，便撤出。

如果企業(yè)一把手能夠?qū)嫔a(chǎn)的展開效果和員工的貢獻(xiàn)予以認(rèn)可，并且加以支持，就會(huì)很快在全公司范圍內(nèi)推廣開來。

否則，只要負(fù)責(zé)的干部發(fā)生變化，精益生產(chǎn)的體系就會(huì)隨之消失。

三、將精益生產(chǎn)作為企業(yè)文化固定下來

1、將精益生產(chǎn)定為公司的基本方針；

2、一把手親自帶頭進(jìn)行推進(jìn)；

3、構(gòu)筑起強(qiáng)大的推進(jìn)組織系統(tǒng)。

當(dāng)這些做好以后，讓高層領(lǐng)導(dǎo)以及管理干部等實(shí)際去觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，并成立改善項(xiàng)目，并由他們真正成為精益生產(chǎn)的推進(jìn)人。

最終在精益人才的培育中，必須培養(yǎng)善于觀察和思考的員工，被培育出來的人才會(huì)繼續(xù)發(fā)展精益生產(chǎn)方式，而進(jìn)化的精益生產(chǎn)管理反過來又會(huì)促進(jìn)對(duì)人的培育，

在這種良性互動(dòng)中，留住員工，留住人才。