可能大部分人覺得一個東西的成本就是單單的材料成本，比如我媽一去飯店就說這個炒菜成本也就3塊錢，在飯店吃不合適；再稍微理性一點的可能把人員，房租，水電費放進去。但真正知道成本多少的只有兩種人，一種是公司的會計，一種是公司的老板。我知道老猿想表達什么，身為一個會計人員想在這里簡單說一下，產(chǎn)品的定價是基于成本的，一般公司會根據(jù)產(chǎn)品的生命周期設定一個利潤率(一般是營業(yè)利潤不是凈利潤)，這個利潤率又會受行業(yè)產(chǎn)品價格，產(chǎn)品銷量目標，期望達到多少市場占有率的等等因素影響，尤其是制造行業(yè)里。這里舉一個模型，假定會計主體為一個主板廠，廠房土地，預估1億，攤銷20年，建造廠房，預估4億，折舊20年，購置生產(chǎn)設備，預估8億，折舊10年，這些資產(chǎn)按照除以使用年限或工作總量，按月計提或攤銷進入成本或者費用，得出每個月土地加廠房就是208萬，設備就是660萬；某產(chǎn)品研發(fā)支出3000萬，其中費用化支出1800萬(不計入成本），資本化支出1200萬(計入成本)，生產(chǎn)此產(chǎn)品材料成本180塊，人工成本100塊，制造費用(車間管理人員工資攤銷)80塊，假設產(chǎn)品就這些成本，一共360塊，按照企業(yè)會計準則還要加上以上資產(chǎn)用于生產(chǎn)部分的攤銷(每月土地加廠房加設備868萬，用于生產(chǎn)部分的假設攤到每個產(chǎn)品100)，加上資本化研發(fā)支出(1200萬中按預計生產(chǎn)數(shù)量攤銷，假設每個產(chǎn)品80塊)，得出產(chǎn)品最終成本540塊；又發(fā)生宣傳費用200萬，管理人員工資每月200萬，銷售人員工資每月300萬，請問各位b友，假設你當老板，這產(chǎn)品定價多少？假設你給經(jīng)銷商供貨價1000塊，含稅供貨價就是1130，經(jīng)銷商再加10%利潤，就是1243，再加上增值稅，賣到你就是1405。從廠家角度看，我每賣一個產(chǎn)品的營業(yè)收入是1000，營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-期間費用(期間費用包含但不限于上面各項資產(chǎn)非用于生產(chǎn)部分的攤銷、費用化研發(fā)支出、宣傳費用、管理人員工資、銷售人員工資)-其他等等，假設期間費用分攤但該商品是200元每件，營業(yè)利潤=1000-540-200=260，挺好，咋一看你每個商品賺了260，但這只是第一部，第二部要算利潤總額，這個簡單，利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出，再假設這倆營業(yè)外還是沒有，你覺得你還是賺260嗎？不是，還要第三部算凈利潤，凈利潤=利潤總額-所得稅，所得稅稅率25%，你的凈利潤就是260-65=195，挺好，每件產(chǎn)品你賺了195，但是這還不算完，身為公司你還要提取10%的法定盈余公積(如果你沒提足注冊資本的50%)；如果上年你虧了，還要拿凈利潤去彌補虧損，所有累積的凈利潤-所有累積的虧損才是你能分到的錢；再如果你有股東，你還要考慮分股東一部分；你還要留出公司運營的錢；留出研發(fā)新產(chǎn)品的錢；留出更新設備的錢等等等等。以上雖都是假設為基礎，但是大致體現(xiàn)了一個公司具體運營大致收支脈絡，而且別看我說了挺多挺復雜，我這只能算簡單說，實際起來要比這更多更復雜，且隨規(guī)模幾何增長。說了這么多是想替老猿狡辯一下[doge]，順便也祝福各位心系DIY看不慣廠家定價高的B友哪一天做大做強，成功當上大廠老板，給我們做出質(zhì)優(yōu)價廉的好產(chǎn)品?；蛘吣愀纱嗑桶床牧铣杀緝r180賣給我，那你就是我們滴神！