借助數(shù)字工廠管理系統(tǒng)，電子制造企業(yè)可以規(guī)范和優(yōu)化整個企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程，標準化企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)管理信息化;可以更高效的管理及分配企業(yè)資源，更高效的運營?；诠湽芾淼臄?shù)字工廠系統(tǒng)，在實施過程中需要注意些什么呢？

1、確定實施數(shù)字工廠的決策者

決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較全面，對企業(yè)整體發(fā)展目標明確，有一定影響力和號召力的人。由其擔當數(shù)字工廠項目實施的領頭羊，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的組織機構：領導小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策，確定實施數(shù)字工廠的規(guī)劃步驟、實施細則與人員分工。

2、做好前期咨詢與調(diào)研工作

咨詢就是要通過管理咨詢專家對企業(yè)當前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的核心問題進行診斷與分析，重新設計業(yè)務流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務構成、服務需求、數(shù)字工廠供應商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和成功案例的了解、供應鏈的構成環(huán)節(jié)、市場供求關系與未來變化特點等情況。確?；A數(shù)據(jù)的準確性、時效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)之間的一致性，為科學決策與管理提供參考依據(jù)。

3、選擇適合企業(yè)特點的數(shù)字工廠管理系統(tǒng)

數(shù)字工廠產(chǎn)品比較多樣，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇數(shù)字工廠的時候，應該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收率、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。

4、切實做好員工的培訓工作

分別對車間和部門負責人、財務人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于數(shù)字工廠系統(tǒng)實施全過程的培訓。因為數(shù)字工廠的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的業(yè)務流程和方式。要從精良生產(chǎn)、準時制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理等方面，對數(shù)字工廠項目涉及的人員分不同層次、不同程度的進行軟件功能使用培訓。

5、建立健全的項目管理體質(zhì)和運作機制

數(shù)字工廠系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長、系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)。因此，企業(yè)在數(shù)字工廠應用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā)，確保數(shù)字工廠項目成功實施。