華為痛失一員大將！

10月7日晚，華為發(fā)訃告稱，公司監(jiān)事會(huì)副主席丁耘因突發(fā)疾病去世，“我們懷著沉痛的心情通知，丁耘因突發(fā)疾病，于2022年10月7日凌晨不幸去世，享年53歲（1969 ~2022）。”

根據(jù)華為官網(wǎng)資料，丁耘畢業(yè)于東南大學(xué)，1996年加入華為，歷任公司產(chǎn)品線總裁、全球解決方案銷售部總裁、全球Marketing總裁、產(chǎn)品與解決方案總裁等?，F(xiàn)任公司監(jiān)事會(huì)副主席、總干部部部長(zhǎng)、企業(yè)BG總裁、運(yùn)營(yíng)商BG總裁。

華為方面表示，“丁耘先生在華為工作了26年，為公司的成長(zhǎng)和發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，我們對(duì)他的不幸病逝表示深切的哀悼！”

眾所周知，華為人才濟(jì)濟(jì)，將星云集，但在華為眾多的領(lǐng)導(dǎo)干部中，丁耘也可以說(shuō)是最頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者之一。

提到華為公司的領(lǐng)導(dǎo)層，除了任正非之外，外界所熟知的可能就是徐直軍、余承東、孟晚舟、陳黎芳等人。

但他們其實(shí)只是華為管理隊(duì)伍的冰山一角，華為還有眾多能力卓越、舉足輕重的人物。

如果說(shuō)余承東帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把華為的無(wú)線業(yè)務(wù)做到了世界第一，那丁耘就把華為的核心網(wǎng)設(shè)備和業(yè)務(wù)做到了世界第一。

董事會(huì)要任人為賢，監(jiān)事會(huì)要任人為忠。任正非曾表示，華為的監(jiān)事會(huì)成員要能夠?qū)Υ蠹业氖聵I(yè)高度忠誠(chéng)才行。

監(jiān)事會(huì)是華為公司的最高監(jiān)督機(jī)構(gòu)，代表股東行使監(jiān)督權(quán)，其基本職權(quán)包括領(lǐng)袖管理、業(yè)務(wù)審視和戰(zhàn)略前瞻。丁耘能夠擔(dān)任監(jiān)事會(huì)副主席，就表明他無(wú)論是在能力層面還是在價(jià)值觀層面，都是華為的核心力量。

訃告發(fā)布后，華為員工紛紛在下面留言悼念，很多華為員工都稱贊丁耘是公司最好的領(lǐng)導(dǎo)之一。

在華為內(nèi)部論壇上，有多年前丁耘指導(dǎo)下屬改進(jìn)工作的回憶文章，文章表示丁耘應(yīng)用教練式輔導(dǎo)的方法，引導(dǎo)下屬自己去思考，并分享一些成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)下屬給予正向反饋。

丁耘說(shuō)，“在PBC（個(gè)人績(jī)效承諾）溝通中，我問(wèn)的問(wèn)題，有些已經(jīng)有答案。但有些問(wèn)題，我是期待從下屬的反饋中獲取信息。我只是在引導(dǎo)大家，這樣一個(gè)雙向溝通的過(guò)程，也是大家的啟發(fā)和碰撞?！?/strong>

在下屬的印象中，丁耘非常有親和力，交流的時(shí)候讓人如沐春風(fēng)，他們對(duì)丁耘很尊敬：

“丁耘給了一些很好的工作方法指導(dǎo)，好的工作方法可以事半功倍。有些方法是我自己想出來(lái)的，但也是在丁耘的啟發(fā)下思考出來(lái)的。”

好的領(lǐng)導(dǎo)者一定是啟發(fā)式的，領(lǐng)導(dǎo)者就像是老師，好的老師不是知識(shí)的灌輸者，而是智慧的喚醒者。好的領(lǐng)導(dǎo)者不只是下令指揮，而是要讓員工自愿去奮斗。

“嚴(yán)格的制度、懲戒和命令只能管住人的手腳，無(wú)法讓人‘志愿’付出他的‘腦’和‘心’?！?/strong>

任正非就曾要求華為的干部要轉(zhuǎn)變觀念，要通過(guò)學(xué)習(xí)，提升管理能力，改變自身行為，善用溝通、傾聽等管理方法來(lái)激發(fā)員工的積極性，“要釋放出員工最大的潛能，最有效的途徑是改進(jìn)我們的管理方式，用傾聽、尊重、認(rèn)可與幫助，讓每個(gè)人‘志愿’多付出他的智慧與能量?！?/p>

在現(xiàn)代社會(huì)，那種霸道式的管理方式行不通了，在管理工作中，平等溝通是非常有必要的。如果干部沒有同理心，不能尊重員工，那就不會(huì)有很好的溝通。溝通做不好的話，工作就容易出問(wèn)題，也不利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，不利于營(yíng)造人和的集體氛圍。

事實(shí)上，績(jī)效目標(biāo)就應(yīng)該是上級(jí)和下屬一起溝通并達(dá)成共識(shí)，溝通的目的在于明確組織的期望，指明工作方向，并充分挖掘下屬的工作潛力，幫助下屬成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人的“雙贏”。這樣的溝通才是有效的，績(jī)效也更容易完成。丁耘在帶隊(duì)伍方面確實(shí)是一個(gè)很好的榜樣。

在任正非的總裁辦文件和講話中，丁耘的名字也經(jīng)常出現(xiàn)：

“就像丁耘所說(shuō)，我們一定要從雞蛋殼里打出去，產(chǎn)生一個(gè)新生命，而不是讓別人從外面向里打碎了，成了一個(gè)煎蛋?！?/p>

“丁耘說(shuō)‘擁抱挑戰(zhàn)，擁抱顛覆’，我們不要害怕顛覆，真正的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了，要敢于上去擁抱。人類社會(huì)要轉(zhuǎn)型了，沒有方向和實(shí)力的奮斗是沒有價(jià)值的?！?/p>

“丁耘告訴我，未來(lái)要實(shí)現(xiàn)大帶寬、大流量，傳統(tǒng)IPD依然是堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……”

任正非對(duì)丁耘非常器重，丁耘作為企業(yè)BG和運(yùn)營(yíng)商BG兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)的總裁，在華為公司遭受重大打擊的時(shí)候能夠穩(wěn)住陣腳，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，可見丁耘的能力和貢獻(xiàn)。華為的干部都認(rèn)同并踐行華為的核心價(jià)值觀，他們?cè)凇耙钥蛻魹橹行模詩(shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”等文化層面是一致的，華為是為了理想而奮斗，能夠成為“將軍”的人都有很強(qiáng)的使命感。

生命不息，奮斗不止！謹(jǐn)以此文向丁耘先生致以沉痛的悼念！

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