MES如何對車間人員進行管理？對一線員工的管理是制造業(yè)老生常談的話題，也是所有管理理論中討論的一大重點。作為車間管理者，怎樣才能讓手下的員工更高效地完成工作？怎樣最大限度地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工的價值？MES系統(tǒng)發(fā)揮的作用是非常大的。

MES如何對車間人員進行管理：

1、權(quán)限設(shè)定、鎖機驗證

車間不同職責(zé)員工對應(yīng)不同的操作權(quán)限，此類權(quán)限下載到數(shù)據(jù)終端后，任何員工要執(zhí)行調(diào)試、加工、檢驗、維修等過程，均需刷卡驗證，無權(quán)限的人員就不能執(zhí)行相應(yīng)的操作，防止無證操作引起的安全事故和數(shù)據(jù)失真。有權(quán)限的操作人員其身份信息就與接下來的工作結(jié)果綁定，發(fā)送到MES管理系統(tǒng)服務(wù)器，進入數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)人與事的綁定，以便準確統(tǒng)計每位員工的工作成果，避免了原來手工統(tǒng)計所帶來的數(shù)據(jù)失真、延遲等弊端，簡化車間繁重的薪酬核算工作量。

2、人員狀態(tài)、實時呈現(xiàn)

MES系統(tǒng)通過部署于生產(chǎn)現(xiàn)場各個點上的數(shù)據(jù)終端采集的人員信息，包括了位置、身份、到崗時間、開工時間等信息被系統(tǒng)自動標注到工廠的場地平面圖上，可通過電腦、電子顯示屏等媒介輸出顯示，以便相關(guān)管理人員觀察查詢?nèi)藛T分布、缺勤情況和工作狀態(tài)。

3、績效客觀、激勵公平

通過數(shù)據(jù)終端采集的人員與事務(wù)綁定的原始數(shù)據(jù)，經(jīng)過軟件的分類匯總計算得出的績效真實客觀，通過對同時間段不同地點、崗位人員繢效的排序比對，可以發(fā)現(xiàn)績效低的員工的技能培訓(xùn)需求，也為工廠實施公平有效的激勵提供了客觀詳盡的數(shù)據(jù)支持。

對于許多傳統(tǒng)制造業(yè)來說，我們要將生產(chǎn)員工的培訓(xùn)工作規(guī)范化、系統(tǒng)化，提高工作的交接效率。數(shù)夫MES系統(tǒng)助力家居企業(yè)打造自動化、智能化車間，實時監(jiān)控生產(chǎn)制造過程、車間人員管理，實時采集生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)字化、透明化管理。