為什么是六西格瑪？

在大家理解了西格瑪水平的概念之后，可能會(huì)有疑問(wèn)：既然西格瑪水平是越高越好，為什么我們推行的是六西格瑪呢？七西格瑪、八西格瑪不是更好嗎？深圳天行健六西格瑪咨詢(xún)公司表示：

的確，西格瑪水平更高，質(zhì)量控制能力就越好，但相對(duì)應(yīng)的用來(lái)提升良率的成本也就越高。比如李四想要從五西格瑪水平提升到六西格瑪水平，可能就需要一些高科技高精度的設(shè)備了。當(dāng)然越高的科技越高的精度，對(duì)應(yīng)的價(jià)格自然是水漲船高。因此六西格瑪作為已經(jīng)相當(dāng)高的水準(zhǔn)，對(duì)于一般的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，達(dá)成六西格瑪水平已是很高的目標(biāo)了，不過(guò)對(duì)于一些特殊的行業(yè)比如航空航天，目標(biāo)往往比六西格瑪更高。

從六西格瑪?shù)陌l(fā)展歷史來(lái)看，它是由摩托羅拉公司任職的工程師比爾·史密斯提出的，當(dāng)初摩托羅拉的電視機(jī)制造業(yè)務(wù)被日本企業(yè)收購(gòu)。日本松下應(yīng)用相同的工人和設(shè)備在1年里將制造過(guò)程的缺陷率降低到原來(lái)的1/20，這時(shí)摩托羅拉才意識(shí)到自己的管理出現(xiàn)了問(wèn)題，

于是推出了六西格瑪管理策略，這種策略強(qiáng)調(diào)制定極高的目標(biāo)，當(dāng)時(shí)摩托羅拉制定的就是達(dá)成六西格瑪水平的目標(biāo)，因此六西格瑪被一直沿用至今。

后來(lái)美國(guó)GE通用電氣將六西格瑪發(fā)展成了一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)。直到今天，六西格瑪不斷的被豐富完善，逐步發(fā)展成為以顧客為主體來(lái)確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的標(biāo)尺，一種追求持續(xù)進(jìn)步的管理哲學(xué)。