最近，小編拜讀了《Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future》一書(shū)。這是一部很精彩的作品，詳細(xì)介紹了馬斯克逐夢(mèng)道路上的跌宕起伏。除此之外，從這本書(shū)中，我們還可以了解馬斯克推崇的職業(yè)準(zhǔn)則以及他保持高效工作狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)多家企業(yè)的秘密。

我認(rèn)為大家也可以將他保持高效率工作的秘訣應(yīng)用到我們的日常生活之中。以下就是埃隆·馬斯克保持高效生產(chǎn)力的十大秘訣，另外隨附如何在日常生活中應(yīng)用這些秘訣的建議：

秘訣 1 一天的開(kāi)始先處理關(guān)鍵的工作任務(wù)

馬斯克同時(shí)擔(dān)任特斯拉、SpaceX 和 Neuralink 三家公司的執(zhí)行長(zhǎng)，顯然每天都有很多工作等待他去處理。也正是因?yàn)槿绱?，每一天的開(kāi)始，他都會(huì)先處理最重要的工作。這就意味著他需要先去回覆一些重要的電子郵件，因?yàn)橹挥械玫剿幕馗仓?，其他人才可以推進(jìn)下一步的工作進(jìn)度。

通常來(lái)說(shuō)，馬斯克會(huì)在早晨 7 點(diǎn)開(kāi)始一天的工作，而回覆重要電子郵件這項(xiàng)工作至少需要半小時(shí)的時(shí)間。在這過(guò)程中，他會(huì)認(rèn)真篩選郵件，剔除不重要的訊息，只關(guān)注那些急需解決的問(wèn)題。用他自己曾在南加州大學(xué)畢業(yè)典禮上說(shuō)過(guò)的一句話(huà)來(lái)形容這個(gè)特質(zhì)最合適不過(guò)：

專(zhuān)注于訊號(hào)，而不是噪音。如果你要做的這件事沒(méi)什么用處，那就不要將時(shí)間浪費(fèi)在這件事上。

如何應(yīng)用這個(gè)效率秘訣？

找出當(dāng)天需要處理的最重要的工作任務(wù)，首先解決這些任務(wù)。這些任務(wù)應(yīng)該是能對(duì)你的工作產(chǎn)生最大影響的一件事或者幾件事。例如：對(duì)我而言，最重要的任務(wù)就是寫(xiě)出精彩的內(nèi)容。所以，新一天的開(kāi)始，我都會(huì)先坐下來(lái)，讓自己寫(xiě)點(diǎn)東西。至少在寫(xiě)出 1000 個(gè)單詞之前，我是不會(huì)起身處理下一項(xiàng)任務(wù)的。

那么，你最重要的任務(wù)又是什么？你可以利用 80/20 法則（又稱(chēng)二八定律，最重要的事物只占一小部分，約 20%，其余 80% 盡管是多數(shù)，卻是次要的）來(lái)鎖定最重要的那些任務(wù)，并養(yǎng)成先處理這些重要任務(wù)，而后處理次要任務(wù)的習(xí)慣。

秘訣 2 利用反饋循環(huán)

對(duì)于馬斯克來(lái)說(shuō)，每一天的日程安排都非常緊張，他經(jīng)常處于一天要去往不同的工作地點(diǎn)工作這個(gè)狀態(tài)。因此，他也在不斷嘗試優(yōu)化對(duì)于時(shí)間的利用。雖然他坦言自己沒(méi)有讀過(guò)任何關(guān)于時(shí)間管理的書(shū)籍，但就如何優(yōu)化時(shí)間管理，他給出了自己的一些見(jiàn)解：

我認(rèn)為創(chuàng)建反饋循環(huán)這個(gè)點(diǎn)非常重要，這樣你才會(huì)不斷思考自己做了什么，怎樣才能做得更好。我認(rèn)為這是最好的一條建議：那就是不斷思考怎樣才能讓自己做的更好，不斷地質(zhì)疑自己。

馬斯克不僅會(huì)創(chuàng)建自我的反饋循環(huán)，也會(huì)尋求來(lái)自他人的反饋。他敦促企業(yè)家最好能參考外界的負(fù)面反饋，雖然一開(kāi)始，這些負(fù)面反饋可能會(huì)讓你感到困擾，但通常，最終你都會(huì)受益良多。

為此，馬斯克也大力聘請(qǐng)各個(gè)領(lǐng)域能夠?yàn)樗掷m(xù)提供真實(shí)反饋的優(yōu)秀人才以縮短反饋循環(huán)，因?yàn)檫@樣可以提高效率、推進(jìn)各項(xiàng)事務(wù)更快地落實(shí)，并且不斷地完善產(chǎn)品。

如何應(yīng)用這個(gè)效率秘訣？

馬斯克這個(gè)生產(chǎn)力秘訣的獨(dú)到之處在于它不僅適用于你的職業(yè)生活，也適用于你的個(gè)人日常生活。你可以將團(tuán)隊(duì)人員召集到一起，征求他們關(guān)于特定產(chǎn)品、功能、管理方式、業(yè)務(wù)流程或者目前你正在嘗試改進(jìn)的任何對(duì)象的反饋。

不要告訴我你喜歡什么，告訴我你不喜歡什么。

當(dāng)然，你也可以將上面提到的團(tuán)隊(duì)人員換成你的朋友，同他們一起做這同樣的一件事情。雖然有些時(shí)候他們給出的負(fù)面反饋也不盡是正確的，但你要知道他們也只是想幫助你，都是出于善意。

秘訣 3 依據(jù)第一性原理進(jìn)行推理

第一性原理是指一個(gè)無(wú)法從其他任何命題中推導(dǎo)而來(lái)的基本性假設(shè)，不能被省略或刪除，也不能被違反。第一性原理思維方式是指從物理學(xué)角度去看待世界，強(qiáng)調(diào)獨(dú)立思考，是用來(lái)解決復(fù)雜問(wèn)題和生成原創(chuàng)解決方案的最有效策略之一。

馬斯克喜歡根據(jù)第一性原理，而不是類(lèi)比（例如以前的經(jīng)驗(yàn)）來(lái)進(jìn)行推理。因?yàn)檫@樣，他就可以從頭開(kāi)始構(gòu)建起他的推理：

你需要關(guān)注那些最基本的東西，并據(jù)此構(gòu)建起你的推理，然后看你所得到的結(jié)論是有效還是無(wú)效。這個(gè)結(jié)論可能與人們過(guò)去所得出的結(jié)論相同，也可能有所不同。但是不論怎樣，能夠形成這樣的思維方式是有一定難度的。

接下來(lái)是馬斯克本人在解釋第一性原理時(shí)提到的一個(gè)例子：“火箭是用什么制成的？宇宙級(jí)鋁合金，再加上一些鈦、銅和碳纖維。然后我就會(huì)產(chǎn)生這樣的疑問(wèn)，這些原材料在商品市場(chǎng)上的價(jià)值是多少？事實(shí)證明，一艘火箭的材料成本大約是其平均價(jià)格的 2%?！?/p>

所以，馬斯克并沒(méi)有耗費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元去購(gòu)買(mǎi)火箭，而是決定以低價(jià)購(gòu)買(mǎi)原材料，并在自己的公司制造火箭。就是這樣，SpaceX 誕生了。

如何應(yīng)用這個(gè)效率秘訣？

根據(jù)第一性原理來(lái)進(jìn)行推理能夠迫使你采用不同的思考方式。第一性原理能夠幫助你找到問(wèn)題產(chǎn)生的根本所在，你必須將這個(gè)問(wèn)題拆分到基本元素層面。

要想應(yīng)用這個(gè)思維模式，你可以遵循以下這三個(gè)主要步驟：
找到並確定當(dāng)前的假設(shè)：遇到問(wèn)題時(shí)，記下你對(duì)這個(gè)問(wèn)題當(dāng)下的假設(shè)。

1. 將其分解到基本層面：找到問(wèn)題最基本的事實(shí)或要素。用馬斯克的話(huà)來(lái)說(shuō)就是：“將事情歸結(jié)為最基本的事實(shí)，這樣就可以說(shuō)，‘好吧，我們所確定的事情是真的’然后再據(jù)此進(jìn)行推理?！?/p>

2. 創(chuàng)建新的解決方案：如果你遵循上述兩個(gè)步驟對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了解構(gòu)和剖析，那現(xiàn)在你就可以從頭開(kāi)始創(chuàng)建新的解決方案了。

秘訣 4 采用異步通訊方式

從我們上文所提到的第一條效率秘訣你也可以看出，馬斯克更喜歡用他自己習(xí)慣的方式，也就是電子郵件和檔案形式來(lái)進(jìn)行交流，而這兩種通訊方式都屬于異步通訊。用他自己的話(huà)說(shuō)：

我喜歡電子郵件通訊方式。只要可以，那我會(huì)盡可能?chē)L試異步通訊方式，因?yàn)槲艺娴暮苌瞄L(zhǎng)通過(guò)電子郵件來(lái)進(jìn)行交流。

他還通過(guò)使用一個(gè)匿名的電子郵件地址的方式，確保公司之外的人很難通過(guò)郵件聯(lián)系到他。這也讓他更加專(zhuān)注于自己公司的一些實(shí)際性工作。

如何應(yīng)用這個(gè)效率秘訣？

進(jìn)步來(lái)自于專(zhuān)注和執(zhí)行深度工作，這就意味著要盡可能地采用異步通訊和生活方式，將同事的干擾降到最低。以下是有助于你應(yīng)用這個(gè)效率的三種方式（按難易程度排序）：

• 關(guān)閉電子設(shè)備通知：關(guān)閉手機(jī)、電腦和您使用的任何其他電子設(shè)備的所有通知功能。如果事情緊急，那他們會(huì)打電話(huà)找你。

• 拒絕參與會(huì)議：除非這次會(huì)議有明確的議程，并且你對(duì)其有明確的預(yù)期，否則不必去參加會(huì)議。如果可能，采用電子郵件方式代替會(huì)議。

• 遠(yuǎn)程工作：嘈雜的公司辦公環(huán)境會(huì)讓你分心，而在家工作環(huán)境一般都比較安靜。如果公司不支援遠(yuǎn)程辦公形式，那你可以要求擁有一間個(gè)人辦公室。

盡量降低日常生活中的各種干擾因素，只有這樣才能做出有意義的工作，取得進(jìn)步。

秘訣 5 善于溝通

如果未來(lái)某一天，馬斯克不再忙著制造火箭或者是革新汽車(chē)工業(yè)，那你也可以在一個(gè)地方找到他，那就是電子信箱。他曾在一次會(huì)議上開(kāi)玩笑說(shuō)：“我寫(xiě)了很多電子郵件，我非常擅長(zhǎng)電子郵件這個(gè)交流方式，這是我的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

馬斯克的電子郵件風(fēng)格非常清晰、簡(jiǎn)潔而直接。他經(jīng)常會(huì)通過(guò)電子郵件方式向整個(gè)公司的員工傳達(dá)有關(guān)公司最新進(jìn)展、如何溝通、公司愿景和使命以及如何提高工作效率等方面的訊息。

只有當(dāng)他們知道目標(biāo)是什么以及為什么我們需要朝著這個(gè)目標(biāo)努力時(shí)，他們才會(huì)呈現(xiàn)出更好的工作狀態(tài)。重要的一點(diǎn)在于要讓員工每天早晨醒來(lái)都期待著來(lái)上班并且享受工作狀態(tài)。

除此之外，馬斯克還非常擅長(zhǎng)公開(kāi)演講，通過(guò)自己真實(shí)的聲音將復(fù)雜的概念轉(zhuǎn)換為易于理解的語(yǔ)言。在談到未來(lái)愿景之類(lèi)的話(huà)題時(shí)，馬斯克通常會(huì)采用現(xiàn)在時(shí)態(tài)來(lái)進(jìn)行描述，這是一種激發(fā)聽(tīng)眾當(dāng)下去感受未來(lái)的一種語(yǔ)言技巧。

如何應(yīng)用這個(gè)效率秘訣？

據(jù)卡爾頓大學(xué)的一項(xiàng)研究表明，知識(shí)工作者平均每周有三分之一的時(shí)間是用在電子郵件上。也正是因?yàn)槿绱?，電子郵件溝通方式才稱(chēng)得上是一種藝術(shù)形式。

你既要保持簡(jiǎn)潔的風(fēng)格，又要準(zhǔn)確、全面?zhèn)鬟_(dá)出你想表達(dá)的訊息。因此，在一封電子郵件中，每一個(gè)字都很重要。以下是有助于你掌握電子郵件交流方式的一些技巧提示：

• 保持簡(jiǎn)短風(fēng)格：如果兩句話(huà)就足夠表達(dá)清楚你的意思，就不要寫(xiě)十句話(huà)。多加練習(xí)，找一封你沒(méi)有刻意刪減過(guò)的電子郵件，然后試一試在保持訊息傳達(dá)不受損的前提下將篇幅縮減到原來(lái)的一半。

• 避免使用看上去啰嗦的詞匯：盡量不用“我感覺(jué)”、“我不確定”或者“也許”這樣含糊不清的詞匯，避免使用被動(dòng)語(yǔ)態(tài)或者任何對(duì)你或者收信人來(lái)說(shuō)都只是在浪費(fèi)時(shí)間的副詞，或者是會(huì)產(chǎn)生歧義或者誤解的詞匯。

• 知道自己想要達(dá)成什么樣的效果：先要想好你寫(xiě)一封電子郵件想要達(dá)成什么樣的預(yù)期效果，然后用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行概述。通過(guò)練習(xí)，這個(gè)概述大綱就可以成為你電子郵件的全部?jī)?nèi)容。

• 重要內(nèi)容用粗體標(biāo)注：對(duì)于群發(fā)郵件，如果你需要某個(gè)人給出回覆，那你可以將他們的名字用粗體標(biāo)注。

• 轉(zhuǎn)發(fā)行為準(zhǔn)則：在大規(guī)模轉(zhuǎn)發(fā)電子郵件之前，一定要在郵件頂部給出一個(gè)簡(jiǎn)短的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)，解釋自己為什么要轉(zhuǎn)發(fā)這封郵件并且你需要他人閱讀這個(gè)郵件后采取什么樣的行動(dòng)。

秘訣 6：多任務(wù)批量處理

馬斯克擅長(zhǎng)多任務(wù)處理戰(zhàn)略。在可能的情況下，他會(huì)將多個(gè)任務(wù)組合到一起，這個(gè)生產(chǎn)力秘訣也被稱(chēng)為多任務(wù)批量處理。例如，他會(huì)邊吃飯邊回覆電子郵件或者是在午餐時(shí)順便開(kāi)個(gè)會(huì)，也會(huì)在進(jìn)行電話(huà)會(huì)議或者是面試時(shí)瀏覽電子郵件和發(fā)票等。關(guān)于多任務(wù)批量處理這個(gè)秘訣，馬斯克曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：

我發(fā)現(xiàn)，我可以在陪伴孩子的同時(shí)回覆電子郵件，可以在陪他們玩耍的同時(shí)工作……如果我不是這樣做，那我就無(wú)法完成我的工作。

如何應(yīng)用這個(gè)效率秘訣？

研究證明，同時(shí)處理多個(gè)任務(wù)的效率往往比單個(gè)任務(wù)處理要低一些。在處理不同的任務(wù)，也就是進(jìn)行任務(wù)切換時(shí)，你的大腦需要時(shí)間來(lái)調(diào)整。實(shí)際上，正是這種任務(wù)之間的切換，而不是任務(wù)本身讓你感到疲憊，感到效率低下。

但是如果你要進(jìn)行批量處理的多個(gè)任務(wù)所需要調(diào)用的是類(lèi)似的思維模式，那你就可以高效處理多個(gè)任務(wù)，而不會(huì)中斷工作流程。換言之，你的大腦一次只能專(zhuān)注于同一種類(lèi)型的任務(wù)。

以下是適合多任務(wù)處理的幾個(gè)例子：

• 一次性列出下一周所需要完成的所有部落格文章的概述大綱。

• 一次性處理所有電子郵件、Slack、電話(huà)和其他通訊途徑訊息。

• 同時(shí)更新多個(gè)相關(guān)工作表。

要想找出更多可以同時(shí)處理的任務(wù)，你可以寫(xiě)下當(dāng)天以及這個(gè)周需要你去完成的所有事項(xiàng)，然后找到其中可以同時(shí)批量處理的任務(wù)。多嘗試幾次任務(wù)批量處理，在必要的時(shí)候也可以重新調(diào)整任務(wù)。要想更快地處理批量任務(wù)，你可以嘗試番茄時(shí)間管理法（選擇一項(xiàng)待完成的任務(wù)，將番茄時(shí)間設(shè)為 25 分鐘，然后專(zhuān)注工作，中途不允許做任何與該任務(wù)無(wú)關(guān)的事，直到番茄時(shí)鐘響起，在紙上劃一個(gè) X 短暫休息一下，每 4 個(gè)番茄時(shí)段可以多休息一段時(shí)間。）。

秘訣 7：制定詳細(xì)而又具體的每日時(shí)間安排表

同時(shí)經(jīng)營(yíng)三家企業(yè)絕非易事，這也就意味著時(shí)間對(duì)于馬斯克來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。他也一直在嘗試?yán)梅答佈h(huán)來(lái)不斷優(yōu)化自己的時(shí)間安排。同其他高效率成功人士一樣，馬斯克也是按照非常詳細(xì)而又具體的每日時(shí)間安排表行事。馬斯克將自己的時(shí)間段精細(xì)到按每五分鐘來(lái)劃分，面對(duì)這樣緊密的時(shí)間安排再想往里穿插其他日程是非常難的一件事。

在時(shí)間安排優(yōu)先事項(xiàng)上，他會(huì)優(yōu)先處理工程、設(shè)計(jì)和制造這三方面的事項(xiàng)，他大約有 80% 的時(shí)間都用在這三個(gè)方面。

我不會(huì)將時(shí)間用在思考那些高大上的科技概念身上，我會(huì)將時(shí)間用在解決工程和生產(chǎn)制造方面的問(wèn)題上。

通過(guò)將一天的時(shí)間劃分成多個(gè) 5 分鐘的時(shí)間塊，馬斯克能夠在有限的時(shí)間內(nèi)處理更多的任務(wù)。

如何應(yīng)用這個(gè)效率秘訣？

效率最高的那些人是根據(jù)自己的日程安排來(lái)工作，而不是根據(jù)待辦事項(xiàng)清單。因?yàn)槿粘贪才诺臅r(shí)間是有限的，這樣可以給你一個(gè)更好的時(shí)間觀(guān)念，從而也更容易確定在這個(gè)周之中，你要完成所有工作計(jì)劃需要多少的時(shí)間。

將一天的時(shí)間分成若干個(gè)時(shí)間塊，然后列出日程安排，這樣做可以提高你的工作效率。當(dāng)然，你不必采用馬斯克那樣緊密的 5 分鐘時(shí)間塊日程安排。我發(fā)現(xiàn)對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，最高效的方法是每 30 分鐘為一小塊。你需要找到最適合你和你的工作的時(shí)間塊長(zhǎng)度。

并且，要確保你的日程安排涵蓋了一切事項(xiàng)：查看電子郵件、致電客戶(hù)、午餐和會(huì)議。這所有的事項(xiàng)都需要囊括在你的日程安排之中。扔掉你的待辦事項(xiàng)清單，根據(jù)日程安排來(lái)工作。

秘訣 8：利用“延伸目標(biāo)”

也許馬斯克最令人詬病的性格特征之一就是他喜歡為自己的公司計(jì)劃設(shè)定一個(gè)讓人難以置信的最后期限。但是對(duì)這個(gè)問(wèn)題，他卻并不這樣看，因?yàn)樗捎玫氖恰把由炷繕?biāo)”策略：

第一步是確定某件事情是具有可能性的，然后這種可能性才會(huì)發(fā)生。

前 SpaceX 高層分享過(guò)這樣一件事：“馬斯克會(huì)讓我們每個(gè)人都專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)一輛僅用一箱汽油就能從洛杉磯跑到紐約的汽車(chē)，然后會(huì)給我們一年的時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)并且測(cè)試所有的零件。到了期限之后，這輛車(chē)需要出發(fā)前往紐約時(shí)，我們所有的高層都認(rèn)為這車(chē)能到拉斯維加斯就不錯(cuò)了（洛杉磯與紐約之間的道路距離約為 4000 公里，洛杉磯與拉斯維加斯之間的距離約為 430 公里）。但最終的結(jié)果是，這輛車(chē)居然能夠跑到新墨西哥州—兩倍于他們的預(yù)期路程。”

這足以證明“延伸目標(biāo)”的力量所在。即便面對(duì)的是失敗，因?yàn)槟愕哪繕?biāo)看上去如此離譜，如此難以實(shí)現(xiàn)，所以你也會(huì)為自己取得的小的成就而歡呼，因?yàn)槟惚揪蜎](méi)有多大的期待。

特斯拉最初是計(jì)劃在 2006 年交付純電動(dòng)敞篷跑車(chē) Roadster。之后，公司又將該車(chē)的交付截止日期推遲了幾次，直到 2008 年 Roadster 才真正上市。盡管他們是在截止日期過(guò)去兩年后才推出了這款跑車(chē)，但這是首款純電動(dòng)跑車(chē)。用馬斯克自己的話(huà)說(shuō)：

我說(shuō)一件事會(huì)發(fā)生，通常它就會(huì)發(fā)生。也許沒(méi)有按約定的時(shí)間發(fā)生，但通常總會(huì)發(fā)生。

正是得益于馬斯克的“延伸目標(biāo)”，我們才能看到這樣一個(gè)世界：電動(dòng)汽車(chē)成為你購(gòu)車(chē)時(shí)最佳的選擇之一并且我們可以擁有可重復(fù)使用的火箭?！皩?duì)于亨利·福特想要制造出便宜而可靠的汽車(chē)這個(gè)想法，人們最初的反應(yīng)是，‘騎馬有什么不好的？’所以汽車(chē)是福特下的一個(gè)巨大的賭注，但他最終成功了。”

設(shè)定符合現(xiàn)狀的目標(biāo)顯然無(wú)法造就可重復(fù)使用的火箭。

如何應(yīng)用這個(gè)生產(chǎn)力秘訣？

設(shè)定延伸目標(biāo)的目的在于將你自己推到舒適區(qū)之外。如果你只是繼續(xù)去做你以前一直在做的事情，那你就永遠(yuǎn)不會(huì)成長(zhǎng)。成長(zhǎng)在于即便面對(duì)失敗仍然努力取得進(jìn)步。如果你的目標(biāo)是做成五件大事，但最終你只做成了兩件事，那你的表現(xiàn)仍然要比那些從未嘗試去做的人要好得多。

設(shè)定延伸目標(biāo)之后，你需要完成更多數(shù)量、更高品質(zhì)的工作，并且相比普通目標(biāo)，這樣會(huì)促使你更多地進(jìn)行創(chuàng)新。在追求延伸目標(biāo)的過(guò)程中，你會(huì)不斷開(kāi)發(fā)自己的技能，以便達(dá)成目標(biāo)。起初，你并不知道自己的延伸目標(biāo)該設(shè)定到什么程度。你可以通過(guò)反復(fù)嘗試，在這過(guò)程中把握延伸目標(biāo)的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。最重要的是你要開(kāi)始嘗試，然后再隨時(shí)調(diào)整。

下次在你制定工作計(jì)劃時(shí)，不妨花幾分鐘時(shí)間來(lái)設(shè)定一個(gè)延伸目標(biāo)。對(duì)于延伸目標(biāo)，盡量能達(dá)到推動(dòng)你自己比普通目標(biāo)的表現(xiàn)要好上 50% 的效果。設(shè)定一個(gè)大一點(diǎn)的目標(biāo)，看看能否以更好的表現(xiàn)來(lái)給自己一個(gè)驚喜。這個(gè)方法是幫助你達(dá)到那些你之前認(rèn)為自己絕不可能達(dá)到目標(biāo)的第一步！

秘訣 9：培養(yǎng)成長(zhǎng)型思維模式

2004 年，馬斯克打電話(huà)給一位供應(yīng)商詢(xún)問(wèn)一臺(tái)電子機(jī)械傳動(dòng)器的價(jià)格，供應(yīng)商報(bào)價(jià) 12 萬(wàn)美元。根據(jù)第一性原理進(jìn)行推理，馬斯克將這個(gè)傳動(dòng)器分解為各個(gè)組件，并要求 Steve Davis（現(xiàn)任 SpaceX 高級(jí)計(jì)劃總監(jiān)）以低于 5000 美元的成本從零開(kāi)始構(gòu)建一臺(tái)傳動(dòng)器。Davis 用了 9 個(gè)月的時(shí)間設(shè)計(jì)并制造出了一臺(tái)傳動(dòng)器，成本僅需 3900 美元，這就是飛往太空的 Falcon 1 火箭所用到的那臺(tái)傳動(dòng)器。

馬斯克從不滿(mǎn)足于他當(dāng)下已經(jīng)取得的成績(jī)。他所領(lǐng)導(dǎo)的公司已經(jīng)取得了巨大的成就，但他知道，每一個(gè)領(lǐng)域都有改進(jìn)的空間?？傆幸环N更好、更快或者成本更低的方式存在：

你應(yīng)該這樣想，你所做的是錯(cuò)誤的。你的目標(biāo)就是盡量減少錯(cuò)誤。

這就是所謂的成長(zhǎng)型思維模式，也是造就成功人士的一項(xiàng)重要技能。如果你擁有成長(zhǎng)型思維，那你就知道只要你付出足夠的努力，沒(méi)有你學(xué)不會(huì)的東西。如果你失敗了，那你可以從不同的角度再次進(jìn)行嘗試，直到找到一個(gè)有效的解決方案。用馬斯克的話(huà)來(lái)說(shuō)：

失敗本就是很自然的事情，如果你做的事情不會(huì)失敗，那是因?yàn)槟銊?chuàng)新的程度不夠。

與成長(zhǎng)型思維模式相對(duì)應(yīng)的是固定型思維模式，即很少去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的一種思維模式。事情永遠(yuǎn)是保持它們?cè)瓉?lái)的樣子，因?yàn)椤斑@就是我們這里做事的方式”。在固定型思維模式之下，先入為主的觀(guān)念被看作是普世真理，沒(méi)有人去質(zhì)疑。因此，他們才會(huì)停滯不前。

培養(yǎng)成長(zhǎng)導(dǎo)向型思維模式有助于同時(shí)推動(dòng)我們個(gè)人生活和職業(yè)生活的進(jìn)步。即便你每天的進(jìn)步都很小，但它們也會(huì)隨著時(shí)間的累積而不斷疊加。想必你聽(tīng)過(guò)一個(gè)很流行的公式，如果每天都進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，那一年下來(lái)你就會(huì)有近 38 倍的成長(zhǎng)，相反，那你原來(lái)的能力都會(huì)大打折扣（1.01×365=37.8；0.99×365=0.03）。

如何應(yīng)用這個(gè)秘訣？

成長(zhǎng)來(lái)自于解決困難的問(wèn)題、障礙和挑戰(zhàn)。要想成功，你就需要對(duì)大腦進(jìn)行訓(xùn)練，訓(xùn)練它將失敗和掙扎視作進(jìn)步，因?yàn)樵谶@過(guò)程中你會(huì)越來(lái)越接近正確的解決方案。至于如何培養(yǎng)成長(zhǎng)型思維，你可以參考以下建議：

• 持續(xù)學(xué)習(xí)：通過(guò)閱讀擴(kuò)展你的知識(shí)面，從個(gè)人以及他人遇到的挑戰(zhàn)中不斷學(xué)習(xí)。用新知識(shí)武裝自己的大腦才能催生新的想法，提出新的解決方案，讓你的工作和生活更有價(jià)值。

• 堅(jiān)持不懈：改變自己的看法，將失敗看作是小挫折，看作是為了讓你學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，成就大事的一次機(jī)會(huì)。不斷調(diào)整自己的想法并進(jìn)行迭代，這樣才能在下一次嘗試時(shí)取得成功。

• 為挑戰(zhàn)而活：如果你面前有難易兩個(gè)選擇，那就選擇難的那個(gè)。將挑戰(zhàn)看作是擴(kuò)展個(gè)人技能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

• 擁抱失?。涸谌松哪硞€(gè)階段，每個(gè)人都曾有過(guò)失敗的經(jīng)歷。你所要做到的是反省失敗并讓自己有所得，想清楚是哪里出了問(wèn)題，下次怎樣才能改進(jìn)這些問(wèn)題，并且怎樣才能利用到這次的失敗教訓(xùn)。

• 對(duì)反饋持開(kāi)放態(tài)度：對(duì)于有待改進(jìn)的地方，如果能夠獲取到有效并且及時(shí)的反饋那將是決定成功的關(guān)鍵性組成元素。對(duì)反饋保持開(kāi)放性態(tài)度，即便是非建設(shè)意義的反饋也是如此。

• 為他人的成功而歡呼：“沒(méi)有人是一座孤島”，要對(duì)他人的成功表示支援，送上歡呼和喝彩。到你大放異彩的那一天，他們也會(huì)為你歡呼。

秘訣 10：培養(yǎng)廣泛的知識(shí)面

據(jù)馬斯克的弟弟透露，馬斯克在小時(shí)候每天都會(huì)讀兩本書(shū)。這種對(duì)于新知識(shí)如饑似渴的精神讓他對(duì)于許多學(xué)科，包括物理、數(shù)學(xué)、工程和電腦科學(xué)都有了廣泛的了解。他曾說(shuō)過(guò)這樣一段描述知識(shí)的話(huà)，也是我最喜歡的一句話(huà)之一，頗有“皮之不存，毛將焉附？”的意味：

重要的是要將知識(shí)看作是一棵語(yǔ)義樹(shù)，你要確保自己先理解了基本原理，也就是樹(shù)干和大的枝干部分，然后你才能進(jìn)一步探索細(xì)節(jié)/樹(shù)葉部分，否則你會(huì)發(fā)現(xiàn)上面空空如也。

在經(jīng)營(yíng)自己公司過(guò)程中，馬斯克也會(huì)不斷向周?chē)切?duì)某個(gè)知識(shí)點(diǎn)更加精通的人員來(lái)學(xué)習(xí)。在他的書(shū)中，有這么一斷描述：“他會(huì)將一名工程師困在 SpaceX 工廠(chǎng)，然后開(kāi)始‘拷問(wèn)’他關(guān)于某一種閥門(mén)或者專(zhuān)業(yè)材料的知識(shí)。其中一位早期工程師 Kevin Brogan 說(shuō)道，‘起初我認(rèn)為他是在考我，看我對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)掌握到了什么程度。之后我才意識(shí)到他是在努力學(xué)習(xí)新知識(shí)。他會(huì)不停的向你提出問(wèn)題，直到他也掌握了十之八九才作罷?！?/p>

多年來(lái)，馬斯克已經(jīng)形成了 T 形技能結(jié)構(gòu)：在一個(gè)特定領(lǐng)域掌握大量的知識(shí)，并且在其他許多學(xué)科和主題領(lǐng)域掌握廣泛的知識(shí)。正是這種 T 形技能結(jié)構(gòu)可以讓他在一個(gè)領(lǐng)域成為世界級(jí)權(quán)威，同時(shí)又能利用他在其他多個(gè)領(lǐng)域的廣泛知識(shí)面進(jìn)行創(chuàng)新，找到不同的解決方案，更具創(chuàng)新性，并且能夠更有效地與其他領(lǐng)域的專(zhuān)家合作。

如何應(yīng)用這個(gè)秘訣？

先來(lái)看一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的例子：每個(gè)人都想保持健康的身體。為了保持健康，只是做一種運(yùn)動(dòng)顯然達(dá)不到效果。你需要了解很多技能：你需要學(xué)習(xí)健康飲食的基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)習(xí)怎樣鍛煉肌肉、怎樣保持靈活性、怎樣進(jìn)行不同的有氧運(yùn)動(dòng)等。當(dāng)你對(duì)于運(yùn)動(dòng)這個(gè)特定的領(lǐng)域有了深入的了解之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你在與保持身體健康相關(guān)的其他許多領(lǐng)域也都有了廣泛的知識(shí)。這就是 T 形技能結(jié)構(gòu)。

那些從事行銷(xiāo)或成長(zhǎng)領(lǐng)域工作的人才，對(duì) PPC、SEO 和病毒式行銷(xiāo)等收購(gòu)渠道有著深入了解，同時(shí)對(duì)于像統(tǒng)計(jì)、編程、設(shè)計(jì)原理和文案等其它領(lǐng)域也有著廣泛的了解。

那如何在你所在的工作領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)自己的 T 形技能呢？你可以借鑒以下方法：

• 繪制一個(gè) T 形技能結(jié)構(gòu)圖，列出主要技能、輔助技能和基礎(chǔ)知識(shí)。還有一個(gè)辦法，那就是直接研究你所在領(lǐng)域的成功人士，看他具體有著怎樣的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。

• 接下來(lái)看一下你在自己列出的這各個(gè)技能領(lǐng)域中處于怎樣的位置。

• 通過(guò)看書(shū)、報(bào)名學(xué)習(xí)新課程[1]、閱讀行業(yè)相關(guān)訊息以及從他人身上學(xué)習(xí)等方式來(lái)深化自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

• 不斷評(píng)估自己當(dāng)下所處的位置，并將自己的技能結(jié)構(gòu)調(diào)整為 T 形。

除此之外，對(duì)于馬斯克來(lái)說(shuō)，淋浴或許也是他的秘訣之一。在 2015 年 Reddit AMA（Ask Me Anything）問(wèn)答中，馬斯克曾回答過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：“你認(rèn)為在你的日常習(xí)慣之中，哪一個(gè)習(xí)慣對(duì)你的生活有著最大的積極影響？”馬斯克回答道：“淋浴。”在另外一次采訪(fǎng)過(guò)程中，馬斯克也提到他經(jīng)常在淋浴過(guò)程中想到一些好的主意和點(diǎn)子：“這聽(tīng)上去像是老生常談，但確實(shí)是這樣。這個(gè)想法其實(shí)早就存在于你的潛意識(shí)之中，并不是真的在早起淋浴過(guò)程中產(chǎn)生的，但淋浴能讓你快速提取出這個(gè)想法?！?/p>

我認(rèn)為馬斯克所說(shuō)的淋浴秘訣性在于：你的大腦經(jīng)過(guò)了一晚上的后臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，嘗試提出各種解決方案。在這之后，它需要有一個(gè)“開(kāi)關(guān)”來(lái)拉開(kāi)這個(gè)解決方案的面紗，而淋浴就相當(dāng)于這個(gè)開(kāi)關(guān)。

除此之外，淋浴也能讓你享受一段安靜的時(shí)間，從而讓自己的大腦重新煥發(fā)活力，投入到新一天的思考之中。例如，你可以提前做好一整天的計(jì)劃或者是想一下在這天可能會(huì)遇到的問(wèn)題。