研發(fā)公司用什么項(xiàng)目管理系統(tǒng)好？目前主流的研發(fā)公司都有專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)全過(guò)程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)支持公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作，可以實(shí)現(xiàn)研發(fā)循環(huán)的階段計(jì)劃、任務(wù)的安排、文檔的共享。

項(xiàng)目經(jīng)理和公司管理層需要控制項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目變更和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。參與產(chǎn)品研發(fā)的團(tuán)隊(duì)成員很多，項(xiàng)目實(shí)施的很多階段都有專門的領(lǐng)導(dǎo)，比如軟硬件建模和測(cè)試。因此在此期間，整個(gè)項(xiàng)目涉及所有環(huán)節(jié)的文件共享和存儲(chǔ)對(duì)應(yīng)。因此，如果沒有一個(gè)集成的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，項(xiàng)目參與者就不可能實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)并及時(shí)控制整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度。

針對(duì)這些問(wèn)題，Zoho Projects項(xiàng)目管理系統(tǒng)給出了解決方法：
1.通過(guò)立項(xiàng)功能，將項(xiàng)目周期和項(xiàng)目文檔反映在項(xiàng)目立項(xiàng)流程中，并及時(shí)給予建行立項(xiàng)的初步審核和指導(dǎo)。
2.創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目，利用項(xiàng)目過(guò)程中的階段、里程碑、任務(wù)對(duì)整個(gè)研發(fā)過(guò)程的細(xì)節(jié)進(jìn)行拆分，將相應(yīng)的工作分配給相應(yīng)的專業(yè)人員，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成員的協(xié)作和數(shù)據(jù)共享。
3.通過(guò)部門和角色的劃分，可以及時(shí)查看相應(yīng)權(quán)限內(nèi)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)和進(jìn)度。從項(xiàng)目成員到公司管理層，都可以控制每項(xiàng)任務(wù)的完成情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。

隨著各行業(yè)的不斷發(fā)展變化，項(xiàng)目管理將越來(lái)越成為各行業(yè)公司控制項(xiàng)目的重要工具。Zoho Projects將始終堅(jiān)持PMP指導(dǎo)理論，結(jié)合實(shí)際使用不斷升級(jí)和調(diào)整文檔化項(xiàng)目管理，為大眾提供更專業(yè)的項(xiàng)目管理工具。