?模擬試題?

小王是團隊的負責人，做什么事情都喜歡親力親為，領(lǐng)導批評他說別的團隊一天就能完成的工作，小王的團隊需要三天，小王感覺很委屈，你作為小王的朋友，你會怎么辦?

參考答案

面對領(lǐng)導批評，小王感覺委屈，存在這種心態(tài)證明小王還是沒有認識到自身不足，認識到團隊協(xié)作的重要性，因此我會建議小王從以下方面進行調(diào)整：

首先，勸說他正視領(lǐng)導批評，明確工作職責。一方面，建議小王立刻調(diào)整心態(tài)，正確認識到領(lǐng)導批評是對事不對人，是希望其盡快協(xié)調(diào)好團隊，帶動團隊進步;另一方面，讓小王重新定位負責人的職責，負責人是不僅要做好自身本職工作，更要總攬全局，做好大局統(tǒng)籌規(guī)劃，讓組員每個人都能發(fā)揮自身最大優(yōu)勢。

其次，提醒他要了解同事優(yōu)劣勢，以備合理安排工作。希望他可以主動和同事溝通。日常多組織團建活動，多了解同事們的性格特點、個人經(jīng)歷、能力長板短板等，比如：演講匯報、數(shù)據(jù)分析、表格制作、文案撰寫、突發(fā)應急等方面能力進行梳理，以備后續(xù)合理安排工作。

最后，建議他做好工作分配，學會主動放權(quán)。如果事事親為做工作，那有些細節(jié)必定會因為分身乏術(shù)而顧及不到，而且效率低下，因此要學會主動放權(quán)，根據(jù)下屬優(yōu)勢特點進行合理分工，并且在后續(xù)過程中做好跟蹤指導，保質(zhì)保量高效地完成工作任務。