作者?/?佚名

來源?/?數(shù)學堂

本篇導讀

2019?年，隨著新冠肺炎疫情的爆發(fā)，直接加速了全球數(shù)字化轉型的進程。

全球電信領域領導者?Telco?Systems?在其白皮書中指出，自從新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，各組織已經將數(shù)字化轉型從“積極執(zhí)行”的戰(zhàn)略變?yōu)樾枰凹逼葓?zhí)行”的戰(zhàn)略。

據(jù)IDC的預估，未來幾年，超過40%的IT費用支出將用于數(shù)字化轉型。在2019年，這筆預算已經超過?2?萬億美元。未來企業(yè)對于數(shù)字化轉型的投入將會持續(xù)增加。

麥肯錫在對全球?800?名企業(yè)高管的調研報告顯示，85%?的企業(yè)已經在加快實現(xiàn)數(shù)字化對于業(yè)務的賦能轉型。

在疫情的推動下，全球數(shù)字化進程直接躍進了?5?年。

未來，隨著數(shù)字化轉型的深入，數(shù)字化轉型將會對企業(yè)的業(yè)務流程和工作流程進行全面的變革，這也意味著會導致一些崗位發(fā)生變化（消失或新增），崗位技能也將被重塑。

這也給人力資源負責人帶來了緊迫的壓力，迫使他們與?CEO、CFO、CIO?緊密合作，重新思考隨著業(yè)務模式數(shù)字化轉型而帶來的員工崗位技能變化的問題。

更為緊迫的是，目前的變革浪潮可能會在不到?15?年的時間內完成，并影響到全世界?10%?的勞動力。

因此，企業(yè)需要在極短的時間內調整人才戰(zhàn)略并幫助員工進行技能重塑。

在數(shù)字化技術的快速持續(xù)沖擊下，企業(yè)的組織能力面臨著大面積重塑，面向組織與崗位的能力也亟需升級。

為了適應即將快速到來的技術變革導致的工作技能的重塑，政府和企業(yè)需要提供靈活的教育和培訓來幫助員工重新學習新技能。

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