如何做好物料管控？需要考慮哪些因素？物料管控的基本目的是為企業(yè)之需提供適時、充足的服務(wù)，確保企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的高效高質(zhì)完成。而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。那如何做好物料管控呢？

如何做好物料管控：

第一，物料計劃的制定

首先，制定合理的物料存量計劃，確保生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，避免造成物料的超量浪費；其次，對物料實施倉儲規(guī)劃，使物料合理放置，防止倉庫儲位閑置或搬運時力的浪費；再次，根據(jù)生產(chǎn)計劃或訂單排程，制定用料需求計劃，確保生產(chǎn)工作正常運行的同時，發(fā)揮物料的循環(huán)使用功能，實現(xiàn)零庫存；最后，根據(jù)生產(chǎn)進度計劃，做好備料計劃，保證后續(xù)生產(chǎn)之需。

第二，物料計劃的實施

具體包括：根據(jù)物料需求計劃，實施委外加工或物料請購、采購等工作；物料進廠時，做好物料的點檢、確認、返庫；物料驗收之后，進行倉庫歸位，制作財務(wù)賬單或報表；庫內(nèi)物料盤點；根據(jù)生產(chǎn)指令，實行備料發(fā)料；其他出入庫作業(yè)執(zhí)行。

第三，物料審核工作

針對安全存量較低或企業(yè)相關(guān)部門確認支應(yīng)不足的物料，對其進行替代方案分析并提示相關(guān)方及時采取補救方案；對近期開展的各項生產(chǎn)工作進行進度追蹤，一旦發(fā)現(xiàn)缺料情況，及時采取相關(guān)措施；針對缺料未進或生產(chǎn)進度更改料期需隨之變動物料，實施稽催。

第四，制定相應(yīng)的對策方案

如果物料無法及時進料，對其原定的進度安排進行分析修正；出現(xiàn)緊急物料需求，及時到供應(yīng)商處實行現(xiàn)場催促； 如果物料出現(xiàn)品質(zhì)狀況，需輔導協(xié)作廠商做好物料使用；出現(xiàn)緊急性物料短缺情況，需指定緊急的物料品替代解決方案。

物料管理的基本要求是不斷料、不呆料、不囤料。因為物料管理涉及多個環(huán)節(jié)，因此要做好物料管理工作也好從各個環(huán)節(jié)進行入手。數(shù)夫ERP系統(tǒng)是先進成熟的泛家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成大量泛家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定制平臺管理系統(tǒng)。