隨著我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多、規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，越來越多的施工企業(yè)涌入建筑市場(chǎng)，各種問題也相繼浮出水面，例如施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化與企業(yè)的資源儲(chǔ)備不足、創(chuàng)新理念滯后、管理制度缺失等矛盾日益突出。

本文以此為出發(fā)點(diǎn)，首先指出了優(yōu)化建筑施工管理、提高建筑工程質(zhì)量的重要性，其次闡述了優(yōu)化建筑施工管理、提高建筑工程質(zhì)量存在的問題及成因，最后提出了提高建筑工程質(zhì)量的具體策略，為建筑施工企業(yè)出謀劃策，以期切實(shí)有效地提高工程質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。

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優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量的重要性

1.建筑工程施工是一項(xiàng)多領(lǐng)域參與、多工種配合、多項(xiàng)技術(shù)實(shí)施、資金投入量大的綜合性工程，對(duì)建筑物的穩(wěn)定性、安全性和社會(huì)屬性要求極高。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題、剔除管理中的不合理因素、優(yōu)化生產(chǎn)要素和資源配置、把施工管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量管控優(yōu)勢(shì)、形成建筑企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化來說，優(yōu)化建筑施工管理十分重要。

2.優(yōu)化建筑施工管理的重要性體現(xiàn)在前期準(zhǔn)備階段。周密的市場(chǎng)調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、實(shí)地查詢，能夠詳細(xì)了解工程建設(shè)施工當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、經(jīng)濟(jì)狀況、周圍環(huán)境等情況，為科學(xué)制定施工質(zhì)量管理各項(xiàng)措施贏得招投標(biāo)、獲得建筑工程施工權(quán)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工階段能夠?yàn)椤叭藱C(jī)料法環(huán)”關(guān)鍵生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效消除內(nèi)部組織不力、銜接不暢的影響，避免外界因素干擾打下基礎(chǔ)。

3.優(yōu)化建筑施工管理，有助于施工企業(yè)科學(xué)合理地制訂施工方案，有效減少建設(shè)施工過程工序中設(shè)置的遺漏和重復(fù)，對(duì)投資控制、進(jìn)度管理、安全防控、質(zhì)量管理等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)具有重要意義。

4.優(yōu)化建筑施工管理，可以利用計(jì)算機(jī)情景模擬、沙盤推演等科技手段制定科學(xué)性、預(yù)見性的措施，預(yù)判施工過程中可能出現(xiàn)的問題，超前制定謀劃應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和不可控事件的預(yù)警機(jī)制。

5.優(yōu)化建筑施工管理，能夠提升工程建設(shè)者的文明施工意識(shí)，提升其為用戶服務(wù)的綜合素質(zhì)，使其自覺把建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求與總體目標(biāo)控制相契合，不斷夯實(shí)自身的思想行動(dòng)基礎(chǔ)。

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優(yōu)化建筑施工管理過程中存在的問題及成因

?2.1施工管理制度不符合配套要求

筆者根據(jù)多年從事建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)得知，部分施工企業(yè)沒有建立完備的管理制度。例如，開工前的準(zhǔn)備階段缺乏明確的市場(chǎng)調(diào)研機(jī)制，對(duì)施工地的環(huán)境條件、地質(zhì)條件、氣候影響以及材料供應(yīng)和人力資源等方面的研究調(diào)查不足。施工各生產(chǎn)要素相互脫節(jié)、資源配置不合理，容易導(dǎo)致工程建設(shè)受材料供應(yīng)不及時(shí)、人力資源短缺等因素影響，甚至?xí)捎谑┕ねｎD、延遲工期等問題而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)賠償損失。施工企業(yè)沒有樹立正確的價(jià)值觀念，片面注重經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)制約施工企業(yè)成本管理的合同簽訂文本、招投標(biāo)條款研究的關(guān)鍵性宏觀指標(biāo)重視不足，舍本逐末，往往會(huì)造成施工管理過程混亂，制度措施難以落實(shí)，安全質(zhì)量體系雜亂無章。建立的人力保障機(jī)制不到位，不能根據(jù)現(xiàn)代建筑行業(yè)特點(diǎn)引進(jìn)專業(yè)化人才，容易造成施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)備不足，操作崗位人員數(shù)量、規(guī)模、素質(zhì)缺失，人才強(qiáng)企戰(zhàn)略難以實(shí)施。

?2.2缺乏完整的質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)對(duì)包括成本控制、材料管理、安全防控、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理在內(nèi)的體系建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，造成施工流程設(shè)置不科學(xué)，各工序之間銜接不緊密，材料選型和使用相脫節(jié)，工程建設(shè)流轉(zhuǎn)不暢、工期進(jìn)度拖延，質(zhì)量管理“三檢制”形同虛設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)低，不重視施工技術(shù)交底、不注重技術(shù)培訓(xùn)、不能準(zhǔn)確理解施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案內(nèi)容，執(zhí)行能力弱，往往會(huì)導(dǎo)致施工過程存在諸多問題，質(zhì)量通病比比皆是。

?2.3施工企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新意識(shí)

一些施工企業(yè)受國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)管理和施工管理理念的影響較深，因循守舊、不思進(jìn)取，仍然憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法指導(dǎo)現(xiàn)代建筑工程施工。這樣導(dǎo)致建筑施工管理無法適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，施工管理方案缺乏高效科學(xué)體系制度作為保障。施工企業(yè)管理理念創(chuàng)新不足，生產(chǎn)運(yùn)行組織方式單一，新材料、新技術(shù)的應(yīng)用掌握不夠，管理手段落后，將加劇工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)：安全管理體系忽略對(duì)施工人員人身安全、施工設(shè)備設(shè)施安全、施工過程管理環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制；安全管理責(zé)任落實(shí)不力，安全責(zé)任劃分不明確，與實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的建筑工程安全目標(biāo)存在一定的差距。

?2.4監(jiān)理單位履職不到位

建筑施工管理中還存在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員資質(zhì)水平低與建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求高的不匹配現(xiàn)象，以及工程監(jiān)理市場(chǎng)管理運(yùn)作和人員編制不科學(xué)、不規(guī)范，從事監(jiān)理工作人員的經(jīng)歷、專業(yè)知識(shí)、技術(shù)水平不符合崗位要求等問題。監(jiān)理隊(duì)伍還存在加強(qiáng)自身建設(shè)、充實(shí)基礎(chǔ)實(shí)力、引進(jìn)先進(jìn)監(jiān)測(cè)設(shè)備、實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量管理等方面意識(shí)偏低，監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力不強(qiáng)等現(xiàn)象。同時(shí)，監(jiān)理單位還存在與業(yè)主相互“默契”、過多考慮業(yè)主意見，不能科學(xué)、合理、有效地實(shí)施管理行為的問題。甚至個(gè)別業(yè)主、施工單位與監(jiān)理人員還存在行賄受賄、利益尋租的行為，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程疏于管理，對(duì)問題隱患視而不見，由此埋下了嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患。

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提高建筑工程質(zhì)量的策略

?3.1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的制度建設(shè)

施工企業(yè)要把質(zhì)量體系建設(shè)中持續(xù)改進(jìn)的思想融入建筑施工質(zhì)量管理全過程，滿足合同承諾條款協(xié)議，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次合格、杜絕質(zhì)量安全事故的目標(biāo)。

首先，通過制度建設(shè)明確施工企業(yè)不同管理層級(jí)之間的責(zé)任，建立以項(xiàng)目經(jīng)理管理為核心的質(zhì)量管理措施體系，使責(zé)任劃分落實(shí)橫向到邊、縱向到底，可以追溯。

其次，加強(qiáng)工程技術(shù)管理制度建設(shè)，把嚴(yán)格遵照國(guó)家法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范與工程建設(shè)總體質(zhì)量目標(biāo)充分結(jié)合，建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定質(zhì)量發(fā)展計(jì)劃，狠抓過程措施落實(shí)，使工程施工從前期準(zhǔn)備階段、質(zhì)量形成階段到竣工驗(yàn)收階段始終保持高水平。

最后，加強(qiáng)材料采購質(zhì)量管理制度建設(shè)，對(duì)建設(shè)工程所需的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督檢查。制定設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收入庫的標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)賬，為工程建設(shè)順利進(jìn)行提供資源保障。

?3.2強(qiáng)化質(zhì)量管理的過程控制

施工單位要根據(jù)建筑項(xiàng)目體量巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)的實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施，把規(guī)范施工程序、提升風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力作為重點(diǎn)，針對(duì)施工過程中人才資源需求量大、機(jī)械設(shè)備和物資使用量大、建筑項(xiàng)目的安全經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，確保施工企業(yè)管理置于體制機(jī)制和制度的約束下，規(guī)避和減少各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

首先，要建立健全嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格控制工程管理質(zhì)量。施工單位要結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，建立完善的施工管理體系，明確施工質(zhì)量管理責(zé)任與職責(zé)劃分，確保以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度質(zhì)量的控制管理，施工準(zhǔn)備前期要落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保建筑施工所需的材料資源供應(yīng)到位，人力資源保障到位，各種法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)培訓(xùn)執(zhí)行到位。以此為基礎(chǔ)，施工單位應(yīng)制訂施工總體規(guī)劃，保證過程施工嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，保證各項(xiàng)資源材料合理分配，工程建設(shè)正常有序。

其次，加強(qiáng)建筑施工過程安全風(fēng)險(xiǎn)管理，認(rèn)真開展安全隱患排查，對(duì)各種潛在的安全隱患進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視，采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行預(yù)防，未雨綢繆，防患于未然。

最后，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的嚴(yán)格控制和管理，根據(jù)施工進(jìn)度在不同時(shí)段布置相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)械，既能滿足工程施工的動(dòng)力需要，又不造成浪費(fèi)，從而挖掘機(jī)械設(shè)備的最大潛能。

?3.3提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)

施工企業(yè)各個(gè)層級(jí)的管理人員要根據(jù)管理權(quán)限各司其職，嚴(yán)格實(shí)施包括事前、事中和事后的質(zhì)量控制。

首先，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要在施工前組織所有參與人員把落實(shí)質(zhì)量技術(shù)交底作為第一要?jiǎng)?wù)，確保各個(gè)施工單元熟悉質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容，有效執(zhí)行施工指導(dǎo)文件。

其次，施工企業(yè)要注重人員素質(zhì)的提升，積極開展針對(duì)性的專業(yè)技術(shù)技能和素質(zhì)能力培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要樹立責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題，第一時(shí)間處置建設(shè)過程中出現(xiàn)的故障，為施工管理的有效開展創(chuàng)造良好條件。施工企業(yè)還要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿和績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用，科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核內(nèi)容，準(zhǔn)確利用考核結(jié)果，充分調(diào)動(dòng)管理人員和施工技術(shù)人員的工作積極性。

最后，施工企業(yè)要樹立現(xiàn)場(chǎng)管理人員成本控制意識(shí)，優(yōu)化材料購買及機(jī)械設(shè)備租賃購買使用環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工效益的最大化。

?3.4加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

在國(guó)家相關(guān)部門對(duì)工程監(jiān)理市場(chǎng)不斷優(yōu)化與完善的形勢(shì)下，監(jiān)理單位要加強(qiáng)自身建設(shè)，及時(shí)開展資質(zhì)建設(shè)和人員專業(yè)素養(yǎng)提升，加強(qiáng)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在建筑行業(yè)的應(yīng)用研究。

首先，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量體系的執(zhí)行監(jiān)督，建立業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司三方參加的質(zhì)量管理和分析會(huì)議制度，定期開展質(zhì)量問題查找、匯報(bào)監(jiān)督過程存在的問題，對(duì)涉及的工程質(zhì)量投訴、質(zhì)量缺陷要及時(shí)調(diào)查，處理解決問題。

其次，監(jiān)理單位要建立隱蔽工程、重點(diǎn)工程的檢查簽證記錄、制度質(zhì)量評(píng)定審定記錄、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量事故報(bào)告和處理等制度。建立執(zhí)行隱蔽工程質(zhì)量管理旁站制度，確保工程建設(shè)全過程處在可控范圍內(nèi)，以嚴(yán)格的監(jiān)督質(zhì)量保障措施減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率、減少工程理賠造成的損失。

?3.5加強(qiáng)建筑工程施工管理的理念創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)和建筑物功能特性發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)的施工管理理念進(jìn)行優(yōu)化和更新，更好地適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)還要保持施工管理理念創(chuàng)新的與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工程建設(shè)者的素質(zhì)。理念創(chuàng)新是施工質(zhì)量制度建設(shè)的核心理念，它把履行招投標(biāo)合同規(guī)定條款和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量承諾目標(biāo)作為指南。施工管理創(chuàng)新要圍繞提升施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提升企業(yè)信譽(yù)，樹立企業(yè)形象來進(jìn)行，以制度建設(shè)理念創(chuàng)新來推進(jìn)施工企業(yè)精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量方針。

優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量，要在加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理制度建設(shè)、質(zhì)量管理過程控制、現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)提升等方面多下功夫，在加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)、管理理念創(chuàng)新等方面多做探索，從而提升施工質(zhì)量管理水平，助力企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。