精益生產管理

豐田成功地完成了普銳斯（混合動力車）的革新，并進一步占領了市場；除此，豐田比其他公司更早進行燃料電池汽車（環(huán)保汽車）的開發(fā)。

阿富汗和伊拉克的戰(zhàn)爭已經了很多年，處處都有豐田神車Hilux的身影。不僅僅非法武裝或者恐怖分子喜歡用Hilux，現在包括需有雇傭兵，PMC和在中東活躍的國籍安保組織都在大規(guī)模的使用這輛車。甚至他喵的包括美軍...

豐田是怎樣變強大的呢？原因大家可以說出很多個，其中有一個不容忽視的答案就是——“改善”。
豐田在現場日復一日實踐得出的“改善”，是豐田強大的最重要原因，這是無可爭議的事實。豐田在改善上，有獨特的“解決問題的8個步驟”。一起來學習一下吧。

Step 1

明確問題

從“重要度”、“緊急度”、“擴大趨勢”三個視角選擇應該解決的問題。

TPS的創(chuàng)始人大野耐一說過：“沒有問題才是最大的問題”

即便乍看上去很順利的職場，也一定存在著問題。具有發(fā)現問題的能力，才會使工作變得更好。

要經常問自己：“能不能……”

將問題“按層次”分解，找出“攻擊對象”

Step 2

把握現狀

明確“應有狀態(tài)”與“現狀”的差異

將問題“按層次”分解，找出“攻擊對象”。

目標并不是“應有狀態(tài)”，也不是“手段”和“應做的事”。目標一定遠大。

Step 3

設定目標

用具體的數值表達成目標。

目標應定量，定性的目標應該盡可能數值化。沒有定量無法判斷目標是否達成。

Step 4

找出真正的原因

重復問5次“為什么？”

Step 5

建立對策計劃

提出盡可能多的對策，選出最有效的對策

Step 6

實施對策

立刻實行。

立刻實行計劃，可以將由于環(huán)境變化帶來的影響降到最低。

Step 7

確認效果

嚴守期限，在確認效果同時，對策仍然要繼續(xù)進行，不能拖延時間。

除了結果之外還要確認過程，對策實行的結果非常重要，但一次性的結果沒有意義。任何人都可以多次重視的結果才是重要的。

Step 8

固定成果

將成功的過程“標準化”。

將“任何時候，任何人實行，都能夠取得同樣結果“的”標準“在整個組織中固定下來，解決問題的整個過程就會全部結束。

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