01 .?

現(xiàn)場領導人的職責

現(xiàn)場領導人的職責：為了達成事業(yè)計劃目標，持續(xù)性的實行對工作崗位的「管理」和「改善」

領導人為了完成自己的職責，需要：

1 .?經(jīng)營方針的實踐者

2 .?生產(chǎn)現(xiàn)場的直接責任者

3 .?統(tǒng)領部下的統(tǒng)帥者

4 .?具有豐富經(jīng)驗知識的熟練者

5 .?精通機械?設備,熟知屬下人品的指導者

為了達成事業(yè)計劃目標，需要：

1 .?確保工作崗位的安全（安全?人事）

2 .?提高品質（品質?保養(yǎng)）

3 .?削減成本（成本?環(huán)境）

4 .?縮短交期（生產(chǎn)?環(huán)境）

5 .?提高屬下干勁（人事）

6 .?提高生產(chǎn)性（生產(chǎn)?環(huán)境）

什么是作業(yè)標準？

在制造現(xiàn)場正確的進行標準作業(yè)時，以工序管理圖（ＱＣ工序圖）?品質管理標準?安全標準等為基礎,確保「Ｑ?Ｃ?Ｄ?安全」等的正常運行，對各種作業(yè)方法及條件進行標準化的總稱

什么是安全標準？

根據(jù)勞動安全衛(wèi)生法等，企業(yè)擔負著確保屬下安全勞動的義務。同時企業(yè)制定相應的安全規(guī)則等「安全標準」,工作人員必須并有義務履行這個義務。

什么是工作細則？

以勞動基準法為依據(jù)而制成的，是工作人員應盡的義務，在工作崗位工作時，必須要遵守公司規(guī)定的「上下班時間,休息時間,節(jié)假日,休假,報酬等，還有服裝及行為舉止，安全衛(wèi)生，職業(yè)訓練等」。

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02 .現(xiàn)場領導人的一天

工作開始前
變化變更點管理 ①【式樣變更確認】（4M）
1 .?式樣變更聯(lián)系的確認及４Ｍ（人?設備?材料?作業(yè)方法）準備確認；
2 .?在「變化變更點管理表」上標明,貼付聯(lián)系表復印件；

3 .?在早會?聯(lián)系會上向屬下說明式樣變更。

變化變更點管理 ②【出勤狀況確認】（Man）
1 .?確認出勤狀況?健康狀況；
2 .?討論缺勤發(fā)生的對策，配置預備人員，判斷作業(yè)分配的變更；
3 .?作業(yè)分配變更時的作業(yè)說明書準備,確認指導者?確認者及聯(lián)系屬下。

變化變更點管理的【帳票?工具】

材料入庫確認，半成品庫存確認（Material）
1 .?確認材料入庫狀況,指示課題對應方法及跟蹤；
2 .?讓屬下確認前天的半成品庫存有無變化；
3 .?對材料擔當者進行半成品庫存變化原因的分析與指導。

早會時
變化變更點管理③【確認屬下情況】 (Man)，業(yè)務聯(lián)系
1 .?確認屬下的健康狀況?服裝?儀容儀表以及進行指導；
2 .?向屬下明確前道工序的生產(chǎn) · 品質狀況,及變化變更點；
3 .?其他,品質投訴,品質重要事項,來自公司的各種聯(lián)系等必須要告知全員。

材料入出庫管理，半成品庫存的【帳票?工具】

作業(yè)說明書確認
1 .?在作業(yè)開始前，指導屬下對【作業(yè)說明書】【安全作業(yè)次序書】進行確認；
2 .?如果使用材料,工夾具，作業(yè)次序與【作業(yè)說明書】不符的話，則一定不能開始作業(yè)。

設備?夾具檢查確認（Machine）
1 .?針對指定的設備?夾具，要根據(jù)「日常檢查項目確認表」，指示負責人進行確認，發(fā)生異常時要采取修補措施；

2 .?基于作業(yè)說明書，像靜電對策或轉矩管理這種需要設定條件的項目，要進行確認,以確保工夾具是處于正確的設定條件下被使用的。

靜電鞋管理、烙鐵管理的【帳票?工具】

生產(chǎn)中
（生產(chǎn)?品質?設備可動）生產(chǎn)進程確認
1 .?要定期（最少每2小時）確認生產(chǎn)實績?品質實績?設備可動實績與計劃有無差異，若有異常則要進行要因分析及實施對策。

2 .?光靠本部門解決有困難的話，則要向其他相關部門請求協(xié)助。

? 生產(chǎn)?品質?變化變更點 」的管理【帳票?工具】

品質管理的【帳票?工具】

副資材入出庫確認、消耗品?修理零部件管理
1 .?指示副資材的入出庫負責人，確認必要的材料是否充足；
2 .?消耗品?修理零部件的使用頻率、指示負責人確認庫存量，確認有沒有必要進行訂購。

使用能源管理、安全?５Ｓ進展管理
1 .?確認在生產(chǎn)過程中的能源使用量，發(fā)生異常時，要實行原因分析和解決對策。
2 .?巡視各工序，確認安全?5S?3定有無正確實施，并進行修正處理。

能源管理、５Ｓ管理的【帳票?工具】

工作結束后
業(yè)務聯(lián)系
1 .?向全員報告生產(chǎn)實績，品質實績
2 .?發(fā)生生產(chǎn)延遲時，要說明今后的挽回對策，尋求大家的合作
3 .?重要品質問題或安全?５Ｓ相關課題，要在晚會(工作總結會)上貫徹實施

現(xiàn)場領導人的職責（總結）
隔日生產(chǎn)準備、變化變更點管理 ④【式樣變更確認】(４Ｍ）
1 .?實行研討當天課題的對應策略，采取當天的緊急對策，以及事前準備好第二天的對應策略；
2 .?向各負責人確認第二天有無生產(chǎn)準備課題；
3 .?確認第二天的變化變更點，進行事前準備。

改善提案內容確認?人才培養(yǎng)
1 .?確認當日發(fā)行的「改善提案」「安全隱患提案」「發(fā)現(xiàn)問題提案」，以安全?品質為基礎，安排優(yōu)先順序，實行對應策略；
2 .?基于人才培養(yǎng)計劃。實施人才培養(yǎng)，并保留記錄管理。

改善提案、安全隱患改善提案的【帳票?工具】

個人教育記錄、技能保有管理?培養(yǎng)計劃的【帳票?工具】

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03 .?總結
制造現(xiàn)場管理項目的可視化，持續(xù)循環(huán)ＰＤＣＡ
1 .?明確屬下的職責 ? 擔當業(yè)務；
2 .?確立履行職務時的規(guī)矩（規(guī)則）；
3 .?全員完成自己的擔當職責，循環(huán)改善ＰＤＣＡ。