近日，中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫CREIS中指數(shù)據(jù)庫在《2022年三季度中國房地產(chǎn)市場總結(jié)與趨勢展望》報告指出：2022年三季度，在“房住不炒”的政策底線下，中央繼續(xù)支持地方優(yōu)化房地產(chǎn)政策，但受傳統(tǒng)銷售淡季、“斷供”事件發(fā)酵和高溫天氣等因素的影響，房地產(chǎn)市場供需兩端均未出現(xiàn)明顯恢復(fù)。四季度，預(yù)期偏弱以及疫情的不確定性仍是影響市場修復(fù)的關(guān)鍵因素，對于企業(yè)來說，主動把握政策和市場窗口期，夯實自身品牌，至關(guān)重要。在此背景形勢下，星河灣集團黃文仔董事長要求，面對今后“新的長征路”，結(jié)合實際工作，星河灣必須鍛造和提升四種能力：

　　攻堅力

　　當前的局勢牽一發(fā)而動全身，必須怎樣才能打好硬仗？黃文仔董事長認為，要提升攻堅力，對重大事項、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行有效把控，解決影響工作的關(guān)鍵問題。管理者要真正站在最前沿，挑最重的擔子，要有針對性地彌補知識空白、經(jīng)驗盲區(qū)、能力弱項，不斷增強系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，建立全集團范圍內(nèi)的攻堅作戰(zhàn)體系。

　　凝聚力

　　黃文仔董事長表示，要重視優(yōu)秀人才的作用，留住人才，關(guān)心員工，提振士氣。同時黃文仔董事長也強調(diào)，星河灣對工作不用心、不進取、不負責(zé)任的員工，永遠都是零容忍。管理者要與員工一起經(jīng)受戰(zhàn)火，一起分擔壓力，分享勝利，從而形成有凝聚力的企業(yè)命運共同體。

　　執(zhí)行力

　　黃文仔董事長指出，星河灣團隊的執(zhí)行，應(yīng)該更為高效、更富活力、更具創(chuàng)新。集團項目的開發(fā)策略、工程策劃要做好各種動態(tài)管理、風(fēng)險控制、應(yīng)急預(yù)案，順勢而為。

　　其他板塊的經(jīng)營盈利能力

　　過去，地產(chǎn)之外的其他板塊，大多承擔的是服務(wù)和支撐的職能，現(xiàn)在，黃文仔董事長要求這些板塊必須自力更生，努力成為新的利潤增長點，形成更強的自我發(fā)展能力，讓各個板塊之間能夠相互促進。

　　過去20多年來，星河灣人精心鑄就了星河灣非凡的產(chǎn)品力；面對未來的挑戰(zhàn)，黃文仔董事長勉勵全體星河灣人，團結(jié)一心、奮發(fā)有為，共同引領(lǐng)星河灣這艘航船行穩(wěn)致遠！