1.項目管理綜述

全面認知項目與項目管理

項目管理不僅能有效提高實際工作效率，也讓生活更有條理。生活和工作上的問題都能用項目管理來解決。

項目管理是一套系統(tǒng)方法論，全面又專業(yè)。

項目啟動階段任務

why：項目背景分析? ? what：項目目標分析? ? who：項目相關方分析? ? how：項目策劃書管理

項目計劃階段任務

WBS：項目工作任務拆解? ? ? ?項目工作任務排序? ? 項目進度表制作? ? 項目風險管理

項目執(zhí)行（目標是收尾）和監(jiān)控(目標是檢驗計劃)階段任務

項目團隊和項目進度管理

項目收尾階段任務

項目交付和項目復盤管理

方法5W2H：why，what【其中SMART原則明確性（Specific），衡量性（Measurable），可實現(xiàn)性（Attainable），相關性（Relevant），時限性（Time-bound）】，who，where，which，how，how much。

方法WBS：Work Breakdown Structure 工作分解結構，以可交付成果為導向對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。

PMI人才三角：項目管理專業(yè)技能，戰(zhàn)略和商業(yè)管理，領導力。

經歷不等于經驗，將經歷變成經驗的方法：學以致用，知行合一，刻意練習，總結復盤。

2.項目管理核心基礎知識

①項目5大特點：臨時性（有開始與結束時間 有時間限制），不確定性（分析風險），跨職能性（合作），獨特性，變革性。

②區(qū)別

項目經理和產品經理區(qū)別

PM(project manerger)項目經理：需求技術背景，有始有終，重在項目推進。

PM(product manerger)產品經理：知識領域寬廣，伴隨產品生命，重在產品需求。

項目管理和運營管理區(qū)別

1.管理對象不同

2.管理方法不同

3.管理周期不同

項目是為了創(chuàng)造獨特的產品、服務或成功而進行的臨時性工作。

運營是對過程的計劃、組織、實施和控制。