高管必備的素養(yǎng)

一、眼光:

看到別人沒有看到的機會，同時也要看到別人看不到的風(fēng)險;要會“賣”夢想;要有結(jié)果因為沒有結(jié)果，就不知道自己的方向是對是錯。

二、胸懷:

當(dāng)管理者身處高位，你的決定可能不被人理解所以要調(diào)節(jié)心態(tài);管理者的胸懷是委屈撐大的，能扛多大的責(zé)任，就可以坐到多高的位置;心態(tài)開放，至柔至剛，既堅持原則，又要能接納不同的

意見。

三、超越伯樂:

找對人，會識人用人;養(yǎng)好人，在用的過程中養(yǎng)人，在養(yǎng)的過程中用人;養(yǎng)成人，培養(yǎng)接班人，做好人才梯隊建設(shè)。

如何判斷一個經(jīng)驗豐富的人是否有潛力?

第一個標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)大理想

看他到了這個年齡階段，是不是還有理想。大多數(shù)人上了年紀(jì)，就會安于現(xiàn)狀。就沒有奮斗的想法了，所以要看他是否依然有詩歌和遠(yuǎn)方。

第二個標(biāo)準(zhǔn)，有沒有超級強的好奇心。

法國作家法郎士曾說“好奇心造就科學(xué)家和詩人?！焙闷嫘膶σ粋€人來說尤為重要，所以你要看他面對不懂的事情，有沒有特別想學(xué)的想法。

第三個標(biāo)準(zhǔn)，還能不能自己親自下去做事。

招一個非常有經(jīng)驗的人，能否躬身入局是非常重要的。如果他只能指點江山，那么他不一定能做創(chuàng)新業(yè)務(wù)。因為做創(chuàng)新業(yè)務(wù)，要趴到地上去，一點點做出來。

第四個標(biāo)準(zhǔn)，最后還要看一點，就是他的體能是不是特別好，精力是否充沛。體力不好的人。他的心力就不強。優(yōu)秀的企業(yè)家。精力往往是這家公司最好的，體力是一個人的基石。

組織發(fā)展最核心的四件事,招對人用對人

培養(yǎng)人，發(fā)展人，評估人