跟平級(jí)同事：低調(diào)，放低其他人的預(yù)期，“向大家學(xué)習(xí)”“在大廠也就是當(dāng)個(gè)螺絲釘”

跟老板&領(lǐng)導(dǎo)：高密度溝通，確認(rèn)高層招你過去需要解決的問題所在。

解決問題之前先調(diào)研收集信息，最直接的就是從你的上級(jí)處獲取信息，其次就是從平級(jí)同事處以低姿態(tài)方式獲取。

跟老板確定預(yù)期，約定時(shí)間：大概需要多少時(shí)間展開調(diào)研，約定時(shí)間以后盡可能都是提前完成。(約時(shí)間記得給自己打Buffer，不要輕易承諾)

開始推動(dòng)解決問題。

基本上，綜合統(tǒng)效問題。

確定幾個(gè)里程碑，跟老板提前確認(rèn)。

需要全程管理。主動(dòng)，積極，用小事情快速走一遍評(píng)估發(fā)現(xiàn)問題。

密集向上溝通，上級(jí)這個(gè)時(shí)候必然密切關(guān)注你的生存適應(yīng)情況。

周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要這些要養(yǎng)成習(xí)慣，文字記錄，落地，發(fā)上級(jí)，抄送相關(guān)方。-留底，不能省，或許有驚喜收獲

做成一兩件小事，建立信任感，再推進(jìn)大一點(diǎn)的事情。