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? ? ?PDCA計劃、執(zhí)行、檢查、調(diào)整這一序列凸顯了一個內(nèi)在的矛盾。? ? 從計劃開始，計劃意味著我們同意了一個解決問題或需求的實際過程。要做到這一點，我們必須首先掌握情況。在豐田，領導人堅持認為PDCA循環(huán)是檢查，調(diào)整，計劃，執(zhí)行，檢查，調(diào)整或CA-PDCA。?????????????????????????????????? ? ?

? ? ?這意味著首先必須檢查當前情況以了解正在發(fā)生的事情，并且完全掌握真正的問題，而絕不是根據(jù)第一印象進行。只有這樣，才能計劃改善對策并獲得計劃實施人員的支持。一旦對策到位，還必須檢查我們已經(jīng)完成了什么以及如何完成？并決定如何調(diào)整行動并為下一次 PDCA 制定計劃。

? ? ?那些制定過計劃并執(zhí)行它的人知道，通常需要對一個問題進行大量解決問題才能實施對策。在豐田，有這樣一句話：“規(guī)劃是絕對關(guān)鍵的;事情永遠不會按計劃進行。”情況很少像我們制定計劃時所想的那樣，我們選擇的對策并不總是按照我們期望的方式改變工作。因此，我們必須查看和評估執(zhí)行過程以及對策的影響，然后反思實際結(jié)果與預期之間的差異。我們還需要檢查與計劃相比的實際執(zhí)行過程。然后識別和反思任何差異，決定下一步需要采取哪些行動來實現(xiàn)目標，以及需要如何以不同的方式進行規(guī)劃和執(zhí)行。

? ? ?檢查和調(diào)整可幫助我們為下一個 PDCA 周期制定正確的計劃。在開始 PDCA 循環(huán)之前，我們應該澄清當前正在發(fā)生的事情（掌握情況）。然后才可以更好地來調(diào)整方法并制定執(zhí)行對策的計劃。一旦實施了對策，就會重復這個過程，查看和評估我們想要實現(xiàn)的目標和實現(xiàn)的目標之間的差距，并決定如何在下一個周期再次調(diào)整我們的方法。

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