都有推行精益生產(chǎn)的愿景,但是大多數(shù)的廣州公司還沒有開始推行就開始擔心其能不能成功的推行,而這也是老板現(xiàn)在所犯難的地方,那么企業(yè)到底該不該推行精益生產(chǎn)了?如果推,又該怎么推行呢?天行健精益生產(chǎn)顧問：

首先,企業(yè)要明確推進精益生產(chǎn)戰(zhàn)略.企業(yè)最高層必須把精益生產(chǎn)的推行作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略來實施.最高層對精益生產(chǎn)的認識決定了精益生產(chǎn)推行的成敗.

其次,要有強勢的宣傳,要讓全體員工思想意識等到轉(zhuǎn)變,讓他們感到如果不能適應(yīng)企業(yè)環(huán)境,不能符合企業(yè)發(fā)展的要求將會被企業(yè)淘汰,不能讓員工覺得沒有回旋的余地.

第三,制定精益生產(chǎn)推行的短期目標以及長遠目標,并確定階段目標,明確完成期限,讓管理層和員工了解.

第四,調(diào)整組織結(jié)構(gòu),成立精益生產(chǎn)推行項目機構(gòu),最好由總經(jīng)理或老板為負責人.

第五,項目機構(gòu)成員分工與職責細化.

第六,制有效的激勵措施,重點要有激勵全員參與的方法,并對不能完成工作的做出相應(yīng)的處罰.

第七,選擇合適的時候推行,企業(yè)處于經(jīng)營危機時推行精益生產(chǎn)更容易取得好的效果,如果在高速發(fā)展期則不一定取得顯明的效果.

老板應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況來考慮,不能盲目求快,急功近利,否則很難取得預(yù)期的效果.

文章來源：天行健咨詢