第五章人力資源規(guī)劃

第二節(jié)人力資源供求平衡的基本對(duì)策與方法

知識(shí)點(diǎn)一:人力資源預(yù)測(cè)的分類[掌握]:

人力資源預(yù)測(cè)主要分為人力資源需求預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)測(cè)

一、人力資源需求預(yù)測(cè)

(一)人力需求預(yù)測(cè)程序(自上而下預(yù)測(cè)4步)

1、預(yù)測(cè)組織未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

2、估算各職能工作活動(dòng)的總量

3、確定各職能及各-職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷

4、確定各職能活動(dòng)及各-職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量。

知識(shí)點(diǎn)二:人力資源需求預(yù)測(cè)的方法[掌握]:

主要方法有兩類:定量預(yù)測(cè)法與定性預(yù)測(cè)法。1、定量預(yù)測(cè)法

定量預(yù)測(cè)法又稱為統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，指的是通過(guò)對(duì)某些商業(yè)要素進(jìn)行預(yù)測(cè)從而決定勞動(dòng)力隊(duì)伍的大小。所謂商業(yè)要素指的是銷售量或市場(chǎng)份額等組織的商業(yè)屬性。

常用的定量分析方法有以下幾種

(1)時(shí)間序列分析法(2)比率分析法(3)回歸分析法2、定性預(yù)測(cè)法

定性預(yù)測(cè)法又稱為判斷法，是一種最簡(jiǎn)單也是最常用的預(yù)測(cè)方法。最常用的判斷技術(shù)有(1)主觀判斷法(2)德?tīng)柗品?/p>

知識(shí)點(diǎn)三:人力資源供給預(yù)測(cè)[掌握]:

(一)企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法1、人員核查法

2、人員調(diào)配圖

3、馬爾科夫分析方法

周期越長(zhǎng),根據(jù)過(guò)去人員變動(dòng)所推測(cè)的未來(lái)人員變動(dòng)就越準(zhǔn)確該模型假定在給定時(shí)間中人員的轉(zhuǎn)移比率固定

關(guān)鍵是要確定出人員轉(zhuǎn)移率矩陣表(二)企業(yè)外部人力資源的供給預(yù)測(cè)

外部人力資源供給預(yù)測(cè)包括對(duì)地方勞動(dòng)力市場(chǎng)以及全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)。對(duì)于地方勞動(dòng)力市場(chǎng)的預(yù)測(cè)

(一)人力供給與人力需求的平衡(不平衡表現(xiàn)為3個(gè)方面)

1、供給小于需求

1)從外部雇用人員，包括返聘退休人員(2)提高現(xiàn)有人員的工作效率。

(3)延長(zhǎng)工作時(shí)間，讓員工加班加點(diǎn)(4)降低員工的離職率

(5)人力資源業(yè)務(wù)外包

2、供給大于需求

(1)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，或開(kāi)辟新的增長(zhǎng)點(diǎn)，從而增加對(duì)人力資源的需求

(2)永久性的裁員，或者辭退員工

(3)提前退休

(4)凍結(jié)招聘

(5)縮短工作時(shí)間，工作分享或降低員工的工資，通過(guò)這些方式也可以減少供給

(6)對(duì)富余員工實(shí)行培訓(xùn)，這相當(dāng)于進(jìn)行人員儲(chǔ)備，為未來(lái)的發(fā)展做準(zhǔn)備。

3、結(jié)構(gòu)性失衡

(1)進(jìn)行內(nèi)部人員的重新配置，包括晉升、調(diào)動(dòng)、降職等，來(lái)彌補(bǔ)那些空缺的職位

(2)進(jìn)行針對(duì)性的專門培訓(xùn)，使內(nèi)部員工能夠從事空缺職位的工作

(3)進(jìn)行人員置換，釋放那些組織不需要的人員，補(bǔ)充組織需要的人員，從而調(diào)整人員的結(jié)構(gòu)。