本月12日，中國移動31個省的通信工程設(shè)計與可行性研究集采正式啟動。

這次集采規(guī)模龐大，涵蓋了無線網(wǎng)(5G、FDD、NB等)、核心網(wǎng)、承載網(wǎng)、支撐網(wǎng)等專業(yè)方向，預(yù)估基本規(guī)模超400億元，預(yù)估擴展規(guī)模超600億元。

毫無疑問，5G，是中國移動本次集采的主要目標(biāo)。

很多人可能會問，這次集采并不是真正的工程施工和設(shè)備購買，僅僅是通信工程設(shè)計和可行性研究，為什么就需要這么多錢？

此外，通信工程設(shè)計和可行性研究，到底是干什么的？整個通信工程項目，究竟包括哪些內(nèi)容？

對于這一系列的疑問，今天我就來給大家科普一下，我們通信工程項目的執(zhí)行流程。

通信工程，和建筑工程、水利工程一樣，是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。通信工程項目的實施，也非常復(fù)雜。它并不像我們買個手機，一手交錢一手交貨那么簡單。這其中涉及到很多流程環(huán)節(jié)，有很多單位和部門參與。大家履行各自職責(zé)，完成指定工作，最終實現(xiàn)項目的成功交付。

總的來說，一個完整的通信工程項目，包括立項、實施、驗收三個階段。每個階段又分為不同的子階段。

我們來逐一詳細介紹。

立項階段????

首先，立項階段。

我們姑且就以運營商要建一個核心網(wǎng)項目為例子來說吧。

運營商對于建設(shè)一個項目，要有一個動機。這個動機不是領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定的，而是取決于兩個方面：1、當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)無法滿足需求（現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)量太大、設(shè)備太老等）。2、運營商自身的中長期規(guī)劃（是否想推出新業(yè)務(wù)新功能、是否能迎合市場的需求變化，是否會帶來成本回報等）。

當(dāng)然，來自設(shè)備商等乙方單位的市場和商務(wù)人員，這時候也會發(fā)揮作用，展示方案，挖掘需求，引導(dǎo)用戶。

在上述前提下，就會輸出一個《項目建議書》。

項目建議書，是要求建設(shè)某一具體項目的建議文件，是基本建設(shè)程序中最初階段的工作，是投資決策前對擬建項目的輪廓設(shè)想，論述項目建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲得的可能性。

說白了，《項目建議書》就是說清楚，為啥要建，然后資源和資金是否允許建（初步估計）。

《項目建議書》報經(jīng)主管部門批準后，就可以啟動“可行性研究”工作了。

注意，可行性研究就是文章開頭所說的中移招標(biāo)集采的內(nèi)容之一。也就是說，在這個時候，第一波次的招標(biāo)，可以開始了。

招標(biāo)的過程，簡單來說，就是招標(biāo)準備、編制文件、發(fā)布通告、開標(biāo)、評審、定標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書、簽訂合同之類的。

招標(biāo)的結(jié)果影響一個企業(yè)的業(yè)績甚至生存。所以，各家企業(yè)都會非常重視。參加過應(yīng)標(biāo)的同學(xué)應(yīng)該都有感觸，這個過程非常痛苦不堪。具體內(nèi)容不再贅述。

繼續(xù)說可行性研究。

可行性研究，說白了，就是看這個項目是否可行。研究之后，相關(guān)單位輸出《可行性研究報告》，由相關(guān)單位和部門進行最終決策。

可行性研究，是通過科學(xué)分析方法，考查項目技術(shù)上的先進性和適用性，經(jīng)濟上的盈利性和合理性，建設(shè)的可能性和可行性。它從項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的全過程考察分析項目的可行性。

《可行性研究報告》被批準后，就意味著國家或企業(yè)同意該項目進行投資建設(shè)了。不過，到底什么時候建，還取決于財力、物力、人力等因素。一般來說，會先列入預(yù)備項目計劃。

立項階段，到這里基本上就結(jié)束了。

實施階段????

接下來，是實施階段。

終于到了要正式開動的時候啦！是不是馬上招標(biāo)買設(shè)備？當(dāng)然不是，這個時候要做的，就是工程設(shè)計。

設(shè)計是通信工程項目前期最重要的工作。一個優(yōu)秀的設(shè)計方案，會給整個項目的最終成功奠定基礎(chǔ)。而一個不負責(zé)任的設(shè)計，會讓后面無數(shù)人痛苦不堪、怨聲載道。

一般來說，通信工程的項目設(shè)計分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。

初步設(shè)計的主要任務(wù)，是確定具體的實施方案，設(shè)備的選型，編制項目的總概算量。

施工圖設(shè)計的主要任務(wù)，是根據(jù)批準的初步設(shè)計和主要設(shè)備訂貨合同，繪制出正確、完整和盡可能詳細的施工圖紙。包括：標(biāo)明房屋、建筑物、設(shè)備的結(jié)構(gòu)尺寸，安裝設(shè)備的配置關(guān)系和布線，施工工藝和提供設(shè)備、材料明細表，并編制施工圖預(yù)算。

設(shè)計必不可少的一項工作，就是“工程勘察”，俗稱“工勘”。

工勘，主要就是采集和記錄現(xiàn)場信息，輸出《工勘報告》。

毫無疑問，工勘報告的信息，對工程設(shè)計非常重要。設(shè)備商廠家也會根據(jù)工勘的信息，安排安裝輔料的發(fā)貨。例如線纜長度、配件數(shù)量等，都是基于工勘設(shè)計的結(jié)果。

通信項目的設(shè)計還包括大量的數(shù)據(jù)規(guī)劃工作，包括組網(wǎng)架構(gòu)的規(guī)劃，資源地址的分配，對接局向的匯總，等等。這些參數(shù)會在正式開工之前就確定下來，開工后，成為現(xiàn)場工程師設(shè)備調(diào)試的依據(jù)。

說到數(shù)據(jù)規(guī)劃，不得不提到兩個重要的東西——LLD和HLD，分別是Low Level Design（詳細設(shè)計）和High Level Design（概要設(shè)計）。其實也就是工程設(shè)計的輸出物，也經(jīng)常是售前售后吵架的焦點。

本文開頭提到的中移集采，除了可行性研究，還有通信工程設(shè)計。也就是，設(shè)計這項工作也是要招標(biāo)的。國內(nèi)常說的設(shè)計院，就是干這個事的。國外不知道有沒有，我反正沒見過，一般都是設(shè)備商設(shè)計。

設(shè)計的工作全部完成后，就要進入真正的施工階段了。

這個時候，運營商甲方要進行設(shè)備購買、施工和監(jiān)理的招標(biāo)。招標(biāo)確定了乙方是哪些單位后，簽訂合同，工程就可以真正開始動工了。

對于乙方來說，首先要組織設(shè)計方和工程實施方的詳細交接。

交接清楚后，工程實施團隊開始進場施工。一般來說，是乙方聘請的工程督導(dǎo)帶領(lǐng)施工隊率先進場。根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件的不同，施工的內(nèi)容也不太一樣。如果現(xiàn)場機房都沒有的話，還要進行土建施工。

廠家生產(chǎn)線那邊，當(dāng)合同簽訂，PO正式下發(fā)，就開始排產(chǎn)發(fā)貨了。PO是啥？Purchase Order，訂單??！

貨物通過海運、空運、陸運等物流方式送到現(xiàn)場。如果是國際項目的話，還要清關(guān)。

設(shè)備到了現(xiàn)場之后，甲方和乙方聯(lián)合進行開箱驗貨。

然后，技術(shù)支持工程師指導(dǎo)施工隊，開始進行設(shè)備安裝、布線。然后技術(shù)支持工程師開始負責(zé)進行設(shè)備調(diào)測，盡快實現(xiàn)FirstCall（打通電話）。

這一階段，工期或長或短，項目團隊成員們按照分工，共同推進項目的運作。

驗收階段????

當(dāng)現(xiàn)場項目安裝調(diào)試到了一定的階段，基本完成的時候，就可以啟動“初驗”了。也就是進入“驗收（Acceptance Test）階段”了。

初驗，就是初步驗收。主要內(nèi)容是檢查工程質(zhì)量，驗收現(xiàn)場材料等。在技術(shù)上，初驗還包括根據(jù)驗收指導(dǎo)手冊，逐一檢查各項合同承諾的業(yè)務(wù)是否可以實現(xiàn)，功能是否正常。

如果初驗發(fā)現(xiàn)問題，甲方客戶會要求進行整改。如果沒發(fā)現(xiàn)問題，則甲方會在《初驗報告》上簽字，代表初驗通過。

對于電信設(shè)備，這個時候就可以開始割接業(yè)務(wù)（Cutover）啦！也就是說，具備入網(wǎng)商用的條件啦！

運營商會首先將少量現(xiàn)網(wǎng)業(yè)務(wù)割接到新建設(shè)備上，進行試商用。如果有問題，則割接回退。如果沒有問題，后面會再逐漸將更多的業(yè)務(wù)割接到新設(shè)備上，最終完成設(shè)備的“正式商用（Launch）”。

商用之后是不是就徹底完事啦？

當(dāng)然不是。

有了初驗，當(dāng)然還要“終驗”，也就是“最終驗收”。

終驗，是工程建設(shè)過程的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核建設(shè)成果、檢驗設(shè)計和工程質(zhì)量是否符合要求，審查投資使用是否合理的重要步驟。

終驗時，乙方要提交《竣工驗收報告》（客戶簽字），并編制項目過程總決算，分析預(yù)（概）算執(zhí)行情況，并整理出相關(guān)技術(shù)資料（包括竣工圖紙、測試資料等），進行項目復(fù)盤，清理所有財產(chǎn)和物資，還有剩余資金等。

憑著《終驗報告》，基本上乙方就可以去找客戶要錢了。

國家規(guī)定的竣工驗收是非常嚴格而且復(fù)雜的，甚至還會根據(jù)情況成立驗收委員會，逐一審查驗收材料，并對工程質(zhì)量進行評價。

項目竣工之后，現(xiàn)場進入維護階段，由維護團隊接手負責(zé)，這就沒什么好說的了。

以上，就是一個通信工程項目的全部流程。

注意啦！為了便于閱讀，本文內(nèi)容只是做了一個流程的大致介紹。真正要把細節(jié)都介紹清楚的話，估計一本書都寫不完。

此外，國際國內(nèi)不同運營商的流程也存在很大區(qū)別，所以這篇文章的內(nèi)容僅供參考。

總而言之，通信工程的項目執(zhí)行是一個非常復(fù)雜的過程，無數(shù)通信工程師投身其中，在辛苦地賣命工作。希望大家能多多理解我們通信工程師，多給我們一些關(guān)愛和支持！

謝謝！

注：本文部分概念定義引用自網(wǎng)優(yōu)雇傭軍公眾號文章

http://www.sohu.com/a/243163155_120921