很多企業(yè)在精益六西格瑪?shù)膶?shí)施時(shí)都會(huì)抱怨：?jiǎn)T工參與精益六西格瑪?shù)姆e極性不夠，管理者焦頭爛額。本文天行健依據(jù)多年企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)述如下：

1、全員培訓(xùn)

預(yù)備充足的時(shí)間用于培訓(xùn)。精益六西格瑪博大精深。導(dǎo)入、實(shí)施精益六西格瑪?shù)慕M織必須安排管理層、中層干部和基層員工參與各種培訓(xùn)，包括黃帶、綠帶、黑帶培訓(xùn)。

2、確保投入

組織必須準(zhǔn)備好導(dǎo)入、實(shí)施精益六西格瑪所需的人力（可以按全體員工的1%-3% 配備專(zhuān)職的精益六西格瑪人員）、物力（如所需的安燈系統(tǒng)、目視化管理所需的展示板等）和財(cái)力（如聘請(qǐng)“價(jià)格不菲”的外部顧問(wèn)、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施精益六西格瑪?shù)挠泄χ?，等）?/p>

3、分享成果

無(wú)數(shù)實(shí)例證明精益六西格瑪能給組織（制造企業(yè)、醫(yī)院、銀行、超市、物流公司等）的投資者帶來(lái)源源不斷的收益。但是，絕大部分企業(yè)的員工不是股東，多少員工你分享這些收益？如何分享哪？天行健咨詢(xún)認(rèn)為至少有這幾種與員工分享收益的方法

①實(shí)施精益六西格瑪后流程改進(jìn)、浪費(fèi)減少，員工在收入不增加的情況下，勞動(dòng)強(qiáng)度減少、加班時(shí)間縮短；

②隨著精益六西格瑪?shù)某晒桓嗤獠靠蛻?hù)體會(huì)到，這些客戶(hù)將給予更多的訂單，員工將在上班時(shí)間相等的情況下增加收入；

③精益六西格瑪?shù)膶?shí)施將減少部門(mén)間的扯皮、客戶(hù)的投訴，員工的心情將大為改善；

④參與精益六西格瑪活動(dòng)的積極分子也有更多的機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的聰明才智。