優(yōu)化管理是指企業(yè)管理者在特定環(huán)境下,對(duì)內(nèi)部組織的各類資源進(jìn)行有效配置，選擇優(yōu)良組合,以便實(shí)現(xiàn)確定目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程。它是人本管理，其有效性集中體現(xiàn)在以最少的資源投入，取得最大的合乎需求的產(chǎn)出，獲得最佳的效率和效益。企業(yè)管理優(yōu)化是貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的管理活動(dòng),而且是一種不斷完善的管理活動(dòng)。同時(shí)，這種管理活動(dòng)，只有從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，有目的、有計(jì)劃地推進(jìn)，才會(huì)取得預(yù)想的效果。企業(yè)管理優(yōu)化是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不能脫離實(shí)際去做不可能做到的事情，這樣才有可能取得優(yōu)化的實(shí)效。

在推進(jìn)管理優(yōu)化中，注重企業(yè)精神教育。“人要有一點(diǎn)精神” ，有了這點(diǎn)精神，才能有所作為。企業(yè)也一樣，要有具有自己風(fēng)格、特點(diǎn)的“精神”。企業(yè)有了這種精神，才能對(duì)社會(huì)產(chǎn)生巨大的影響,擴(kuò)大自己的知名度，在社會(huì)上建立良好的聲譽(yù)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。同時(shí)，企業(yè)有了這種精神對(duì)自己的職工也會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的感染力，使職工心理上感到某種滿足，從而愿意為企業(yè)作出努力。

安信醫(yī)學(xué)表示，古人云:“一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春”，我們的工作也是一樣。在空窗期，各部門要“內(nèi)練一口氣，外練筋骨皮”，按照各部門工作計(jì)劃，做好部門優(yōu)化及工作調(diào)整，勤練技能，勤抓培訓(xùn)，使部門更加有凝聚力。這是一個(gè)漫長(zhǎng)而又堅(jiān)韌的道路，也是我們提升管理，提高服務(wù)質(zhì)量，相互協(xié)調(diào)配合的最好磨合期，需要我們一起努力！