系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，從系統(tǒng)工程角度出發(fā)，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)可以分成三大部分，即軟件實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目管理和過(guò)程改進(jìn)。管理維度則從工程性管理角度出發(fā)，包括軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程和軟件經(jīng)濟(jì)學(xué)等內(nèi)容，從中我們抽象成項(xiàng)目管理、研發(fā)過(guò)程和組織管理三個(gè)子維度。

　　1.項(xiàng)目管理子維度

　　項(xiàng)目管理的切入點(diǎn)在于從范圍、時(shí)間、成本等角度出發(fā)討論如何在一定的約束條件下實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)并完成最終成果的交付。這其中涉及項(xiàng)目管理的通用性知識(shí)體系，但也需要根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)的特征進(jìn)行分析。

　　對(duì)于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)而言，需求工程、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理重點(diǎn)需要實(shí)施和管理的對(duì)象。相較其他行業(yè)，需求以及系統(tǒng)建模、軟件開(kāi)發(fā)范圍的分解和工作量評(píng)估、技術(shù)評(píng)審的實(shí)施方法以及持續(xù)交付思想和工具的應(yīng)用貫穿整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)的進(jìn)程。

　　2.研發(fā)過(guò)程子維度

　　系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是一系列過(guò)程的集合，過(guò)程改進(jìn)圍繞這些過(guò)程，提出持續(xù)優(yōu)化的方法和實(shí)踐確保得到令人滿意的結(jié)果。過(guò)程改進(jìn)的切入點(diǎn)在于通過(guò)理解代表性的過(guò)程模型，并結(jié)合團(tuán)隊(duì)目前以及未來(lái)的開(kāi)發(fā)狀況找到適合自身的過(guò)程模型。

　　研發(fā)過(guò)程的建設(shè)包括過(guò)程管理的模型以及研發(fā)相關(guān)的工程實(shí)踐，而過(guò)程改進(jìn)同樣也有一整套的方法論，無(wú)論是傳統(tǒng)型的瀑布還是當(dāng)下流行的敏捷，都崇尚過(guò)程改進(jìn)。而對(duì)于特定團(tuán)隊(duì)，這些模式和方法都不一定適用，不能照抄照搬，所以研發(fā)過(guò)程建設(shè)的實(shí)施方法首先是過(guò)程裁剪，通過(guò)裁剪建立起符合自身團(tuán)隊(duì)發(fā)展的輕量級(jí)過(guò)程模型。研發(fā)過(guò)程的建設(shè)包括過(guò)程管理的模型以及研發(fā)相關(guān)的工程實(shí)踐，而過(guò)程改進(jìn)同樣也有一整套的方法論，無(wú)論是傳統(tǒng)型的瀑布還是當(dāng)下流行的敏捷，都崇尚過(guò)程改進(jìn)。而對(duì)于特定團(tuán)隊(duì)，這些模式和方法都不一定適用，不能照抄照搬，所以研發(fā)過(guò)程建設(shè)的實(shí)施方法首先是過(guò)程裁剪，通過(guò)裁剪建立起符合自身團(tuán)隊(duì)發(fā)展的輕量級(jí)過(guò)程模型。

　　3.組織管理子維度

　　組織管理的切入點(diǎn)在于明確一個(gè)組織中需要技術(shù)管理者進(jìn)行管理的視角和邊界。對(duì)于系統(tǒng)開(kāi)發(fā)而言，向下的團(tuán)隊(duì)管理和向外的協(xié)商溝通管理是最基本的組織管理視角，但我們也應(yīng)該注意到向上管理的重要性以及提升管理者本身的自我管理意識(shí)。

　　對(duì)于向下管理，實(shí)施過(guò)程中需要理解技術(shù)人員，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、培訓(xùn)和績(jī)效管理等手段提升團(tuán)隊(duì)整個(gè)工作效率。對(duì)于向上管理，更多則關(guān)注結(jié)果導(dǎo)向和目標(biāo)管理。向外管理上，溝通是關(guān)鍵。而對(duì)于自我管理，則需要培養(yǎng)個(gè)人的管理風(fēng)格以及處事能力。以上各個(gè)維度和子維度雖然各自表現(xiàn)技術(shù)管理的某個(gè)方面，但也存在依賴(lài)關(guān)系。因此，技術(shù)體系和管理體系的建立本質(zhì)上都是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品，也就是說(shuō)技術(shù)管理的本質(zhì)需求是完成產(chǎn)品目標(biāo)。

　　不同的行業(yè)、不同的業(yè)務(wù)、不同的系統(tǒng)對(duì)于技術(shù)管理的維度而言具有不同的展示要求。以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，目前各個(gè)領(lǐng)域變化迅速，從行業(yè)分析到產(chǎn)品發(fā)布的周期也較短，意味著在開(kāi)發(fā)過(guò)程管理上適合采用比較輕量級(jí)、快速迭代的研發(fā)模式，這就需要在項(xiàng)目管理、組織管理上采用與之匹配的模式。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或服務(wù)通常面向多個(gè)領(lǐng)域，按應(yīng)用類(lèi)型區(qū)分，通常行業(yè)門(mén)檻并不高，如果想要快速占據(jù)市場(chǎng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)產(chǎn)品化是常見(jiàn)的手段。而面向企業(yè)級(jí)應(yīng)用的軟件產(chǎn)品中，由于業(yè)務(wù)復(fù)雜且具有一定的行業(yè)壁壘，技術(shù)更多時(shí)候是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)需求，一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期普遍較長(zhǎng)，相應(yīng)的研發(fā)節(jié)奏和過(guò)程也偏向于采用重量級(jí)框架，這些都與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有較大差別。