陳少珊電商公司財(cái)務(wù)體系學(xué)習(xí)班

電商公司財(cái)務(wù)管理體系

線上訓(xùn)練營(yíng)

7天直播授課+1個(gè)月答疑

開課時(shí)間:5月8-14日 晚上7:30-8:30

一年內(nèi)無限次回放

第1期電商公司財(cái)務(wù)體系學(xué)習(xí)班

課程 大亮點(diǎn)

電商專屬 直播授課

落地方案 答疑解惑

商家痛點(diǎn) 表面盈利

以為低進(jìn)高出，50元賣100元就有盈利，由于各項(xiàng)成本過高，沒有及時(shí)調(diào)整，年底一看，銀行卡的錢少了，才知道虧損了;

2、缺乏體系

財(cái)務(wù)不懂電商業(yè)務(wù)，沒辦法把賬算清楚;公司沒有完善的固定財(cái)務(wù)體系，一個(gè)財(cái)務(wù)一種算法，換財(cái)務(wù)人員，賬就亂了，工作效率很低;

3、賬正確性

只有利潤(rùn)表，沒有資產(chǎn)負(fù)債表，本月利潤(rùn)100萬，資產(chǎn)是否有增加100萬，算不清，也無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞;

4、機(jī)制混亂

報(bào)銷審批流程混亂，溝通成本高;公攤費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠?，?xiàng)目負(fù)責(zé)人有意見，甚至憤怒離職;

5?，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)缺乏庫(kù)存數(shù)據(jù)分析和監(jiān)管意識(shí)，抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，生意很好，但實(shí)際上賺的錢沒有庫(kù)存的貨多;

調(diào)整策略

老板不懂得如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表，分析各項(xiàng)費(fèi)用占比是否合理，從而調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略。

7天課程大綱

第1天 電商公司財(cái)務(wù)常見問題解讀

1.財(cái)務(wù)體系重要性:提高工作效率;

2.利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系;

3.給運(yùn)營(yíng)提成的銷售額應(yīng)該如何算:

4.公攤費(fèi)用不合理導(dǎo)致的問題;

5.庫(kù)存監(jiān)管的重要性;

6.稅務(wù)合規(guī)基本常識(shí):業(yè)務(wù)做大，公司做“小”;

7.公私賬戶不分:個(gè)稅風(fēng)險(xiǎn);

8.現(xiàn)金理財(cái):增加公司營(yíng)收;

9.優(yōu)秀財(cái)務(wù)的崗位職責(zé);

第2天 搭建財(cái)務(wù)體系:把腦力活變成體力活

1.公司財(cái)務(wù)體系7張表;

2.公司報(bào)銷流程;

3.公司報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn);

4.如何做好公司年度預(yù)算;

5.規(guī)范的采購(gòu)流程;

第3天利潤(rùn)表:清晰知道公司的盈虧狀況

1.電商公司收入項(xiàng)目;

2.電商公司支出項(xiàng)目;

3.支出費(fèi)用明細(xì);

4.店鋪后臺(tái)各種扣點(diǎn)和推廣費(fèi)用;

5.是否關(guān)閉后臺(tái)一些功能;

第4天資產(chǎn)負(fù)債表:清晰知道公司的資產(chǎn)狀況

1.資產(chǎn)負(fù)債表的重要性;

2.電商公司資產(chǎn)盤點(diǎn);

3.電商公司負(fù)債盤點(diǎn);

4.資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的關(guān)系;

6.可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用;

第5天公攤費(fèi)表:讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有安全感

1.電商公司多項(xiàng)目獨(dú)立算帳的方案;

2.哪些支出屬于公攤費(fèi)用;

3.合理分?jǐn)偣操M(fèi)用的方案;

4.公攤費(fèi)用隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的變化:

第6天庫(kù)存盤點(diǎn)表 固定資產(chǎn)表 工資表

1.庫(kù)存盤點(diǎn)表和庫(kù)存監(jiān)管機(jī)制;

2.固定資產(chǎn)表;

3.工資表和公戶發(fā)工資的方式;

第7天 分析財(cái)務(wù)報(bào)表 調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略

1.分析產(chǎn)品成本:利潤(rùn)率、定價(jià)策略;

2.分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率:優(yōu)化供應(yīng)鏈、及時(shí)盤點(diǎn)處理滯銷品;

3.分析人工占比:不同階段人工占比合理性;

4.分析推廣占比:推廣占比平衡點(diǎn);

5.分析平臺(tái)扣點(diǎn)合理性:哪些費(fèi)用是可以節(jié)省的;

6.新項(xiàng)目投入預(yù)算:關(guān)注公司發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn);

7.調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略:降本增效的方案。

講師介紹

陳少珊

南掌柜教育 創(chuàng)始人

曾任:上市公司電商總監(jiān);

電商社群負(fù)責(zé)人;

電商教育機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人:

電商管理咨詢公司總經(jīng)理。

電商界既懂業(yè)務(wù)，又懂財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理的人不多，她是其中一人。

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