上期討論到了成本問(wèn)題，尤其是電影和現(xiàn)場(chǎng)藝術(shù)不同的成本特性造成兩者極大的差異...接下來(lái)讓我們循序漸進(jìn)地討論一下收入~

首先在最理想的情況下，假設(shè)每場(chǎng)收獲的票房也是穩(wěn)定的，收入就會(huì)是一條過(guò)零點(diǎn)的直線（R= B*n，下圖虛線）...這時(shí)只要它的斜率大于成本曲線的，兩者就遲早有交點(diǎn)～也就是說(shuō)：在這種理想情況下，如果每場(chǎng)的票房都能大于該場(chǎng)的成本，遲早能收回前期投入，達(dá)到盈利！

可問(wèn)題是，隨著場(chǎng)次的增加，絕大多數(shù)演出的票房恐怕會(huì)難以為繼——畢竟我們不是在討論真空中的球形演出，在現(xiàn)實(shí)中市場(chǎng)是有限的，觀眾也會(huì)喜新厭舊...因此，收入會(huì)是一條向下彎的曲線！筆者從而引入折扣率r，假設(shè)每一場(chǎng)的票房是上一場(chǎng)的基礎(chǔ)上打了一個(gè)r的折扣，就可以用（R = B *（1- (1-r)^n)/r，上圖橙線）描述累計(jì)收入曲線～

這時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其他條件相同時(shí)，r值的影響也很大！可想而知，它是由演出受歡迎程度所決定的，也受市場(chǎng)條件的影響：有的劇能火上幾十年，賺得盆滿缽滿，有的劇則很快后繼無(wú)力，可能還會(huì)血本無(wú)歸...兩者最根本的區(qū)別恐怕就是r的差異～

當(dāng)然，這樣的模型也不是萬(wàn)能的！
比如在電影市場(chǎng)上就經(jīng)常出現(xiàn)前期排片不足，最后靠口碑逆襲的黑馬...但對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)演出來(lái)說(shuō)，排片的調(diào)整可沒(méi)那么靈活，觀眾們也很少臨時(shí)起意去購(gòu)票~劇團(tuán)方往往是在一開(kāi)始就根據(jù)自己的判斷，確定演出劇院、檔期和票價(jià)，并盡早動(dòng)用各種資源進(jìn)行宣傳（希望能在開(kāi)演前把票買(mǎi)個(gè)七七八八）——于是劇場(chǎng)中的口碑效應(yīng)往往需要一段時(shí)間的發(fā)酵，最終也體現(xiàn)在加演場(chǎng)次，延長(zhǎng)檔期上面（畢竟現(xiàn)場(chǎng)就那么多位置，想看就要慢慢排...

所以說(shuō)，演出能否賺錢(qián)主要看它能否經(jīng)受住時(shí)間的考驗(yàn)——如果能在演得足夠久的前提下，保持票房的走勢(shì)，那自然如同搖錢(qián)樹(shù)一般；而如果因?yàn)轭}材小眾或質(zhì)量差的問(wèn)題，票房增長(zhǎng)乏力的話，自然是前期投入打了水漂，后面或許還會(huì)不斷失血（如果每場(chǎng)的票房連當(dāng)場(chǎng)產(chǎn)生的成本都覆蓋不了的話orz

TheatreBomb-劇燃：
特立獨(dú)行的另類劇場(chǎng)，逗逼中的轟炸機(jī)

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