“兼專職融合型”管理方式簡單地說就是由企業(yè)老板或退休領導擔任商會的核心管理職務，同時也配備了團隊化的專職工作人員的一種管理方式。

比如依舊由擔任商會核心班子成員的企業(yè)老板兼任秘書長的角色來主導商會的管理工作，又或由退休老同志以“書記”、“顧問”等身份主導商會的管理職責，但同時也配備若干名專職工作人員（如副秘書長、辦公室主任、部長、干事、秘書等）來落實商會的具體工作?，F在這種管理方式是很多中小型商會組織比較普遍的一種管理方式，當然這種管理方式更多的出現在發(fā)展到了一定階段或者已經度過磨合期的商會組織，這種管理方式相對于“老板兼職型”管理方式明顯是前進了一大步，應該說這種管理方式已經具備全面職業(yè)化管理的雛形。

這種將“兼職管理”和“專職執(zhí)行”融合在一起的管理方式，既滿足了商會核心主導者的掌控商會事務的意愿，同時也結合了秘書處工作專職化的優(yōu)點，所以這種融合型的管理方式是很多商會組織在經歷過“兼職化”管理后會普遍運用的一種方式，畢竟這種管理方式的優(yōu)勢是非職業(yè)化的兼職管理方式滿足不了的。

但為什么還將這種管理方式定性為“半職業(yè)化”呢？是因為在這種管理方式下主導商會核心服務管理事務的人依然是兼職身份，配備的服務團隊雖然都是專職的，但這些專職人員并不能主導商會的日常管理事務，專職人員更多是在配合商會的管理者落實工作，說白了這種管理方式下的秘書處就是“主導者兼職指揮，執(zhí)行者專職干活”的狀態(tài)，所以這就是還將這種方式定性為“半職業(yè)化”的原因。

當然這種管理方式雖然已經被很多商會組織普遍的運用，但依然還是存在不足之處的，例如商會的兼職管理主導者如果掌控欲過強又不愿意放權的話，那么深處商會秘書處工作的基層專職人員是很難有上升的職業(yè)發(fā)展空間的，這樣也會導致很難培養(yǎng)和留住商會專職人員。當然“兼專職融合型”管理方式在現階段還是比較符合大部分商會組織的發(fā)展需求的，畢竟這種方式既不脫離核心參與者的主導，又有專職人員具體落實，所以會成為很多商會組織去長期堅持的一種管理方式，而且這種方式在條件成熟后也更容易進化成“全面職業(yè)化”的管理方式。