數(shù)據(jù)運營分析思路邏輯

一、數(shù)據(jù)分析的作用

1.現(xiàn)狀分析：了解運營情況及構(gòu)成

2.原因分析：確定變動的具體原因

3.預(yù)測分析：預(yù)測運營的未來發(fā)展

二、數(shù)據(jù)分析的步驟

1.明確分析的目的和運營思路

2.收集用于解決問題的數(shù)據(jù)

3.對收集的數(shù)據(jù)進行加工處理

4.對處理的數(shù)據(jù)進行具體的數(shù)據(jù)分析

三、數(shù)據(jù)常用指標(biāo)

1.平均數(shù)

2.絕對數(shù)、相對數(shù)

3.百分比、百分點

4.頻次、頻率

5.比例、比率

6.倍數(shù)、番數(shù)

7.同比、環(huán)比

SWOT分析模型

1.優(yōu)勢（Strengths）

2.劣勢（Weaknesses）

3.機會（Opportunities

4.威脅（Threats）

波特五力模型

1.供應(yīng)商的議價能力

2.購買者的議價能力

3.潛在競爭者進入的能力

4.替代品的替代能力

5.行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力

4P營銷理論

1.產(chǎn)品（product）

2.價格（price）

3.渠道（place）

4.促銷（promotion）

5W2H分析法

1.WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

2.WHY——為什么要做？可不可以不做？有沒有替代方案？

3.WHO——誰？由誰來做？

4.WHEN——何時？什么時間做？什么時機最適宜？

5.WHERE——何處？在哪里做？

6.HOW ——怎么做？如何提高效率？如何實施？方法是什么？

7.HOW MUCH——多少？做到什么程度？費用產(chǎn)出如何？

為你的運營賦能，成為一個優(yōu)秀的運營！