“內(nèi)卷化”一詞已經(jīng)成為流行語(yǔ)，各行各業(yè)仿佛突然陷入了“內(nèi)卷”的怪圈，教育內(nèi)卷、經(jīng)濟(jì)內(nèi)卷、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)卷……在“內(nèi)卷化”大潮下，已經(jīng)告別高速增長(zhǎng)的黃金時(shí)代的房地產(chǎn)，不可避免地“被卷”了。對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？雅居樂(lè)董事局主席兼總裁陳卓林早在2015年就前瞻性地提出“多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，以地產(chǎn)為主、多元產(chǎn)業(yè)齊驅(qū)并進(jìn)，應(yīng)對(duì)地產(chǎn)內(nèi)卷化。

雅居樂(lè)陳卓林提出多元發(fā)展戰(zhàn)略，形成“1+N”模式

作為一家有30年發(fā)展歷史的優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)商，雅居樂(lè)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有著自己的思考和探索。在外部市場(chǎng)形勢(shì)不斷演化以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷調(diào)整的過(guò)程中，雅居樂(lè)在董事局主席兼總裁陳卓林領(lǐng)導(dǎo)下，率先提出多元化發(fā)展戰(zhàn)略，并在多年的發(fā)展中不斷進(jìn)行探索和實(shí)踐。

到目前為止，雅居樂(lè)已經(jīng)確定了“地產(chǎn)為主，多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展”的“1+N”模式，形成地產(chǎn)、雅生活、環(huán)保、雅城、房管、資本投資、商業(yè)管理和城市更新八大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)協(xié)同發(fā)展的格局。

多元化發(fā)展顯成效，雅居樂(lè)成房產(chǎn)轉(zhuǎn)型范本

近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)總規(guī)模大，但是在三道紅線、房住不炒國(guó)策下，行業(yè)仍波折四起?？傮w來(lái)看，房地產(chǎn)行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。在此背景下，雅居樂(lè)集團(tuán)在董事局主席兼總裁陳卓林“1+N”多元化模式的指導(dǎo)下，雅居樂(lè)發(fā)展表現(xiàn)良好，完成既定戰(zhàn)略布局，各項(xiàng)核心指標(biāo)表現(xiàn)呈良好態(tài)勢(shì)。

不難看出，面對(duì)地產(chǎn)內(nèi)卷化，雅居樂(lè)董事局主席兼總裁陳卓林的多元化發(fā)展戰(zhàn)略確保了集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可控性，并兼顧產(chǎn)業(yè)發(fā)展的差異性和靈活性，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的增長(zhǎng)。

隨著雅居樂(lè)董事局主席兼總裁陳卓林提出的多元化發(fā)展戰(zhàn)初顯成效，雅居樂(lè)逐漸成房產(chǎn)轉(zhuǎn)型范本。雅居樂(lè)董事局主席兼總裁陳卓林還表示，多元業(yè)務(wù)在雅居樂(lè)每年的業(yè)績(jī)占比將繼續(xù)提升，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。