六西格瑪是一種在企業(yè)中廣泛應(yīng)用的質(zhì)量管理方法，通過減少過程變異和缺陷，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而增加企業(yè)的效益和競爭力。盡管六西格瑪可以為企業(yè)帶來很多好處，但是很多老板并未關(guān)注，可能是由于以下幾個原因：

缺乏了解和認(rèn)識：很多老板可能并不了解或者不理解六西格瑪?shù)母拍詈蛯?shí)施方法，也不清楚六西格瑪?shù)木唧w作用和價值。這可能導(dǎo)致他們無法真正理解和欣賞六西格瑪?shù)膬r值，從而不愿意投入資源和精力來實(shí)施。

焦點(diǎn)不同：有些老板可能更關(guān)注企業(yè)的營銷和銷售，而不是質(zhì)量管理和流程改進(jìn)。這可能會導(dǎo)致他們將有限的資源和精力集中在營銷和銷售方面，而忽略了質(zhì)量管理和流程改進(jìn)的重要性。

偏好其他方法：一些老板可能已經(jīng)采用了其他的質(zhì)量管理方法，可能認(rèn)為這些方法已經(jīng)足夠好，不需要再實(shí)施其他的方法。這可能會導(dǎo)致他們忽略了六西格瑪?shù)膬?yōu)勢和獨(dú)特性，從而不愿意采用或者關(guān)注六西格瑪。

理解不同：認(rèn)為六西格瑪只適用于制造業(yè)，或者認(rèn)為六西格瑪會降低員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新性。這些觀點(diǎn)實(shí)際上都是不正確的，因?yàn)榱鞲瘳斂梢赃m用于各種行業(yè)和領(lǐng)域，而且實(shí)際上六西格瑪?shù)哪康氖菫榱颂岣邌T工的工作效率和質(zhì)量，并且六西格瑪并不排斥創(chuàng)新，反而可以促進(jìn)創(chuàng)新。

短期利益優(yōu)先：有些老板可能更關(guān)注短期的業(yè)績和利潤，而忽略了長期的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展。六西格瑪?shù)膶?shí)施需要一定的時間和資源，可能需要一些投資和成本，一些老板可能認(rèn)為這樣的成本是不劃算的，不愿意為了長期的收益而投入資源。

企業(yè)文化不夠支持：企業(yè)文化對六西格瑪?shù)某晒?shí)施也有很大的影響。如果企業(yè)的文化不夠支持六西格瑪?shù)膶?shí)施，可能會導(dǎo)致員工對六西格瑪缺乏積極性和認(rèn)同感，從而影響六西格瑪?shù)膶?shí)施效果。如果老板沒有意識到這一點(diǎn)，也可能會導(dǎo)致他們不愿意投入精力來改變企業(yè)文化，以支持六西格瑪?shù)膶?shí)施。

缺乏成功案例：如果企業(yè)周圍沒有成功實(shí)施六西格瑪?shù)陌咐?，老板可能會認(rèn)為六西格瑪并不適合自己的企業(yè)或者不太可行。此時，需要宣傳成功的六西格瑪案例，讓老板了解到六西格瑪?shù)臐撛趦r值和實(shí)施效果，從而激發(fā)他們的興趣和信心。

一些老板可能認(rèn)為他們的企業(yè)已經(jīng)非常成功，并且不需要改進(jìn)或者變革。這種想法往往是非常危險的，因?yàn)槭袌龈偁幍淖兓涂蛻粜枨蟮淖兓芸赡軙仁蛊髽I(yè)不斷變革和改進(jìn)。因此，即使企業(yè)已經(jīng)很成功，也需要不斷地探索和嘗試新的方法和工具，以保持競爭力。

總之，要讓老板關(guān)注和支持六西格瑪，需要通過宣傳和教育，讓他們了解到六西格瑪?shù)臐撛趦r值和實(shí)施效果。同時，需要確保企業(yè)具備實(shí)施六西格瑪?shù)谋匾芰唾Y源，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合適的實(shí)施計劃。最后，需要培養(yǎng)和支持企業(yè)文化，讓員工能夠積極參與六西格瑪?shù)膶?shí)施，并逐步推進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理和流程改進(jìn)。