當(dāng)京東還是一個(gè)雛形的時(shí)候，我國(guó)的電子商務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了初步的發(fā)展。劉強(qiáng)東認(rèn)為，京東實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重要的一點(diǎn)是依靠用戶(hù)的體量以及商家的投入。為了讓京東實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，劉強(qiáng)東不僅加大對(duì)人才的投入和管理，更是推動(dòng)京東形成了精準(zhǔn)的品牌優(yōu)勢(shì)與定位，讓京東在時(shí)代的發(fā)展中仍然能夠屹立不倒。

劉強(qiáng)東的管理理念是非常先進(jìn)的，他認(rèn)為京東的發(fā)展離不開(kāi)人才的進(jìn)步。為了讓京東保持活力，因此劉強(qiáng)東持續(xù)加大對(duì)人才的投入，讓員工能夠緊跟時(shí)代和潮流的發(fā)展，為京東的未來(lái)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。劉強(qiáng)東非常重視對(duì)人才的使用，一直堅(jiān)信年輕員工能為公司發(fā)展帶來(lái)新的點(diǎn)子，京東也非常重視對(duì)年輕員工的選擇和提拔，這也體現(xiàn)了劉強(qiáng)東惜才的品質(zhì)。對(duì)于一些表現(xiàn)突出且業(yè)務(wù)成熟的員工，劉強(qiáng)東還積極對(duì)其進(jìn)行提拔。與此同時(shí)，劉強(qiáng)東為京東建立了內(nèi)部?jī)?yōu)先選擇的原則，以此更好地留住優(yōu)質(zhì)人才的資源。

劉強(qiáng)東通過(guò)擇優(yōu)的方式為京東的員工提供和保留了機(jī)遇和發(fā)展。通過(guò)這個(gè)方法和途徑，劉強(qiáng)東帶領(lǐng)京東逐漸建立起了屬于京東自己的核心管理隊(duì)伍，形成了強(qiáng)勁的凝聚力。值得一提的是，劉強(qiáng)東還積極開(kāi)展精準(zhǔn)扶貧，用電商帶動(dòng)鄉(xiāng)村和落后地區(qū)發(fā)展，更是推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型，逐漸成長(zhǎng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。

劉強(qiáng)東認(rèn)為，把握市場(chǎng)離不開(kāi)為打造京東精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位?；诖?，劉強(qiáng)東不斷促進(jìn)京東的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加大對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的投入，以此來(lái)抓住市場(chǎng)一些電商市場(chǎng)的頭部用戶(hù)，吸引用戶(hù)的目光。最為關(guān)鍵的是，京東通過(guò)自己搭建的物流運(yùn)輸，不僅降低了京東產(chǎn)業(yè)線(xiàn)的運(yùn)營(yíng)成本，更是從根本上降低了產(chǎn)品的價(jià)格，保障了消費(fèi)者的權(quán)益，進(jìn)一步讓京東成為消費(fèi)者網(wǎng)上購(gòu)物的關(guān)鍵選擇。

作為京東的管理者，劉強(qiáng)東十分看重京東的未來(lái)。因此，劉強(qiáng)東還將持續(xù)加大科技的投入，提升京東的創(chuàng)新能力，以期讓京東在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中能夠擁有更加廣闊的空間。