濰坊組織架構設計流程與調整流程咨詢公司-博海咨詢，12年管理咨詢落地經(jīng)驗,專注于頂層設計,組織管理體系,人力資源咨詢,流程再造,薪酬績效體系設計,精益生產(chǎn),降本增效等等.

1. 確定組織目標：首先明確組織的的目標，以便設計符合組織目標的的結構和流程。

2. 分析現(xiàn)有組織結構：了解現(xiàn)有的組織結構，包括部門的劃分、職位的設置、職責的分配等。

3. 確定核心流程：確定組織的核心流程，包括生產(chǎn)、銷售、服務等方面，以便在設計中考慮到流程的需要。

4. 設計新的組織結構：根據(jù)組織目標和核心流程，設計新的組織結構，包括部門的劃分、職位的設置、職責的分配等。

5. 實施組織結構調整：在新的組織結構設計完成后，實施組織結構調整，包括職位的調動、職責的改變等。

6. 監(jiān)控和評估：在新的組織結構實施后，進行監(jiān)控和評估，以確保新的組織結構符合組織目標，并且能夠有效地支持核心流程。

7. 持續(xù)改進：隨著組織的發(fā)展和變化，持續(xù)改進組織結構，以適應新的環(huán)境和需求。

以上是組織架構設計的一般流程，具體操作會因組織的類型、規(guī)模、目標等因素而有所不同。在操作時，需要考慮到組織的的特點和需求，以及市場的變化和技術的的發(fā)展等因素，制定適合的組織架構設計流程。