在激烈的教育培訓市場競爭中，每天都有關門倒閉的情況出現(xiàn)。不知道培訓學校管理者有沒有仔細的思考過，是什么原因阻礙了培訓學校的發(fā)展，致使無法做大做強。根據北京十克助教資深的培訓學校管理咨詢專家所作的市場調研得知，培訓學校管理者沒有行業(yè)管理經驗，導致市場競爭力較弱，管理手段落后，教學模式老套。在21世紀互聯(lián)網時代，以市場化、品牌化、口碑化為主導的市場環(huán)境下，落后的機構管理模式注定被淘汰，這也是很多機構無法做大做強，甚至倒閉的主要原因。 那么我們的培訓學校管理者如何將機構做大做強呢？下面小編搜集了一些相關資料給大家做個分享。 作為培訓學校管理者，不應該被失敗的負面情緒所影響。只有成功的心態(tài)，才能不斷的想出新的思想和方法。 成功的招生是培訓學校做大做強的第一步。做好培訓學校招生管理是每一家機構必須做好的前提。我們除了在招生活動上加大力度，像講座、公開課、校園活動等等都是可以考慮的方式；在廣告文案、宣傳單、小禮品的設計方面也要更加的接地氣，這樣才能夠吸引更多的學生和家長眼球。做好招生活動的同時，培訓學校在招生管理上結合

培訓學校管理系統(tǒng)

來進行管控，這樣對于生源問題就不再有后顧之憂。 另外，師資力量也是培訓機構做大做強的關鍵因素。如果一個機構擁有眾多名師，在教務方式和教學成果上就會得到學生家長的認可。在口碑營銷時代，對于轉介紹學員和留住現(xiàn)有生源方面都是一個很好的途徑。但培訓行業(yè)的老師流動性比較大，可以留住優(yōu)秀老師最核心的就是‘收入’。他們最關心的是自己的收入，而不是業(yè)績，所以作為校長，你要100%地站在老師的角度，跟他們談怎樣提高他們的收入，而不是談業(yè)績。比如：老師想要一棟更大的房子，為家人提供更舒適的生活空間；讓孩子接受更好的教育；一部車子，方便一家人假日出游等等。老師想到這些理由就看到他想要的東西，他會竭盡全力達成業(yè)績目標，因為收入等于業(yè)績乘以適當?shù)谋壤?。他們會自我管理、自我激勵，因為他不想因為任何理由阻礙了自己要實現(xiàn)的夢想。 家長和學生之所以選擇您的機構報名，無非是沖著機構的品牌、老師、教學質量、服務這幾方面，這些也是決定培訓學校做大做強的基本條件。因此，要想機構能夠長遠的發(fā)展，在行業(yè)內占有一席之地，培訓學校管理者需要勇于創(chuàng)新，拋開陳舊的管理方式，通過先進的教學模式和優(yōu)質的服務，來贏得良好的口碑，樹立機構的品牌形象，減少學員的流失，使培訓學校招生管理工作更加順暢的開展。

十克助教

可以全面提升機構管理效率，可以很好地幫助機構進行管理運營和招生，是開辦機構不可或缺的好幫手，十克助教官網： https://www.mm-jia.cn/。主要功能如下： 機構后臺管理系統(tǒng)：智能排課/線上約課，人臉打卡簽到，多種微信通知、提醒，財務中心/結算匯總，學員管理/學員檔案、積分，合約管理/續(xù)費預警，多校區(qū)管理/角色權限管理； 招生小程序：使用招生小程序可以快速制作、發(fā)布招生活動，包括團購、砍價、秒殺等；可以發(fā)布機構微官網和在線商城；是線上招生和宣傳的有力助手； 家長端、教師端、校長端：學員(家長)可以隨時查看學習情況，接收各種通知；教師可以線上處理事務，給學員簽到、布置作業(yè)；學員可以根據自己的時間安排線上約課、請假；學員和教師都可以通過手機隨時查看自己的上課統(tǒng)計；任課老師可以手機端給學員寫課評、上傳課堂圖片。培訓學校管理系統(tǒng)伴隨中小型機構壯大成長